工作职责:
1.上市前财务梳理: 全面管理15家公司，其中美国3家公司，台湾1家，加拿大1家、香港1家公司。梳理所有关联公司的财务管理体系，重建整个财务流程。清理公司3年来的账务处理，按照上市公司的要求，重新编制调整财务报表。弥补公司以前的税务处理过失。为公司挽回税金损失;规范业务合同的签订，为以后的税负降低打下基础。
2.融资管理: 为公司对接投资机构，完善修改商业计划书，准备公司融资尽调资料。与银行合作，获得政府补贴贷款对接劵商、审计、法务机构，整改IPO过程中的不合规项目，积极推进IPO进程。与德勤商量拆红筹方案并进行税务筹划
3.ERP实施: 处理公司2年来没有成功上线的ERP项目，为公司及时止损。引进并实施新的方案，成功对接美国AX系统与中国金蝶系统，提高了公司管理的有效性。

世界500强）
公司简介: 全球500强美资捷普集团全资子公司，主营业务手机及电脑配件，公司年营业额约70亿人民币，员工2万多人。
从公司2000多人进入，当时财务团队还未成型
工作职责:
1. 财务核算: 全面负责一家2万多人工厂的财务会计部工作，从0-1搭建财务团队，建立公司核算体系，满足公司从2千人到2万人扩张的核算要求。不断加强财务会计流程和制度建设，确保财务报告满足中国和美国财务准则；
2. 税收筹划: 与新加坡亚太总部共同配合，处理成都公司与新加坡公之间的关联交易，处理转移定价问题，成功降低公司税负；
3. 成本管理: 分解各个之职能部门的成本控制指标，跨部门沟通协调，监控生产部门的良率、采购部门的价格波动、销售毛利率的变动，协助推动六西格玛精益管理在各个部门的实施，促进公司经营效率不断提高；
4. 内控及IT建设: 优化财务流程，提高财务工作的效率，同时符合美国上市公司萨班斯法案的要求。
5. 资金管理: 监控公司现金流，每周进行资金滚动预测，积极协调采购、银行保证公司现金流正常运转。管理外币资金风险，定期购买外币远期合约。
6. 审计&税务: 配合内部及安永的审计工作，作为当地的龙头标杆企业，与当地税务、商务部门保持良好沟通合作。
7. 系统软件: 熟悉先进的现代管理软件SAP，P2P，concur，SRM。
8. 团队管理: 财务团队建立和发展，确保团队的工作能力不断提升。
项目经验:
1、
组建成都新工厂财务团队，建立财务核算体系
2、
参与政府税收优惠政策的谈判，获取多项政府补贴
3、
与美国会计师事务所合作，成功领导火灾索赔项目人民币1700万

前50名
公司简介: 林德集团是全球领先的工业气体和工程公司，2018年销售额预计为280亿美元
（240亿欧元）。林德在全球拥有约8万名员工。林德大中华区的总部位于上海，在全国拥
近4000名员工（包括气体与工程），并运营100多个现场，业务足迹覆盖华北、华东、华
南以及西部地区。林德是国内领先的气体供应和工程公司之一，在化工、石化、冶金、制造、
电子、食品和医疗等行业，与众多领先客户建立了长期合作伙伴关系，并以高质量的技术、
服务和解决方案，助力客户取得更大的成功。
职务一:
工作职责:
1. 由西区成都总部调往上海大中国区
2. 设计大中国区每月的财务报告流程，包含大陆及香港，台湾大约70家公司。
3. 组织大中国区的全年预算工作，目标下达、分解、设计预算流程，确保整个预算过程中信息沟通流畅、高效。最后组织完成年度财务预算及相应的滚动预算，提交大国区管理层进行评审、正式下达，以此作为年度考核指标。
4. 召开月度区域财务分析会议，确保下属各区域对财务结果进行充分的分析，对比实际与预算差异，找出原因，定时跟踪改善情况。
5. 年底根据预算及实际情况，调整特殊事项，最后核算各家公司的达成率及年奖的分配总比率。
职务二: 西区财务总监
1. 全面负责中西区财务管理， 包含5家公司，其中两家合资，3家独资。
2. 参与港通医疗的收购，涉及财务尽调、税务尽调、收购风险的评估和规避，后续对其进行成功整合。
3. 对合资公司进行管理，（与重庆化医集团合资和中石化合资），对其ERP系统，预算体系进行全面整改，使其满足世界500强公司的管理要求。
4. 对投资新建的眉山工厂进行投资分析及工厂建设的预算控制
5. 每月进行财务分析，探索怎样提高生产效率，降低运行成本；对客户进行利润分析，淘汰劣质客户；提高资金周转效率，降存货，催收款。推动缩小实际与预算目标之间的差异。
6. 税务管理，与总部税务平台和当地税务部门保持良好合作沟通，实时更新税务政策，降低税务风险。
项目经验:
1、
参与港通公司收购项目，完成新收购公司SAP财务系统的整合和财务管理制度的重建
2、
完成2家合资公司的财务预算体系梳理，使其满足世界500强的财务管理要求

工作职责:
1. 全面负责整个西区的财务事项,包括三家生产工厂,分别位于成都、重庆、昆明。
2. 帮助新收购的成都工厂顺利融入巴斯夫集团，确保集团公司财务政策执行。
3. 优化业务流程，使SAP更加流畅运行，解决沟通新旧两种体制的冲突
4. 制定成本控制制度，监督执行
5. 处理经营中的各种税务事项，积极与当地税务部门和集团公司税务平台保持有效沟通，避免税务风险。
6. 紧密与业务部门配合，严格控制客户信用状况，对不良客户进行法律诉讼，确保公司资产安全。
7. 配合协调KPMG的年中、终审计。以及迎接税务稽查，公司内部不定时审计
8. 指导，培训财务部署，不断提高专业服务水平

1. 全面负责公司财务及人事管理,与CEO讨论建立公司组织架构。
2. 组织实施ERP项目，梳理业务流程，协调部门之间的工作
3. 管理进出口退税，外汇核销，监控公司物流状况
4. 参与公司主要合同谈判,包括:厂房租赁、财产保险、ERP采购及维护等。
5. 制定内部成本分配制度，加强成本管理，降低损耗
6. 监控存货，及时处理不良品，核对与法国之间的往来。
7. 每月直接向法国总部报送财务报表及分析报告
项目经验
1、 参与整个全新工厂的设立，包括税务登记，银行选择，公司装修等
2、 财务软件选择及谈判，组织实施
3、 全套财务核算预算体系的建立

负责西区财务工作。应收、应付、总账管理等