公司描述: 晟通科技集团崇尚管理为本，科技兴业，主营新材料、新能源。目前主要生产高级铝板、带、箔，高纯度铝锭（棒），高精度大、中型工业型材，为航空、航天、交通、建筑、装饰、家电、印刷、包装等各个领域提供优质产品和服务。今后向节能终端产品方向发展。
企业大学校长
工作职责和业绩:
1、晟通教育产业集群组织结构设计；
2、铝模“鲁班技师”学院战略规划、顶层设计、中长期发展；
3、人才培养之培训考核（三阶段晋级模式）；
4、铝箔（样板工厂）生产体系课程开发班组长、安环、质量，课程手册研编完成；
5、晟通班、营销管理培训生项目实施；

公司描述: 福中集团（2017年全国民营企业位列100强以内；24个集团（４个洲际总部+8个产业集团+12个全国区域集团）；3万人企业规模；销售目标逼近1000亿；2020年战略目标直指世界500强）。
主持工作 ， 院长为集团董事局主席
/ 文化创新产业集团CEO
工作职责和业绩:
1、 围绕集团 2017-2019 全球布局三年深耕“巩固、增长、优化、效益”八字方针；
2、 持续推进集团三化发展战略（“集团布局全球化，产业行业多元化，投资方式多样化”）；
3、 作为企业大学副院长（主持工作） ， 目前正在推进实施“3.0+（目前完成）迈向4.0的企业大学”；

5000-10000人
公司描述: 行业为汽车零部件大型集团 ， 2010年深圳上市 ， 全球战略布局“内延向外延核心汽车部件发展” ， 以“智”造为主 ， 8500多智慧员工 ， 销售过百亿 ， 本人目前全面负责企业大学工作 ， 现正全面涉足企业大学3.0升级版运作。
企业大学副院长 主持工作 ， 院长为集团战略执行副总裁
工作职责和业绩:
1-双林集团双林教育产业全景图规划。
2-双林集团双林教育产业，培训方向“战略管控”价值链。
3-双林集团企业大学中长期发展规划。
4-建立双林集团企业大学的学习发展构建思路。
5-建立系统科学有双林集团特色的企业大学管理流程与机制 ， 形成“培训管理程序”。
6-立足双林集团人才规划，形成覆盖关键人才的完备有效的 “学习地图”（完成领导力发展、管理培训生、教育课改、专业力四项学习的全景图）。
7-构建“蝶变共创”的双林系列的人才培养工程（领导力方向）。
8-建立具有双林集团特色的内训师、课程开发、ELP项目管理。
9-整合政府、行业机构、科研院所、产业上下游等跨边界学习资源渠道。
10-有效的将培训项目及其相关主体有效运用信息平台。

