 战略规划：结合土狗云商城的发展规模和发展阶段的现实制定发展战略，充分挖掘公司既有优势， 制定了内训和外训相结合的发展道路；
 培训体系：牵头建设完善培训制度，保障总部企业员工与全国各地合作客户的常态化培训机制落实；
 培训方案：根据不同的培训项目主导大学具体培训方案的制定，并根据不同对象有针对性开发不同课程，进行培训差异化落实；
 培训课程：从零搭建通用力培训课程体系、领导力培训课程体系、专业力课程培训体系等，搭建内部员工（企业员工）和外部客户（全国各地合伙人）行业知识技能培训课程库；
 活动组织：以培训提升为导向，设计课堂学习、户外拓展、业务带教、课程辅导等不同形式的培训活动，以多种形式增强赋能培训效果。

该企业是历时八年构建的深入到全省约1.6万个行政村（社区）的综合服务平台。 在上级集团公司的支持下，积极探索农村电商进平台抓党建促脱贫攻坚项目建设，切实帮助农民解决“买难卖难”问题，调整农业产品结构，进一步实现农村城乡一体化发展，畅通信息流、资金流和物流的双向流通渠道，进而打造精准扶贫云南模式，最终促进云南“三农”发展。通过在扶贫工作中全面实施“互联网+党建”的战略规划，全力打造“企业+互联网+农业+民生+金融+精准扶贫”，推进在全省形成“互联网+党建”精准扶贫的农村电商新模式，实现“互联网+”定制、订单模式的农业生产信息化改造。
工作职责:
1、战略规划: 结合公司发展方向与业务目标牵头制定企业大学发展战略；全方位研究行业变化和培训需求 ， 充分挖掘公司既有优势 ， 合理布局已有资源 ， 不断优化改进发展思路和方案。
2、体系构建: 全面梳理部门架构，注重结果导向性和体系建设，合理规划岗位及人员配置，搭建运营体系、教学框架、人才梯队等；提升业务流程、教师培养、师资教学的规范化、标准化。
3、从0到1搭建了商学院骨干架构和师资队伍 ， 高峰时期总部拥有65名专职讲师队伍和75名县域培训师兼职队伍 ， 分为农业技术中心 、领导力与员工发展中心、营销与运营中心、教务中心、培训运营中心五大板块 ， 从线上与线下、对内与对外两条业务线实现了同步实施的培训体系；
4、全面实现专职讲与兼职讲师相结合、内部与外部讲师相结合的全面讲师体系 ， 发挥部门业务骨干的专业特长及外部优秀大学和培训机构的优秀师资相互支撑机制 ， 实现通用型人才与专业型人才优势互补。
5、制度构建: 牵头建设完善学员管理与学习制度及学员档案跟踪管理机制，为长效学习、常态学习和终身学习提供有效保障；为员工调薪、调岗及晋升晋级提供了学习维度的参考依据。
6、培训方案: 主导大学具体培训方案的制定并根据不同对象不同课程差异化落实；设定培训目标 ， 落实培训体系、内容、课件、活动等任务 ， 并根据执行情况不断优化方案实施。
7、课程建设: 从0搭建完成商学院课程体系 ， 覆盖农业技术、农资指导、电子商务、市场营销、企业管理以及新员工培训等6大系列特色课程 ， 形成由浅入深由简到专K12阶系列课程。
8、实现对下行端的业务系统和合作社系统的农资营销型和农技指导型培训；
实现对上行端的商超系统基础普及型培训；
9、实现对合作伙伴例如地方政府进行电子商务类1天-90天不等的培训课程。
线上线下融合: 督导线下培训课程开展 ， 以培训效果为导向 ， 形成培训-效果-反馈-优化的闭环机制；建设和运营商学院线上培训系统 ， 覆盖移动端和PC端 ， 实现学习方式灵活化和碎片化。
10、组织实施线上线下培训合计1200多场，4万多人次，年人均培训费用75元，处于行业整体较低水平。
基层赋能:
1、面向返乡创业人员、大学毕业生、农村居民、政府电商扶贫相关机构部门等对象提供“农村电子商务培训” ， 覆盖县域15个 ， 累积培训人数达5000多人。
为地方政府涉农企业与合作社提供专业技能和管理技能培训，如昭通市的盐津、威信等XX个地市。
2、活动组织: 以培训提升为导向，牵头组织策划拓展、走访等活动，通过多种形式提高培训对象在赋能层面的掌握与应用；加强业务实操培训，努力达到培训结束、赋能实现。
3、团队管理: 构建150人的培训和业务综合服务团队并进行管理，包括组织架构，规章制度，绩效考核，流程管理等，期间为公司培养核心教育教学业务骨干20余名
离职原因: 家庭原因和发展原因

