年薪：现金部分，年薪56，还有期权
离职原因: 想回保定发展
职责业绩:

对接美团住宿-境外住宿业务部，团队规模100人，境外住宿业务部目前处于探索期，是一个小闭环业务，部门下设产品、产运、商分、营销、商务、分销:

1. 聚焦组织能力提升，运用组织能力的杨三角，结合业务年度策略，盘点和诊断，确定并围绕“执行力与速度”，从员工能力、员工思想、员工治理方面，落地方案，打造境外组织能力；

2. 确定各部门、各级各岗能力标准，盘点员工能力gap，综合运用普适+个性、培训+实践，提高员工能力；

3. 打造内部人才梯队，培养backup，落地项目制，从横向、纵向多角度打造员工职业发展路径；

4. 围绕“执行力与速度”打造境外企业文化，充分宣贯，组织讨论，对标认知，达成文化共识；树立团队文化标杆，充分落地企业文化；

5. 落地集团项目，如晋升、调薪、核心人才盘点、IDP等。

离职原因：想回保定发展

对接新车金融分期业务,负责全国直销团队，全国4个大区，团队规模600人左右。工作内容如下:

1. 深入了解新车销售团队及公司的业务状况和团队运营状况，识别战略落地的关键抓手。基于6个盒子诊断结果，分阶段有重点的落地管理动作，执行-检核-优化，实现人力资源运作效率的提升；

2. 结合公司总部要求及业务团队特点，执行招聘、员工关系、培训、绩效、人才梯队、企业文化等人力资源运营工作，为业务部门提供有效的解决方案；

3. 基于销售团队实际，搭台子、建机制、促管理，推动区域的人效提升、梯队建设及文化打造；

4. 搭建培养BP团队，实施辅导及赋能项目，项目负责人制、季度述职、市场深走访等，提高业务敏感度，提升团队效能；

工作业绩:
1. 团队搭建: 新车团队规模5个月的时间内由200扩增至500人。

2. 人效提升策略:
1）新人培养机制建立: 新人首月出单人数占比64%，相比方案落地前，增长28%. 业务淡季，新人首月出单率依然保持在60%。

2）销售活动组织: 内部PK赛、增量激励赛、百万精英俱乐部、百日冲刺活动范围打造。

3）HC管控: HC健康增长，低人效盘点优化、低人效人员辅导提升。

3. 员工培养: 员工培训主要集中在代表和主管， 销售代表 线上课程（业务知识系列课程+销售技能系列课程）+培训考核+线下大练兵+线上分享平台打造， 销售主管 培训（线上理论学习+线下集中培训（侧重案例和演练））+BP一对一赋能跟进（结合培训课程）+考核出师， 储备主管培养 线上理论课程学习+上级主管带教+BP阶段性检核跟进。

4. 团队文化打造: 分区域打造团队文化，组织共创，导出团队核心价值观及行为标准，落地区域内刊，打造文化标杆，考核应用，推广团队文化，打造有温度的团队。

职位：2016.03---2018.07 百度（百度总部）流程运营管理
上司：内控经理
职责描述:
负责百度糯米业务流程管理及基于流程的风控工作，具体如下:

1. 根据糯米业务发展需求，搭建、优化业务流程，提升流程覆盖率；
2. 配合组织架构调整，及时调整流程设计，保证流程正常运转；
3. 调研各部门流程现状，识别可优化点，并进行流程优化，提高运转效率；
4. 推进流程执行相匹配的制度、规则、策略等的制定、优化、执行，完善规范体系；
5. 识别流程风险点，联动各管控部门，推进调整优化，管控风险，提示效率，建立流程风险管控机制；

工作业绩:

1. 16年，基于糯米贴补政策，梳理贴补审批流程并实现流程线上化审批，推动贴补策略完善，设定AB角审批与贴补有效率管控逻辑，实现管控有效率的提升以及投入产出比的提升。
2. 17年，糯米布局线下聚屏业务，从试点初期，就开始参与整个项目的流程搭建，快速厘清流程链条上的各个节点，推动争议点的解决，为聚屏项目的顺利开展提供保障。
3. 18年，开展糯米流程风控项目，以产品线为单位，从部门架构和职责合理性、业务审批合规性等角度入手，审核业务开展过程中的风险点，并推动优化，提高合规性，规避后续风险产生率。


职位：百度（百度糯米）（2014.03 - 2016.03） 区域hrbp
职责业绩:
2014年3月-2015年5月 ，任职西北大区HRBP，支持4个省/9个城市/约250人销售团队；

2015年5月至今 ，任职华北大区北京区域HRBP，支持北京10个城市片区， 350人的销售团队。工作如下:

1. 将人力资源制度和政策，结合区域情况，制定个性化的方案，在区域内推广和执行，并反馈人力资源部建议和意见，推动人力资源工作的改进和完善；

2. 建立区域内招聘/培训/晋升/入离职的相关制度和流程，建立适用于区域的绩效/薪资管理方案；

3. 搭建区域培训体系，组织实施新员工培训/老员工经验分享/管理论坛等活动；

4. 负责区域内人文关怀和文化落地，组织开展各项员工关怀项目，建设团队文化，提升团队凝聚力；

5. 管理区域内各个城市的销售助理，建立各项工作标准和绩效考核体系，保证各城市人事方面各项工作顺利开展；

6. 通过人效分析，给予区域团队管理建议。

带领人资团队，搭建人力资源管理体系，为公司运作提供现代化人力资源管理的支持:

1. 负责公司人力资源规划、薪酬绩效、招聘培训、人事关系及企业文化建设等方面工作，为公司业务运作提供现代化人力资源管理的支持；

2. 负责建立、完善公司各项人力资源管理制度及流程，保障各项人事工作的健康运转，避免公司人事风险；

3. 负责建立人才引入、提升、淘汰机制，保障公司人才储备充足、人才队伍优化，为公司实现战略目标提供支持；

4. 负责人力资源部日常工作管理，组织、指导、督促下属成本职工作，实施团队提升、考核、激励计划，实现团队成员自我提升，提升团队整体战斗力；

入职最初职位为人力资源专员，2011年中下旬公司架构改革，晋升为人力资源主管，负责协助综合部经理进行公司人力资源体系的管理及运营，管理团队，实现公司人力资源战略目标。详细工作内容如下:

1. 完善、优化公司各项人事制度及流程，如入离职流程、薪酬绩效管理制度等，并把控各项制度与流程的推行；

2. 根据各部门需求及公司发展制定企业招聘计划，维护拓展招聘渠道，实施人员招聘，建立储备人才库；

3. 员工关系处理，完善人员异动流程，处理劳动仲裁；

4. 制定储备干部实施方案，负责储备干部的招聘、选拔、培训、考核、上岗等事宜的处理；

5. 编写制定人事模块的标准化手册并参与手册的推广及培训工作；

1. 负责物料管控，优化库存管理；
2. 负责MRP&MPS的运行，保证公司生产的正常运行；
3. 负责内购物料需求管理、下单、处理不良品及呆滞物料。