公司描述: 集团成立于 1994年至今 21年，是民营股份制的跨国性企业集团。下属30余家国内外控股子公司，其中5家海外子公司（美国、英国、加拿大、墨西哥、印度），行业内的首家上市公司。其中2013年销售100多亿、利税10亿元、2015年销售更是高达近230亿。主要涉足汽车部件、摩托车部件、直升机制造、航空通航、机器人制造装备、新能新材（涂覆+镁合金制造）、房地产、金融投资与担保等产业。目前打造了诸多单打"冠军": 铝轮行业年产4000万套全球第一、镁合金行业全球领跑排名前五、涂覆行业全国领跑者、新能源混合动力和智能机器人行业内全国领先。
实业板块培训部长兼任摩轮事业部HRM
工作职责和业绩:
一、实业板块-培训管理工作
1、负责管理集团各部门及子公司各项培训工作（运用一体化管理模式）。
2、负责人才梯队的建设，完善后备人才及关键人才培养体系，形成内部人才库。
3、负责万丰工商学院成立前期各项管理筹划工作落实到位。
二、实业板块-摩轮事业部HRM工作
1、因摩轮事业本部HR经理4月底离职，鉴于个人对于新环境、新行业进 入工作状态较快，适应能力较强，集团总裁特别任命在过渡时期维持正常的HR工作以外，优化HR各模块管理工作。
三、实业板块-培训管理工作
1、围绕“中国制造2025、互联网+，为建设智慧工厂展开培训”（50%工作）。
2、围绕万丰工商学院成立（30%工作）。
3、围绕2016“十三五规划”开局，人才战略储备培训规划（20%工作）。
4、基层储备干部线: 人才梯队建设—2015届大学生训练营从青涩“柠檬”到绚丽“彩虹”（三体系: “岗前培训、生产实习、岗位实践”）。
5、基层操作线: 人才梯队建设—2015届、2016届“双元制”定向培养大专班。为积极响应集团“智慧工厂”稳步、快速的有效建设及基层操作工高学历教育结构占比提升为高新技术企业申报做准备。
6、核心层管理线: 2015年清华大学高管信息化研修—深化工业化和信息化融合（“两化”融合） ， 同时就目前正在全面推行汽轮、摩轮标准化工厂建设的基础上 ， 推进MES 系统建设 ， 全面实现工厂管理信息化。
7、核心层技术线: 2015年清华大学精益生产高级研修—为全面推进汽轮、摩轮标准化样板工厂而准备工作。
8、核心层研发线: 2016年人才梯队建设—“智慧工厂“关键性核心人才”开发与培养项目（OD方向）。
9、核心层管理+技术+研发三线: 2015年“IE亮剑”—推进汽轮、摩轮标准化样板工厂的经验、分享标准化工厂的经验和成果。鼓励不断提高生产一线改革改善水平，提高生产力。
10、集团新进管理人员，培训标准件的二次开发（三体系: “初识-又识-再识”）。
11、集团工商管理学院2015年10月8日正式揭牌成立 ， 前期各项管理筹划工作落实到位。
4、实业板块-摩轮事业部HRM工作（兼任工作）
1、2015年“浙江制造”，HR各项管理活动，内外部评审通过。
2、全程策划并创新2015年校园招聘新模式，效果明显，完成集团既定目标。
3、2015年精英组长班特训营，“围绕培训效果而创新多项培训方式和方法”。
4、全面优化并规范一线操作工入、离职手续的办理，使得离职率得以有效控制。
5、标准成本体系的建立，HR方向（工段标配人员核定+计件薪酬标准确立）。
6、全程策划并主导 ， 2015年“新起点、新飞跃”历届大学生团队熔炼“锻造执行力”。
7、利用集团EHR管理平台来有效管理车间班组长，通过阶段性的HR动作，控制一线操作工流失率（待实施中）。

全球全产业链知名光伏企业
5000-10000人
公司描述: 全球领先的智能化太阳能电力解决方案提供商，本地化的营销分支机构及办事处遍布亚洲、欧洲和美洲，为全球客户提供整体的解决方案。 公司2005年成立，隶属新能源产业（光伏类），从事垂直一体化的生产模式（从硅片-到电池片-再到组件-最后到EPC（光伏电站）项目，现全球销售组件产品与EPC（光伏电站）项目开发。
工作职责和业绩:
1-负责管理集团各部门及子公司各项培训工作（运用一体化管理模式）。
2-负责人才梯度的建设，完善后备人才及关键人才培养体系，形成内部人才库。
3-规划并有效地执行适合组织战略发展需要的其他人才发展项目，如导师制、领导力发展、继任者计划等。
3-通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团各部及中心的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导。
4-协助并负责集团战略咨询项目有效落地。
1-人才梯队建设-从青涩“柠檬”到绚丽“彩虹”（针对管理培训生）。
2-《生产一线主管现场管理技能》特训班，至今实施共计三期，每期7个月。
3-《精益生产辅导式》特训班，至今实施共计两期，每期1年。
4-校企合作“订单式”人才培养。
5-电池片工厂、组件工厂“多能工”培养计划。
6-产线员工“产能”爬坡，辅导计划。
7-“OJT”培养计划。
8-ET“交 享
悦”项目。
补充-“员工长效培训机制”（亮点简要描述） :
1-改变传统单体培训项目转变为培训“项目链”运作模式。
2-培训课程设计从单一受训方转变为“部门链”受训。
3-集团部门与子公司单体培训转变为集团培训管理与实施“一体化”运作模式。
4-培训制度的有效落实与HR其他业务（薪酬管理、绩效与能力发展、人力资源服务与调配）模块是互动式的推行与实施（非独立运行）。
补充 : 中盛光电集团成立至今，连续3年被全集团评为“工作质量”奖且“中盛第一人”。

