职责: 全面负责学院的日常管理、运营和建设 , 包括:
IT技术学院日常工作全面管理。包括总体发展年度规划、预算审批、培训项目实施、效果评估等工作。主要有IT技术大学堂、IT技术精品课程、IT技术大会、中兴通讯电子图书馆等著名培训服务品牌。
领导力项目(干部培养、后备干部培养、干部导师赋能)的总体规划、课程体系规划、干部读书班组织实施、后备干部培养规划、导师制度的建立和赋能规划 , 文化的宣传和落地。包括三层、四层、三后、四后管理干部读书班、管理干部人才盘点、人才地图绘制、知识能力体系建设、师资资源平台建设、各二层单位干部培养、评价机制及看板建设。引入中欧商学院MINI MBA elearning系统 , 鼓励在线学习。
青年领军人才项目。建立青年领军人才评选机制、激励机制、培养方案。给予青年领军人才挑战性项目,配备导师,并给予相应能力培养,通过项目的克难攻坚,实现技术突破,助力公司战略的达成,并建立青年领军人才培养机制,补全人才梯队建设的空白。
能力中心建设。参与设计中兴通讯在各业务单位建立能力中心,设能力总监,建立能中成熟度模型,系统评价和推进能中的建设、建立学习路径图。每年教师节举办金牌教师比赛,年底举办能中大赛,表彰在规划方案、员工技能测评、学习资料库建设、知识运营、组织分工保障、开放协同等综合建设方面表现突出的能力中心和业务单位。负责对公司HR、干部经理、培训经理、能力总监等团队进行赋能,建立学习型组织。
民间自组织能力提升建设: 参与建立中兴开发者社区,组建各专业技术和管理COP,形成官方的能中和民间自组织的COP相结合,全面提升组织能力。
参与建立公司技术专家委员会: 建立技术目录刷新机制;建立各专业技术委员会;建立公司技术目录;洞察技术发展趋势,识别关键技术领域;建立技术预研团队,推进产学研合作。
参与建立公司蓝军: 采用批评性思维,提出与主业不同的观点和看法,以社区小组提案的方式,为公司战略献计献策。
独立负责中兴通讯技术丛书计划: 作为项目经理,负责中兴通讯技术丛书的出版,建立公司技术品牌。
擅长:
a) 了解公司和业务部门发展战略,了解业界先进人才培养技术,展开技术人才能力提升需求调研
b) 进行人才发展规划和人才能力提升框架设计
c) 人才培养体系构建: 面向员工的各能力中心建设、面向新员工的新员工培训。各体系能力中心的成熟度评估
d) 公司外部兼职教授(智库)组织建设
e) 内外专家讲师团队建设
f) 3库建设: 教材库、实践案例库、兼职老师库
g) 对外交往,政府单位分享、行业协会协作交流
h) 重大培训项目的端到端交付管理