1、协助董事长对集团公司战略规划管理，市场定位等管理工作。
2、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3、全面负责公司运营管理工作，包括财务，生产，销售，质量，物流，设备，采购等的管理，公司组织架构优化更新，人力资源管理，生产运营成本管控，队伍团队建设，公司财务管控，审批等。
4、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革，根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
5、负责和组织领导实施ＭＥＳ系统，自动化，智能化项目。
离职原因：董事长不放权，个人能力得不到发挥

 全面负责公司运营管理工作，包括财务，生产，销售，质量，物流，设备，采购等的管理，公司组织架构优化更新，人力资源管理，生产运营管控，质量管理，队伍团队建设，公司财务管控，审批等。
1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
离职原因：受行业冲击，公司产品没有市场竞争力，董事会对产品研发减少

2011年3月-2018年2月 中国区企管经理
1、新公司，新项目的立项，筹建，验收以及批产前的运营管理工作，包括客户项目的对接，人员团队的建设，培训以及体系流程建设，生产运营的管理，新设备的布置安排，使新公司、新项目按计划和项目成本顺利完成；
2、SMTS集团体系流程建设和标准化，全面推广上汽集团和德国马勒集团的体系和流程的对标工作，并标准化，度化，并负责监督检查，使公司运营管理制度化，流程化，标准化，减少流程不清，制度不全导致的不会做，不敢做的情况；
3、SMTS集团的5年中长期规划，对标上汽集团的规划要求，结合公司实际的业务发展情况，评估及协调商务部项目数据，综合评估研发，生产，质量的配套能力和人事，采购，行政及财务后勤支持保障力度，明确公司的发展方向以及公司未来的市场业务情况，可以很好适应未来市场的风云变化，做到公司未来做什么，怎么做以及怎么实施；
4、投资管控，SMTS集团公司固定资产投资以及项目投资的整理，收集，汇总的协调和管理，并上报总经理办公会和董事会，在项目实施中的审核和审批，控制每年的投资总额，并确保投有所投，最大的控制过大投，提前投和该投没投错过业务的情况；
5、绩效考核，对投资的分、子公司和SMTS总部各部门的KPI标准的制定，推行，跟踪和落实，使得各尽其所，各尽其能而且是劳有所获，劳有所得；
6、安全，环保，能源以及职业健康的管理，对新项目的“三同时”的预评，及验收评价管理，对批产的项目过程控效监控管理，确保项目合法合规，而且充分监控到每个员工健康和对社会的贡献；
7、组织和协调SMTS上海总部财务，采购，人事等部门，对投资的分、子公司进行支持，管理和控制，确保各分、子公司资源合理，完成公司的指标。
2008年11-2011年3月 中国区生产精益管理
1、负责上汽集团和德国马勒集团精益生产标准的推广，BPS,TPM,KANBAN的目视化，标准化，制度化，并组织生产团队以及公司各部门相关人员的精益理念的培训和推广，保证设备布局整齐合理，物流通顺流畅而且物流路线最短，做到标识清晰，简洁，全面，合理；整个车间及办公环境整齐、明亮，给人感觉舒适；
2、OEE和设备维护保养，利用VSM和SPC的理念，分析，整理OEE和设备维护数据，为设备的维修，备品备件做准备，确保设备零无计划停机；
3、生产工艺改进，利用CIP和PDCA工具，结合实际的生产运营，不断优化和改进产品生产工艺，已达到生产效率的提高。
4、擅长公司运营管理，跨部门工作协调，财务成本控制，组织各部门的人力资源，善于利用各部门的资源，善于捕捉信息，善于发掘潜力，思维灵活，善于创新，敢于担当。
5、流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。
6、生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
7、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
8、质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。
9、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

1、生产管理，生产物流布局优化，5S管理，目视化及标准化，分层审核，定期检查，确保生产现在整洁，有序，高效；
2、人员管理，人员团队建设，人员培养，培训，以及公司，部门，生产制度流程培训，劳动纪律和工艺纪律的监督检查；
3、质量管理，制度文件管理，并培训监督实施，同时监督检查，利用因果图（鱼骨图）分析控制，改善，并提高质量；
4、设备，设施管理，定期维护保养，日常点检和维护，并做好标识记录，及时发现问题，及早处理，确保零无计划停机。
5、跨部门协调，及时与生产计划，物料计划沟通、协调，确保计划的及时性准确性，保证仓库成品的安全库存。

1、生产管理，生产物流布局优化，5S管理，目视化及标准化，分层审核，定期检查，确保生产现在整洁，有序，高效；
2、人员管理，人员团队建设，人员培养，培训，以及公司，部门，生产制度流程培训，劳动纪律和工艺纪律的监督检查
3、质量管理，制度文件管理，并培训监督实施，同时监督检查，利用因果图（鱼骨图）分析控制，改善，并提高质量；
4、设备，设施管理，定期维护保养，日常点检和维护，并做好标识记录，及时发现问题，及早处理，确保零无计划停机。
5、跨部门协调，及时与生产计划，物料计划沟通、协调，确保计划的及时性准确性，保证仓库成品的安全库存。