公司描述: 始创于2002年，经过十余年的发展现已成为南京市最大，江苏省三甲的全方位人力资源解决方案和服务提供商，业务模块涵盖人才招聘、人才外包、人才培训、人才测评和组织优化五大体系。业务分支机构遍布省内13个地级市，服务网络覆盖全国100多个中大城市，每年为千余家企业，近80万劳动者提供优质的人力资源服务。
工作职责和业绩:
1-集团战略规划指引下，系统制定年度培训计划并高效实施培训课程。
2-指导、协助、监督集团各个部门及下属公司的培训执行。
3-负责江苏高校培训课程开发与授课。
4-导入“咨询式培训”项目开发。
1-优势培养训练“赢”-E&T/“订单式人才培养”计划 ， 成功训练高校452名大学生 ， 于2010年完成第一期49人成功推荐就业 ， 获得用人单位一致好评。
2-全面组织与策划，江苏省移动-高校“动感职场”培训项目在全省13个地市用时2个月时间成功实施73场次，并参与部分地级市知名高校授课，完成43.6万元销售业绩。
3-成功申报江苏省经济信息化-中小企业局培训补贴项目10万元。
4-2010年新项目-创业培训成功开发，并成功兼并南京地区知名创业培训机构。
工作期间: 2010.03-－-2011.03
导入“咨询式培训”项目开发。 北京FESCO外企服务集团-FESCO江苏
1-《基于职业规划（高校在校生）+胜任力模型构建培训体系》“咨询式培训”项目开发。
2-《储备人才梯队建设之课题分析（管理培训生）》“咨询式培训”项目开发。
3-《何种方式指导年度培训计划有效落地》“咨询式培训”项目开发。
4-《培训成果转化的新型培训模式分析》“咨询式培训”项目开发。

公司描述: 创始于1997年，2001年华博集团成立。立足华东，覆盖全国，历经移动通信终端分销、信息与应用服务领域的开拓和积累，已经发展成为区域规模最大、业务模式最全、渠道最优综合分销能力最强的通信终端服务商。
工作职责和业绩:
2006/6-2008/6
工作职责:
1-负责人才梯度的建设，完善后备人才及关键人才培养体系，形成内部人才库。
2-集团战略规划指引下，系统制定年度培训计划并高效实施培训课程。
3-指导、协助、监督集团各个部门及下属公司的培训执行。
4-猎取江苏地区优秀地产人士进行系统地产类培训。
工作业绩:
1-首届中国•南京房地产实战营销特训班 [7.5天 17家企业集中受训]。
2-浙江广厦集团南京分公司 [7.0天]。
3-鸿国集团•南京马会置业有限公司 [1.0天]。
4-大发集团•南京凯润房地产开发有限公司 [5.5天]。
5-南京亚东建发集团•南京润创置业投资顾问有限公司 [7.0天]。
6-江苏中浩集团•南京中浩房地产营销有限公司 [3.0天]。
7-南京大华投资发展有限公司 [1.0天]。
8-南京大贺集团第五期管理者培训生 [11天]。
9-南京大贺集团第六期管理者培训生 [35天]。
10-南京大贺集团第七期管理者培训生 [35天]。
2004/5-2006/6
工作职责:
集团战略规划指引下，销售高端培训产品同时宣到卓越的HR管理及培训理念。
工作业绩:
1-南京市地方干部培训中心 [共计: 6期]。
2-南京联创科技股份有限公司。
3-南京苏宁电器。
4-南京亚美利加英语学校。
5-南京新港医药有限公司。
6-南京雨花台区科技局。
7-南京嘉盛建设集团 [共计: 2期]。
8-南京移动1860客户服务中心 [共计: 5期]。
9-中国江苏经济合作公司中江海外贸易公司。
10-南京国家开发银行。
11-南京中江化工进出口有限公司。