公司描述: 从事康养类产品及服务的经营运营
工作职责: 按上市公司的标准搭建公司的经营运营管理体系，制订相关的规章制度和流程，并对相关人员进行管理培训和指导，为后续走向资本市场打下良好的管理和规范基础；
工作业绩: 基本完成体系搭建工作实现即定目标；
离职原因: 后续运营只要按制订好的体系运作即可，本人可以脱身出来工作（之前和创始人沟通过）。

公司描述: 雅昌文化集团创建于1993年， 迄今拥有北京、上海、深圳三大运营基地，杭州、广州、南京、成都、西安、武汉六大艺术服务中心，以及南宁、香港、济南、合肥、沈阳五个办事处,产品和服务遍及全球几十个国家和地区。主要业务板块有印刷制造、影像、互联网和电商、艺品、图书、数据。年销售收入40多亿。全集团员工3000人。
下属人数: 财务人员共73人，总监、经理共5人
工作职责:
1、 负责全集团各产业模块的财务核算、内控及分析管理工作；
2、 负责与战略投资者进行谈判及配合尽职调查；
3、 负责与各业务板块整理商业计划书；
4、 负责公司各项融资工作；
5、 负责集团财务信息化建设；
工作业绩:
1、 重新梳理公司股权架构、法人公司架构，明确上市主体及上市路径并进行股权的税务筹划，同时按上市要求明确了集团资产重组的方案为后面资本运作打下良好的基础规避系列历史问题；
2、 与德勤顾问公司一起修订了财务核算手册及成本核算手册，按IPO标准重塑了财务基础核算体系；
3、 重建立了集团统一财务信息系统，把与德勤重新确认的财务核算体系固化到财务信息系统；
4、 与多家银行进行融资谈判，实现新增及替换融资近10多个亿；
5、 引入德勤顾问按IPO标准规范与财务、税务相关的业务流程及操作方式。保证财务、税务、法务、关务、环评、社会责任的合规合法性；
6、 处理了财务历史遗留问题；
7、 通过德勤顾问建立会计核算体系、成本核算体系同时完成网报系统、金蝶EAS上线建立了北京、深圳、上海三地财务共享中心，提高了效率降低了财务中心人工成本，财务人员从73降到40人共减员33人；
8、 资本融资: 与多家战略投资者进行谈判并协助进行尽职调查，同时协助各业务板块完成他们的商业计划书；
9、 对艺术印刷板块进行了资产重组，为后续上市打下良好基础；
离职原因: 2019年底公司决定暂时不上市，寻求新的平台与机会。

公司描述: 裕同集团(中小板上市公司)成立于一九九六年，多元化集团。全集团近万人，2019年营业收入近100亿元。在中国、台湾、巴西及越南共有20多家公司。
下属人数: 104（经副理14人，其余为课长、职员）
工作职责:
1、 按上市公司的要求对账务进行重新整理、优化财务状况、加强风险管理；
2、 主持上市审计工作，进行上市财务准备及规划；
3、 公司投融资工作；
4、 财务核算及管理工作前移与业务紧密结合。重建全集团财务内控流程、制度，保证公司财产安全；
5、 全面负责全集团财务管理工作；
6、 负责ERP信息的使用及相关工作推进；
7、 集团预算体系的建立及控制；
工作业绩:
1、 主持公司上市前财务准备及优化工作，包括: 重新按上市要求梳理公司财务历史账务，按上市公司管理要求规范公司的财务核算、内控工作；按上市标准规范税务工作，处理各项税务问题，并保证公司在税赋最低的前提下符合税法要求。全程参与上市事宜（从准备到上市成功）；
2、 制订股权激励方案；
3、 与会计事务所完成上市审计工作，同时提供给券商所需系列资料及数据；
4、 与信息中心一起进行ERP的二次开发工作及与相关部门把ERP、WMS、EHR、CRM及招标系统进行整合打造全集团的信息平台，大大提高了工作效率减少人力成本；
5、 打造全集团的资金池管理模式，资金集中统一管理通过网银三级授权及收取资金占用费提高资金的使用效率及保证资金安全；
6、
通过建立制度、信息平台、考核体系三为一体的内控机制，保证各项流程工作的顺利开展降低内耗；
7、 通过建立全新的成本核算及分析体系成本管理工作全面前移，引入全员本从研发环节导入成本控制降低成本率3%，系列避税措施为公司节约了大量的成本同时也提高了公司的管理水平 (光转厂独立核算一项一年节约税金上千万元引项目完全由财务完成)；
8、
建立财务分析模型，从不同角度对财务数据进行全面解析，用数据说话帮助企业各项运营工作，引入EVA模型作为各总经理绩效考核新工具更客观准确的反映了经营业绩；
9、 通过建立预算控制体系，大大提高了公司管理水平同时也降低期间费用2%，同时提高的资金使用效率更有利于投资、筹资等活动的开展；
10、 通过各种融资工具及方式筹集公司发展所需资金，通过集团综合授信、融资租赁、保理等累计共完成了几十亿的融资；
离职原因: 公司上市任务已完成，寻求新的发展机会。

