 战略经营：协助董事会建立和完善战略经营管理体系，负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告；主持集团经营计划编制、计划指标管理、经营监控与偏差分析，组织集团高层决策会议，集团办公会议，协调推动各业务单元的重点工作。
 人才规划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，全面统筹规划人力资源开发及战略管理，加强集团范围内的人力资源作业规划化管理。
 组织变革：完成集团和核心SBU的组织改革，进行组织与人员优化；构建人力资源三支柱体系，建立人力
资源专家中心、共享中心、HRBP中心，实现集成服务和一站式人力资源解决方案提供。
 组织管理：根据公司中长期战略规划与年度经营计划的要求，提出公司管控模式与组织架构调整方案，制定、修订集团岗位设置标准及人员编制管理政策。
 招聘管理：组织制定人力资源需求计划、招聘战略与年度计划；与外部机构建立和维护关系，如猎头公司、招聘平台、劳动力市场机构、院校，建立稳定的招聘渠道；设计并实施招募与选才工作流程及测试手段，确保按质按量地为各部门提供所需要的各类人才。
 人才管理：建立企业大学和管理学院，完善公司员工职业发展的路径，建立干部梯队培养和评价机制，健全干部梯队建设；推动业务人才发展通道建设并优化，通过人才盘点、关键人才培养、接班人计划等方式为组织选拔、培养和保留人才，建设合理的人才梯队。
 绩效管理：负责公司人力资源绩效考核管理工作，运用平衡计分卡、积分制、OKRS等管理工具促进管理规范化，保证人力资源管理体系的完整和平稳运行；了解各部门业务情况，根据岗位职责定期组织各部门实施绩效考核工作，对各部门的绩效考核工作进行指导和监督。
 激励机制：制订事业合伙机制、跟投机制、宽带薪酬、股权与期权激励等制度流程，指导各个业务板块和子公司制定并实施有相对竞争优势的薪酬福利政策，以确保吸引和保留优秀人才；进行年度人工成本预算和评估，使人力成本的投入产出比最大化。
 企业文化：根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力，增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神，打造和谐团队；激活组织活力和新人成活率。
 上市合规：上市公司相关制度内审和合规化改进，相关重大政策的落实和督导；完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（人才招聘、培训、激励、绩效、薪酬及员工发展等体系），制定和完善人力资源管理制度。
 并购整合与新公司筹建：筹建多家新公司，并参与多家公司收购，并实现对并购公司的资源整合。

公司简介: 中国民营500强，主板上市公司(600545.SH)，业务领域涉及机械制造、纺织工程、生物医药、建筑房产，产学研销一体化，年营业收入200亿，员工1万多人，网址: http: //www.jinshengroup.cn。
下级: 6人 员工人数: 5000+ 50+亿 离职原因: 需外派新疆
职责业绩:
负责中国及海外制造集团的人力资源管理，帮助企业实现从“产品经营者”向“产业整合商”的组织转型。
组织变革: 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，完成集团组织变革和核心事业群组织改革，进行人员优化；构建事业群三支柱体系，加强集团范围内的人力资源作业规划化管理，优化人力结构，建设组织文化、提高员工的效能和生产力，从而提高创新能量和实现收入的增长的目的。
并购整合: （1）全面负责并购项目公司的人力资源管理，确立过渡期人力资源评估系统，确定新的组织架构，留住关键人才；（2）组织完成劳动关系的接续转移，确保平稳过渡，避免出现劳动争议；（3）及时了解并购相关法律法规及用人政策，配合完成人才输送；（4）有序推进人力资源体系及标准化建设，保障并购后各项人力资源管理符合公司战略与运营发展；（5）进行企业文化的战略融合，建立被并购企业员工认同感；（6）在业务部门内推动公司层面变革，完善制度、流程，提升人力资源运作效率。
新公司组建和人才招聘与选拔: 根据集团高速扩张的业务需求，参与海内外多家新公司的筹建，快速实现短期需要的人才配置，优化人才招聘流程，指导招聘、面试、甄选与录用工作；规划年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、招募、网聚人才，并辅导人才的有效落地，优化核心团队能力。
人才梯队建设: 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整，提高组织管理和运行效率；指导集团人才梯队建设，建立和完善接班人计划和人才培养计划，并推动实施，满足集团快速发展对人才的需求；推动完善各层级人才评估系统，负责对组织和人才进行定期盘点和评估，建立人才选拔和人才储备机制，完善集团人才梯队建设和规范化运作。
绩效赛马管理: 运用平衡计分卡、积分制等绩效管理工具，推行经理人绩效评价体系，引导绩效流程改进，并通过绩效赛马机制，进行人才“九宫格”盘点，实现人才优胜劣汰。
事业激励机制: 推动集团人才激励机制变革，建立科学、公平、有效的人才激励机制，并持续推进实施；完善中基层员工双通道的宽带薪酬体系，推行人力资本合伙人制和创业孵化机制，拓展员工事业，进而促使员工运用自我驱动的方式完成自己设立的、符合企业发展的目标。

公司简介: 中国500强，上市公司（601828.SH），中国最大家居装饰和家具商场运营商，中国民营企业500强前50位，产业包括家居、地产、零售、电商等。网址http: //www.chinaredstar.com。
下级: 6 1000+ 10+亿 离职原因: 个人发展
组织管控: 事业部的人力资源行政的全面管理，根据全国业务布局建立总部--城市二级管控体系。
招聘与培训: 快速实现年均10多家新公司建立及所需的人才配置;推动人才管理项目,包括领导力发展模型的建立与持续优化、人才梯队与继任管理工作。
激励机制: 建立宽带薪酬和利润分享机制,监督控制人力预算。
绩效管理: 执行集团总部的绩效管理体系和制度,指导各部门开展绩效考核工作。
信息化: 实施人力资源信息系统项目,整合人力资源流程,提升人力资源管理效率。

主要职责:
提供人力资源整体解决方案: 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施。
招聘调配: 根据业务发展需求制定并落实团队组建完成，组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程，满足业务高速扩张所需的人才敏捷供应。
人才管理: 依据公司发展战略，实施人才发展计划，进行合理的中高端人才配备，完成梯队建设；建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训。
激励机制: 建立SBU的利润评价体系和利润分享机制；负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系；合理监督控制人力预算，执行公司的股权期权激励制度。
绩效管理: 负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案。
信息化与行政服务: 实施人力资源信息系统项目，整合人力资源流程，提升人力资源管理效率； 建立信息化系统建设，实现自动化办公，提供行政办公后勤服务。
企业文化强化: 根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。

主要职责:
战略规划: 与咨询公司合作建立战略管理和经营计划体系，进行商业模式创新。
收购兼并: 参与多家公司的收购兼并，实现资源整合及文化融合。
新公司筹建: 作为新公司筹备组主要成员,在较短周期完成新公司组建所需相关管理政策。
招聘与培训: 快速满足人员高速扩张的人员招聘需求和人员配置；与咨询公司合作规范人才梯队建设。
薪酬激励: 与咨询公司合作建立宽带薪酬体系及高管利润分享机制，优化激励机制。
绩效管理: 与咨询公司合作建立平衡计分卡的绩效管理体系，保障战略落地。
信息化及行政服务: 建立信息化系统建设，实现自动化办公，提供行政办公后勤服务。