职责业绩:
佛山市云米电器科技有限公司成立于 2014年 5 月，是美国纳斯达克证券交易所上市的高科技家庭物联网（IoT@ Home）公司，是家庭物联网（IoT@ Home）第一股，同时是国家高新技术企业、小米生态链公司。基于物联网技术不断进化、行业规模飞速发展的新时代背景，云米致力于打造全屋互联网家电产品矩阵，为消费者提供完整的家庭物联网解决方案。云米创新地将 AI 人工智能技术、IoT 物联网技术等运用于各类家电，实现全屋家电、智能互联，塑造全新的互联网生活体验。云米创新的“F2C 云分销”新零售营销模式，更是引领时代。2018年年销售额30亿，2019年完成销售目标60亿，员工1000多人人，渠道遍布小米、线上（京东、天猫、苏宁易购、有品、拼多多等）、线下门店2000家，分布在家居卖场、家电卖场等。
岗位职责:
从0-1搭建整个集团的人才发展及培训体系；
1、全面主持学院的整体工作 ， 学院组织架构设计与人员配置;
2、根据公司发展战略搭建商学院培训架构 ， 负责制定和完善培训策略、培训制度和培训管理体系;
3、负责搭建学院内部管理团队 ， 完善师资管理体系及骨干培养 ， 做好内部培训师队伍管理工作;
4、负责培训资源的完善和管理,培训方式的策划,落实培训方案;
5、负责整合集团内外部培训资源,结合各业务模块需要,提出合理化建议;
6、负责新零售全国门店数字化转型工作和线下的用户运营。
商学院主要模块:
1、内训体系模块；2、外训体系模块；3、人才测评模块；4、企业文化模块；5、在线学习平台。
业绩如下:
1、完善了营销、研发、制造、IT体系的新人训模式。3年20多次的新人入职训，覆盖新人600多人次。
2、完善了管培生的培养模式，每年为集团输送合格管培生超过20人，打通了管培生到年轻高潜人才的通道。
3、完成了营销体系分部经理、区域经理、新零售专员的专业岗位培训体系搭建，以及人才模型搭建。
人才测评中心开展了分部经理和新零售专员的、研发、IT等人才能力模型的建模，为整个平台一年内提供了30多人经理人才，5名总监级人才。
4、完善了储备干部、接班人、高级管理干部的人才梯队培养模式，通过有效的人才盘点，打通了管理和专业序列晋升通道的人才流动。
5、搭建了全渠道培训体系，打通了线上和线下学习平台，在线学习平台人数突破10000人。同时完善了线下动销体系的搭建，并通过全国联动取得了显著的结果。
6、组织牵头开发课程40多门，除了产品课程，主要有:
《门店运营核心价值链》《打造高绩效团队》《如何成为优秀的辅导者》《盖洛普优势测评》《云米全屋一站购》、《门店绩效管理与薪酬设计》
7、策划组织实施云米家装节全国40天联动，达成零售额1.9个亿；带动提货额1.1个亿；策划组织实施云米全国万单大战，完成套餐销售13000套，带动提货额1.3个亿 ；策划组织实施云米925IPO周年庆，达成零售目标1个亿，带动提货额7000多万。19年开始推动线下258动销工程以及门店导购1411计划，1年内超过60%门店盈利，超 额完成目标。有效的推动了从18年30亿销售到19年60亿销售的达成。

薪酬状况:
6人
职责业绩:
典型客户实施案例:
1、咨询期间任职太原索菲亚经销商人力资源总监，完善了人才招聘体系，人才培养机制，用一年时间从20多人的销售队伍，增长到100多人。销售额从3000多万，增长到8000多万，
2、为太原楚楚吊顶服务，修正了薪资及绩效管理体系，改革了合伙人制度，打造了门店业绩倍增系统，实现了3个店当年600多万的销售业绩，吊顶毛利率当时为70%多。
3、为怡口净水服务: 重新设计了薪酬体系，将原有的合伙人机制优化，并对团队管理进行系统优化，实现了当年2000万的销售。业绩增长了50%。
还为简一大理石瓷砖、浪鲸卫浴、摩恩卫浴、阿波罗卫浴、博得瓷砖、我乐橱柜灯10几个品牌的当地经销商做咨询工作，包括:
1、人力资源体系搭建
2、公司组织发展体系
3、门店运营管理系统
4、渠道管理体系
5、门店销售体系搭建

职责业绩:
1、组建销售部，实现入职当年300万销售额，名列全国前5。开拓了山西，临汾、大同、榆次，长治4个分销市场，并开始盈利。
2、主要项目简介: ​华润集团战略级的管培生项目，华润集团包含: 华润置地、华润燃气、华润煤业、华润水泥、华润啤酒、华润万家、华润电力、华润制药等公司。所有这些管培生，都是华润旗下的这些公司招聘的，并集中在一起进行为期40天的封闭培训。山西太原在当时负责华北营的举办地，学员340多人，13年整个华润未来之星项目学员有近3000人，未来之星项目至今仍然在继续举办。
项目职责: ​作为第三方培训队伍，负责体验式培训课程实施，学员心态辅导，教学成绩评估工作。
项目业绩: 结训后华北营总成绩全国第一。

2人
职责业绩: