公司介绍: 随着一汽大众蓬勃的发展,产品技术的升级,产能的提高，在2001年，长春市汽车冲压件有限公司在朝阳区兴建长瑞工厂,专为一汽大众配套。建成全新冲压生产线五条,焊接生产线4条；电泳漆线一条。陆续为一汽大众全系车型配套，同时为中车配套。
下属: 400
工作职责和业绩:
在长春市长瑞汽车冲压件有限公司，负责生产运营管理工作，主要管理四个部门（生产、物流、工装、设备）目标规划及年度指标达成，经营成本预算等。
1 负责完成悬链式阴极电泳线、步进式酸洗除硅线、锰系磷化线、喷粉线、中车尿素罐生产线、红旗焊接生产线的安装、调试工作；
2 负责公司准时化供货。
3 负责厂区环保管控工作，并协助相关部门做必要的培训；
4 负责并协调人力资源部门完善薪资结构，减员增效；
5 协助公司相关部门与环保部门、安监部门、供电公司等外部单位进行协调沟通；
6 负责各生产线投产之前的筹备以及新员工的招聘、培训以及辅导上线，包括小批量产能的拉产工作。
7 协助相关部门做公司团建工作。

公司介绍: 随着一汽大众在成都建厂，成都长瑞汽车零部件有限公司于2011年在成都龙泉驿兴建新厂，于2014年年底正式建成投产，具备冲压（包括大吨位油压线）、焊接、清洗、电泳四大工序生产线，主要为一汽大众、解放公司、毓恬冠佳等主机厂配套。是一汽大众的“A”级供应商、解放公司核心供应商。
下属: 200
工作职责和业绩:
主要负责工厂全面管理
1 通过成本全面管控（合理安排生产计划、比质比价采购、合理调整劳动定额、管理废料、节约基础电费等方法），使工厂扭亏为盈；
2 完成总公司下达的各项经济指标，包括工业总产值、销售收入、利润、税金、新产品产值、生产安全、消防安全、环保安全、质量指标、重点投资等；
3 规范劳动合同，和谐劳动关系、 改革薪酬制度，降低用工风险，减员增效，提高生产积极性；
4 组织完成三方水质、噪音、废气检测，取得公司《排污许可证》，在市、区环保局执法大队、监察大队和中央环保督察组的各级检察中得到充分认可；
5 妥善解决公司遗留的合同纠纷问题，通过与相关法务部门的沟通迫使对方撤诉；
6 建立与主机厂友好关系，及时、准确掌握相关信息。与同行企业保持沟通，掌握行业动态；
7 推进节约挖潜工作，具体做法包括规范劳动定额，节能降耗，耗材改造再利用、建设及改造节约 。
8 组织技术攻关和新产品调试。
9 贯彻安全生产标准化建设，组织消防应急演练。
10 厂内合理使用资金、全面预算管理，厂外与银行融资洽谈，落实对总公司的还款计划。
11 通过ISO14001/OHSAS18001环境管理体系和职业健康安全管理体系的审核。通过一汽大众”A”复审。通过IATF16949复审。

公司介绍: 为提高企业竞争力，着眼未来与世界同步,紧跟一汽-大众的步伐生产更高水平更高质量的冲压件。2010年CAPP在绿园区兴建新厂区, 投入自动化冲压生产线: 级进模、多工位等。同时为解放卡车开发配套容器类产品。是一汽大众的“A”级供应商、解放公司核心供应商。
下属: 800
工作职责和业绩
在长春市汽车冲压件有限公司，负责生产运营管理工作，主要负责四个部门（生产、物流、工装、设备）目标规划及年度指标达成，经营成本预算等。
1 负责酸洗线、喷粉线改造，负责废料线的改造，负责污水处理站改造。
2 负责步进式阴极电泳线，清洗线安装。负责油压线及循环水安装、负责各类焊接工作站、焊接专机、机加设备安装和迁移。负责单工序、级进、多工位冲压设备的安装和调试。
3 负责环保建设项目审批。使工厂十年未终结的问题，通过一年的努力得到圆满解决，最终拿到《排污许可证》。
4 负责新建的青岛和天津两个工厂的阴极电泳线、纯水系统、燃气锅炉、污水处理站的建设项目
5 完成公司下这的工业总产值、销售收入、生产安全等经济指标。
6 组织召开生产调度会议，解决生产系统出现的各种矛盾。
7 组织公司的各类团建活动。比如各类体育比赛，徒步、漂流、年会等。
8 与政府主管部门保持联系，任职期间利用政府扶持企业政策，使企业先后获政府扶持资金共计200余万元。

下属: 500
工作职责和业绩:
负责公司的生产管理工作
1 负责生产部及下属冲压车间、焊装车间、电泳车间的日常工作。
2 负责生产部设备、工装的管理工作。
3 组织召开生产调度会议，解决生产系统出现的各种矛盾。
4 落实设备大、中、小修计划。工装预检修计划。
5 负责各类经济报表的填报工作。
6 负责平衡厂内劳动力。
7 协助各部门做好员工的培训工作。
8 组织员工各类文体活动。
9 协助各车间主任做好员工安抚工作。
10 公司开展ERP的组织协调人，协调相关部门做ERP基础化建设。

工作职责和业绩:
本人毕业后一直服务于同一家企业，担任12年的综合计划统计员，生产调度，2008年5月在焊装车间管理混乱的情况下，我被公司提拔焊装车间主任。理顺焊装车间之后，因冲压车间薪资问题工人罢工，公司介于我公平、公正、公开的管理风格，将我调入冲压车间任职。2011年因公司供货出现问题，多次被主机厂抱怨，鉴于我多年的生产管理经历，将我调到生产部，任生产经理，平息供货矛盾。之后就根据公司发展被调动到其它厂区，解决各厂区的运营问题。这也是我的逆境成长经历。