政府事务：
1. 根据公司发展不同策略，建立和维护相关政府关系；
2. 跟踪最新政策法规，分析研究产业政策，为公司重点项目服务；
3. 合理分析利用相关政策法规，申报奖励资金、免税、市级国家级重点项目；
4. 牵头组织公司新产品新项目立项核准及备案；
5. 负责日常政府相关事务的协调和处理，包括但不限于以下事项：
• 经营信息变更及填报；
• 梳理汇总政府业务流程；
• 分公司注册及相关政府事务；
• 政府部门领导和研究人员到访调研的相应安排；
• 协调公司各个部门整理和撰写政府相关汇报材料及文件。
 公司级活动管理及厂区氛围布置：
1. 配合公司重要事件，组织实施内外部活动；结合公司发展战略和部署，筹划和管理相关内外部活动的进行；
2. 配合重要事件及节日，对厂区氛围营造进行整体创意和布置。根据公司整体布局和相关政府需求，对厂区氛围营造进行整体创意和布置。
 公司重要来宾接待：
公司参观接待管理工作，组织接待政府、股东、 重要来宾的接待工作。协调各个部门，根据参观和调研人员的不同，如政府领导、调研组、股东等，管理安排公司参观接待相关工作。
主要项目经验：
政府事务：
 新产品新项目核准及备案：
发动机二厂区建设项目核准；电动车技改项目核准；动力电池工厂建设项目备案；M254发动机技改项目备案；V206/V254车型备案；顺义分公司项目（国家级重点项目）备案；新能源车型准入申报。
 经营信息变更及填报：
核准及备案项目增资及营业执照变更；工信部、商务部、市场监督管理总局网站填报经营信息。
 奖励资金、免税、市级国家级重点项目申报：
发动机二厂建设项目、M254发动机技改项目、动力电池工厂建设项目进口设备免税申报，工信部产业扶持资金申报，共计13.5亿；
工信部制造业与互联网融合发展试点示范项目、智能制造试点示范项目、绿色工厂申报；北京市经信局“智能制造标杆企业”申报；
 完成顺义分公司注册；参与市级区级重点项目推进工作会，梳理项目建设需求并追踪；
 各部委及北京市政府调研接待。
公司级活动：
 北京奔驰第一百万辆/二百万辆整车下线仪式：
内部商务流程的推进；厂区氛围整体策划；公司内部资源沟通协调；活动现场流程把控；
 2016/2017/2018年终中外方管理团队沟通会：
内部商务流程的推进；项目整体推进计划制定及进度把控；公司内部资源沟通协调；活动现场流程把控。
 2017/2018北京奔驰管理层战略研讨会暨产品体验：
内部商务流程推进；项目整体推进计划制定及进度把控，VIP接待，活动现场流程把控。
 2017年终中外方管理团队沟通会：
项目整体推进计划制定及进度把控；公司内部资源沟通协调；

职责业绩:
新员工入职培训:
1. 新员工公司级年度培训规划制定及执行；
2. 组织实施新员工导师制项目。
3. 组织实施北汽集团/北京奔驰新员工拓展/军训项目。
 L4级管理层培训:
1. L4级以上管理层拓展活动；
2. L4级以上管理层EMBA项目执行；
主要项目经验:
新员工导师制:
梳理完成新员工导师制管理办法及相关流程，组织实施新员工导师制启动仪式，推进新员工导师制项目落地，输出总结报告。
 2016年北京奔驰中方管理层团队建设:
内部商务流程推进，整体团队活动策划，活动现场流程把控；
 2016年北京奔驰培训中心大楼启用仪式:
协调股东双方资源；输出视频、制作物创意；活动现场流程把控；