大圆柱，3与26差不多
目前待遇：2万*16个月，在职，有股票。
职位：生产部经理（也做研发）
职责业绩:
1. 从电芯生产——模组生产——Pack 生产 ，总体规划各基地 车间及生产线的工艺开发、设计、建设、工艺验证、产能、人力及工艺文件编制。
2. 精通全制程生产工艺。 Cell to Pack
3. 负责公司最先进技术 pack 技术生产 CTP 技术。
4. 负责主持本部门全部工作，负责生产制造系统的全面推行工作 生产制造系统推广经验。Production + System ,为公司建立 TPS 系统（流程及制造系统(FMS)、拉动系统(Pull in)、工作场地组织(SFM)、质量建设(BIQ)、车间现场管理(WPO)、全面生产维护(TPM).

5.安全生产系统和制定导入和监督执行。
6. DMS （Daily Monitoring System ）系统导入。从安全、品质、成本、效率、账务、员工关爱 6大维度进行管理监控）
7. MES 自动化生产线、智能化车间导入 电芯生产线、模组生产线、pack生产线。
8.制造成本降低 Manufacturing cost ,将cell 制造成本降低11%，pack 制造成本降低23%.从 Direct labor/ MOH /能耗 等几方面进行细分、归类改善。


9. 根据公司要求指导、管理生产计划的合理编制和有效实施.分析产能，及时进行人员培养、设备调整，应对产量的变化。
10. 指导、检查员工技能和岗位能力以达到生产要求。
11.保证质量控制和需求达到标准。

12. 制定和维护标准工时，控制生产周期、生产节奏和人员的投入。
13.合理分配直接下属的工作职责和工作任务，指导、监督检查、评估和反馈下属的工作。对直接下属的选拔、培养富有责任。
14.有效的控制部门财务指标和关键指标达成。PR/安全、品质、客诉、成本、效率


15.推动MES /DBS在生产的开展，提高生产效率，减少浪费。
16.沟通协调公司内部及相关部门间的工作，以达成公司目标。
17.保证一切生产活动符合EHS、IATF、ISO产品质量和相关法律法规的要求，符合公司政策和政府法律法规。
18. 支持公司指定的项目和战略方案.

负责主持本部的全面工作，
1、年度规划: 负责生产部年度工作计划的编写与实施；
2、 生产管理: 负责生产管理监督与协调，及部门重要工作（项目）进度跟踪；
3、 费用管理: 负责跟进生产工序成本不断的优化与改善，使其料、工、费成本达标；
4、 现场管理: 负责落实生产现场管理提升与改善，确保7S达标；
5、 人员管理: 根据部门岗位需求，监督用人申请，并负责新聘人员的审核录用；组织本部门开展业务技能培训，提升下属专业技能水平，使其达到岗位所需的能力要求；对下属的工作业绩进行考核评价。

二、 项目类工作经验有:
1.pack 产品开发，工艺生产流程开发 。低速车、混动大巴、叉车。
2.根据市场需求，制定产品研发方向和排产量。
3.圆柱形、软包电芯和方形铝壳电芯 前期项目研发规划。
4.PACK 自动化生产线规划，导入。
5.负责公司锂电池的研发及实验工作；
6.优化电池工艺及结构，提高动力电池产品的综合性能；
7.低速车项目市场前期扩展，模组研发。
8.混动大巴项目推进。
9.叉车项目pack开发，和市场战略制定。
10.组建团队进行低速车和叉车项目研发、和生产。

工作地点：苏州
下属人数：120
汇报对象：总经理
职责业绩：
工作描述：
负责整个电芯制造中心运营管理，包含电芯PE、生产部、ME、品质部、PMC部门、综合运营上进行管理。