公司简介: 2014年10月29日 ， 北京一人一亩田网络科技有限公司（简称“一亩田”）与中国农业科学院农业信息研究所（简称“信息所”） ， 在农科院就联合发起成立“中国农产品大数据联盟”举行了战略合作签约仪式。北京一人一亩田网络科技有限公司希望通过自身掌握的海量、准确、全面的农产品流通数据 ， 推动中国各地区农业产业结构升级 ， 缩短现代农产品流通平台和流通网络的建设规模与国际发达地区的差距 ， 探寻中国农产品流通所面临的机遇和挑战
工作职责:
1、业务思路: 结合行业发展与业务之际制定并执行公司战略 ， 牵头完成企业大学的搭建；以点线面发展的业务模式助力开创实现中国最大最专业的农村农产品B2B诚信交易平台。
2、运营培训: 主导负责企业大学具体的运营培训工作 ， 包括但不限于招聘优秀讲师资源 ， 开发培训课程体系 ， 开展全员培训等 ， 为公司实现规模化扩张提供有力支持。
3、活动组织: 以培训提升为导向，牵头组织培训交流、参观考察等活动，通过多种形式提高员工对于工作的理解与业务胜任力；期间筹划实施全国城市经理年度总部集训大会多次。
工作业绩:
1、负责对分布于全国各地1000多个农村产地门店和城市销地门店共计约 5000 多名员工的内部培训工作；
2、策划实施企业大学赴全国各地门店针对一线管理层和普通员工实行送客到家系列培训活动120多场；
3、先后受邀作为主讲人参与过中组部农业部的全国优秀大学生村官培训讲座、中共农业部党校培训讲座、宁夏自治区农业电商培训、河南县委组织部大学生村官培训等政府以及企业的对外宣讲和培训活动 ， 负责宁夏自治区商务厅战略合作协议的达成与实施工作等。
离职原因: 企业C轮融资失败

公司简介: 自主创业公司，主要通过线上线下方式进行小型创意式生活电器的研发生产和推广销售
工作职责:
1、企业运营: 负责公司相关业务的生产运营工作，包括设计改进、生产安排、网店运营、推广宣传等工作的规划统筹；
2、员工培训: 对公司各岗位员工进行专业指导与培训工作。
3、实践和完善电子商务运营的全过程，对于从生产到营销在再到售后的全流程有深刻理解，能够独立完成相关体系的建立与实施。
工作业绩:
1、创业一年多营业额突破百万；
2、企业员工通过培训极大提高了其岗位胜任力，对营销带来的正面提升很大；
3、2013年向遭受洪涝灾害的陕北延安市捐赠5万多元产品；
担任职位2: 总经理 自主创业农场，主要进行绿色有机特色果蔬的农场生产与渠道销售
下属人数: 20人
工作职责:
农场运营: 全面负责农场的农事安排、技术指导和包装销售，对水果蔬菜等特色果蔬农产品的育苗、种植、生产、流通、销售各个环节全程参与并有深刻理解。
员工培训: 对公司员工进行专业指导与培训工作。
工作业绩:
获得过时任中央政治局委员国务委员刘延东、陕西省省委书记赵乐际、陕西省省长赵正永的肯定鼓励；
杨凌示范区电视台、陕西卫视、陕西日报、科技日报等先后多次报道；
作为特邀嘉宾和推介人参加中央电视台2013年度感动中国三农人物（西北片区寻找活动）节目；
为农场周边诸多农户进行差异化配肥和配药，得到周边广大村民的认可与肯定。
农场员工通过培训极大提高了其技术能力与管理能力，经营成绩明显优于周边农场
离职原因: 发展原因

陕西上格之路生物科学有限公司是一家集研发、制造、销售为一体的现代化新型农药企业。注册成立于2005年，本着“先市场、再工厂”发展思路，坚守“纯粹品质”的产品理念，历经数年的发展，迅速成为全国农化领域颇具影响力的一支新锐力量。该企业科技水平和综合实力均属全省同行业领先水平，是陕西省高新技术企业、陕西省农药产业化重点龙头企业、陕西省著名商标，企业已通过ISO9008质量管理体系认证。
工作职责:
1、产品研发: 具体负责研究制定包括栽培管理、水肥营养与病虫害防治等在内的全套水果、蔬菜等农作物生长栽培管理解决方案，并完成相关方案所涉及农资配套产品的策划与推广。
2、业务培训: 负责结合产品进行方案课件开发和企业员工培训工作，如产品相关培训、市场营销培训、渠道管理等。
工作业绩:
1、创业一年多营业额突破百万；
2、企业员工通过培训极大提高了其岗位胜任力，对营销带来的正面提升很大；
2013年向遭受洪涝灾害的陕北延安市捐赠5万多元产品；
离职原因: 选择自主创业

青岛瀚生生物科技股份有限公司是2002年经青岛市人民政府批准设立的从事生物农药研制开发、原药生产合成、制剂加工复配、推广销售、技术服务的股份有限公司，是国家发改委核准的农药生产定点企业、国家火炬计划重点高新技术企业、青岛市高新技术企业、山东省农药工业协会副理事长单位、中国农药工业协会常务理事单位。各项经济指标居国内同行业前15位、山东省同行业前3位。公司先后通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001体系认证，青岛市清洁生产企业认定，2008年9月企业技术中心被认定为山东省企业技术中心。
工作职责:
1、通过对水果、蔬菜等农作物生长特点和栽培管理的研究，与销售部门保持密切合作，负责农资产品的研发、策划与所涉及农作物周边的应用推广。
2、产品培训: 产品知识培训、产品推广培训等；
工作业绩:
1、创业一年多营业额突破百万；
2、企业员工通过培训极大提高了其岗位胜任力，对营销带来的正面提升很大；
2013年向遭受洪涝灾害的陕北延安市捐赠5万多元产品；