公司描述: 美国上市公司，通讯设备及手机配件代理及防雷器生产企业。2010年的总产值超过35亿人民币。拥有700多位员工。
工作职责:
1、进行财务与公司运营的各项工作进行融合，把财务内控、管理进行前移，以财务数据指导业务部门运营工作；
2、建立一套完整的公司运营流程、制度、工具帮助集团各子公司各项业务运营活动进行规范化运作；
3、参加收购公司的活动同时为并购提供财务支持。
工作业绩:
1、重塑各项财务内控流程及财务分析体系，在保证业务顺利运营情况下公司库存、应收坏账与同期相比分别下降了12%与16%；
2、在工厂建立以财务数据为依据，降低成本提高质量为目标，绩效考核为保证的三位一体的基于财务管理和质量体系之上全新管理模式，工厂平均成本下降15%，成品合格率提高了近11%；
3、对公司支持平台进行全方位审计，找出与目前营运不匹配之处并进行改进，大大提高了各部门的工作效率降低运营费用和成本；
4、与防雷厂总经理一起负责安排华为验厂的各项准备工作。( 通过验厂成为华为的合格供应商)过程中对ISO9000，14000的体系管理各项工作及相关流程、单据进行全面梳理，并对工厂各项事宜、生产与办公现场进行全面整改；
5、进行财务管理前移，建立健全公司事前、事中、事后三级财务管控体系并与公司ERP对接，对并购后的公司进行并后管理，保证公司资金和资产的安全；
6、支持公司的收并购项目，进行财务尽职调查并生成尽调报告，为最后的决策及定价提供财务数据的支撑；
7、成功收购项目:
科通集团于2007年增发1.02亿美元，后进入大规模并购阶段。
●与投资部一同参与收购专营富士康手机屏代理业务的KK公司的收购项目: 通过对历史财务数据、项目可行性分析及财务预测，结合投资部的尽职调查进行综合判断，对该项目进行估值测算并最终确定合理价格。同时，通过与其公司相关人员进行沟通交流，了解其团队人员素质及综合能力、管理流程、模式等情况，为收购决定和后续的管理提供依据；
●收购后，按财务与业务融合的管理模帮助KK公司建立完善的内控机制及业务流程，在保证公司顺利开展业务的情况下把风险控制在最小范围；
●之后收购项目都是按此模式进行管理，达到了收购后顺利运作的目标；
离职原因: 寻求个人发展。

工作职责:
1、 对新成立的子公司从立项、考察、评估、实行进行全程监控和管理；
2、 对子公司财务进行垂直管理；
3、 掌握所投资子公司的财务状况，输出系列财务分析；
4、 对子公司定期内审、及时解决相关问题；
工作业绩:
1、指导子公司金碟ERP的初始化工作并建立建全各项财务制度、预算管理体系、成本控制体系、财务核算分析及内控体系；
2、完善了投资工作的管理制度、方法，建立了投资管理模式；
3、通过长、短期避税措施为公司节约了几百万税金；
4、与技术研发、市场、生产、行政、人事各部门协调配合多角度从产品研发开始对生产成本、质量进行循环控制大大降低了成本并促进了生产工艺的提高；
5、建立对财务体系的一套考核管理制度，大大提高了工作效率；
6、通过对应收账款、业务提成、采购控制大大提高了资金使用效率加速周转，降低了资金成本，让子公司现金流良性化；
2）

公司描述: 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。2010年，中兴通讯实现全年营业收入人民币702.64亿元。拥有700多位员工。
1）

工作职责:
1、全面负责审核科费用审核、工资核算、出纳、固定资产管理等工作；
2、负责中兴通讯学院核算工作；
工作业绩:
1、建全财务制度、考核方法，组织编写岗位流程图、工作内容，提高员工考核、轮岗、工作交接效率和准确性；
2、参与开发网上报销系统并和公司ORACLE ERP、网上银行接口，提高报销、付款效率；
3、通过预算控制、加强审核细节管理节约各项费用；
4、对下属中兴培训学院全面审计 ， 重新建立帐务体系和管理规范；
离职原因: 寻求个人发展。

公司描述: 桂林大宇客车有限公司，由桂林客车工业集团与韩国大宇客车株式会社共同出资于1994年创建。作为国内知名的中外合资的客车生产企业，公司始终坚持“求真务实，开拓创新”的企业精神，伴随着中国高速客运的辉煌发展，桂林大宇客车逐渐成长壮大起来，经过20年的艰苦努力、团结奋斗，现已成为拥有资产6.5亿元的国家重点大型整车（客车）制造企业，也是交通部重点客车生产企业。
工作职责:
1、日常账务处理、报税工作、成本费用归集分配、投资项目立项、考查、可行性分析及财务分析；
2、对代理店审计及管理、预算管理、协助总会计师协调各部门关系；
离职原因: 寻求个人发展。
薪金情况
目前的薪资包括:
120万（基本工资55K/月+各项补助4.5K/月+ 年终奖40万，另+集团1%股权）