1. 新产品开发，前期与客户技术问题沟通，产品设计、验证编写产品项目计划书、新产品新型号产品开发，编写新产品开发计划、BOM制定、产品特性满足客户要求、制定产品工艺流程、FMEA主导制定、控制计划主导制定，主导工艺部门进行APQP编制。ECR/ECN 工程变更管理.
2.督导工艺部门进行产品改善、制程改善、根据生产不良数据制定改善目标，确定品质改善方向。指导工艺部门编写SOP，对员工进行培训。例如：电芯自放电改善，SD不良有10%，通过对化成工步与车间环境的改善，不良率降低到3%。对电芯工艺熟悉，熟悉涂布工艺和组装工艺。改善涂布品质问题。例如:涂布气泡问题，改善，先改善打胶过程的气泡问题，对粉末的比较表面积进行分析。
3.Cell 电芯设备部门管理：指导电芯设备部完成保养计划制定，督导保养计划实施，制定设大修计划，对电芯生产线进行预防性维护。制定电芯设备部门目标 OEE，每月进行质量目标OEE检讨。现有公司设备自动化程度不高，进行设备自动化改造或者导入新设备，例如：导入电芯清洗-烘烤--涂油--喷码 一体流水线。减少人工，提高自动化。指导设备部门进行日常设备维护保养，备品备件体制建立，并且指导设备文员进行运行管理配件仓库。导入设备TPM管理制度，对生产OP进行，全员培训，制定激励措施，故障率和良率高的工站员工会得到奖励。设备故障率数据分析，采用大数据方法，制定预防性维护。

4.成本控制，降低制造成本。2017年通过对材料浪费的控制、降低了电芯成本5%。

5.PMC 工作：审核PMC制定的排产计划和物料需求计划。建立物料动态跟踪制定平台，对报废品和呆滞品控制管理。
6. cell 团队组建，导入IATF16949质量体系。生产部门职责：
7.部门团队管理及人员发展，负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，落实生产任务，负责工序执行安全操作规程。

8.负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全操作培训;
9.负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查;
10.负责生产所需物料的流向控制和损耗控制.
12.新厂项目筹建，layout 规划。

业务协助：协助指导公司各项目部进行业务开发、方案准备及客户关系的维护.

工作地点：苏州
下属人数：18
职责业绩：
1.现任生产技术部主任一职，向研发处长与公司运营长汇报工作。熟悉聚合物锂离子电池生产流程，有品质意识，理解品质对于公司的重要性，能控制产品质量；

2.在职工作期间，公司为扩大产能，整改生产流程和车间环境，对公司进行了大规模的整改项目，从厂房内车间的拆除，新厂房的从新布置，新的动线规划，到厂房的装修、验收，都进行主导工作。厂房的装修完成后，跟进每个新设备的导入，控制专案周期，从设备的购入到设备的安装调试，到完成生产试产，从整个系统面开展工作，能控制每个小专案的项目周期。

3.熟悉厂房施工装修工作，规划新生产线和新设备配电配气和附属设备的安装（二次配电）。

4.ISO体系中关于设备管理制度的建立，编写二阶文件《设备管理程序》。

5.负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督。

6.制定设备年度保养计划。

7.解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造；编制设备使用维护规程；

8.根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划，监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件计划，负责本公司设备维修费的合理使用。

9.贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作.

10.熟悉MRO和ERP采购流程、设备技术协议与验收条款制定。

11.负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。

12.负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
13.负责公司生产、技术全面管理工作，负责指导制全厂的日常技术生产工作。
14.现在公司为新能源公司，生产锂电动力电池，进入公司后开始推行改善工作，为公司导入IE工作。

15.熟悉人力/设备/产能的评估与规划,熟悉工厂Layout 设计与优化,熟悉生产绩效的推动(生产力,生产效率,稼动率等)/熟悉生产成本的估算与管控。
16.熟练AUTOCAD,OFFICE等.
17.资本支出的计算，ECRS现场改善和MOD分析。

18 能进行新产品导入，进行产线优化。
19.部门预算计算与人力预算。
20.工艺路线的优化，操作标准的导入。
21.培训计划的制定。
22.公司资产设备支出计划与产能计算。

23.部门内部人员工作安排，部门与部门之前协调。

工作地点：苏州
下属人数：2
职责业绩：
熟悉人力/设备/产能的评估与规划,熟悉工厂Layout 设计与优化,熟悉生产绩效的推动(生产力,生产效率,稼动率等)/熟悉生产成本的估算与管控。
熟练AUTOCAD,OFFICE等.资本支出的计算，ECRS现场改善和MOD分析。能进行新产品导入，进行产线优化。部门预算计算与人力预算。工艺路线的优化，操作标准的导入。培训计划的制定。公司资产设备支出计划与产能计算。部门内部人员工作安排，部门与部门之前协调。完成上级主管安排任务。