汽车/摩托车
长安马自达汽车有限公司由中国百年企业长安汽车股份有限公司、马自达汽车株式会社共同出资组建，双方持股比例为：长安50%，马自达50%，地处我国中心城市南京，位于江宁经济技术开发区内。 公司占地1935亩，总投资54亿元人民币，拥有世界一流的生产制造工艺及质量体系，冲压、焊接、涂装、总装四大车间均采用柔性化的生产线，能够支持8种不同车型共线生产，并将环保理念贯穿整个生产过程。公司目前产能为22万辆，拥有马自达2、马自达3、马自达3星骋、马自达CX-5、新嘉年华等系列车型。公司研发中心为南京市级研发中心，具备UP4/UN3/PT3级研发能力。 公司一直致力于成为“环境保护的先行者”，并全面推行ISO14001环境管理体系的建设与实施。同时，还积极参与当地各项公益事业，努力推动社区的环境改善。 员工是长安马自达最宝贵的财富，全体长马员工将秉持“志存高远 争创一流”的企业愿景，始终把以优质的产品服务于社会作为自己的使命，努力向消费者提供一流的产品和服务。随着新产品的不断导入和产品线的日益丰富，长安马自达将向着世界一流车企的目标迈进。
汇报对象：部长 | 下属人数：20 | 所在地区：郑州
工作职责和业绩： 1、负责公司华中区域仓储及物流配送网络运营管理，满足河南，湖北，陕西，山东，山西，宁夏客户零件需求。

2、负责郑州配送中心的仓储作业管理包括收货、上架、分拣、发货、盘点以及仓库现场管理6S等；

3、负责运输配送承运商的日常管理及考核，运输时效管控、运输货损等。

4、负责PDC人员管理，人员培训，绩效考核，团队建设等工作。

5、负责PDC库存管理，建立零件流速标准及库存备货策略，提升库存周转率，从15年的年周转6提升至目前11。

6、负责物流规划及精益改善工作，包括储位改善、包装改善、运输路径优化、运输装载率提升、RFID/自动分拣/自动搬运AGV/TMS在途跟踪等新物流技术探索导入等工作。

7、项目管理： 负责全国5个零件配送中心的仓库布局规划及储位改善工作、仓库作业流程改善及作业效率提升项目；负责推进全国经销商零件仓储改善项目。

8、KPI管理：监控配送中心KPI ，确保Q、C、T关键指标达成公司要求。

9、其他工作：包括PDC年度预算管理、合同管理、3PL 管理、费用结算、CPS物流系统优化等工作。

10、2014年任职一年时间，起草发布了6S管理规定，推动储位改善及作业流程标准化，建立人员标准作业工时评价体系，2016年至今连续3年评为标杆仓库。

更多汽车/摩托车 | IPO上市
郑州宇通集团有限公司（以下简称集团或宇通）是以资产为纽带组建的涵盖客车、工程机械、零部件、房地产等行业的大型综合企业集团。其成员企业有郑州宇通（上市公司）、兰州宇通、猛狮客车、宇通重工、科林空调、集团零部件厂以及绿都置业等企业。宇通集团现有总资产76.45亿元。 2006年，集团实现销售业绩突破百亿元，同比增长7.8%。集团核心企业——郑州宇通客车股份有限公司――主要经济指标连续多年保持平均每年以超过50%的速度增长，大、中型客车国内市场占有率超过20%，企业综合实力居国内同行业首位。宇通是中国汽车行业首家获得“出口免验”证书的企业，也是拥有客车行业内唯一的一家国家级技术中心和行业首家博士后科研工作站的企业，宇通拥有包括享受国家政府津贴人员2名、博士后5名等530余名工程技术人员。宇通品牌在中国500最具价值品牌评估中以70.16亿元的品牌价值被评为中国500最具价值品牌第74位。在国家统计局发布的“中国最大500 家企业集团”中，宇通位列324位，并同时位列“2006年度中国企业集团竞争力500强”中第41位，继续成为行业内唯一入选的企业。宇通客车先后获得全国五一劳动奖状、国家质量管理先进企业等称号。
汇报对象：物流部长 | 下属人数：6 | 所在地区：郑州
工作职责和业绩： 1、 负责工厂物流模式规划，负责两个工厂厂内物流业务模式规划、仓库布局规划、物流系统规划、及零件配送方式改善及实施。

2、负责调达物流取货的模式导入及运营管理。

2、仓库作业管理，优化仓库作业流程，建立仓库标准作业书，现场管理进行评价及考核。

3、项目管理，组织实施厂内物流优化、仓库作业效率提升、新工厂规划等项目，并对项目达成情况进行管控。

4、物流改善，组织实施物流精益改善，通过包装改善提升填充率降低运输费用；物流分拣路径优化、作业流程优化、建立标准工时降低人员作业工时，降低人工成本等，降低物流成本。

5、负责物流规划团队的人员培训，绩效管理工作。

汽车/摩托车 | 未融资
汇报对象：科长 | 下属人数：4 | 所在地区：河南 | 所在部门：SCM
工作职责和业绩： 1、工厂物流规划，新总装车间规划，物流路线设计、厂内仓库面积测算及布局规划。

2、产能提升的物流解决方案，其中包括人员、设备、仓库面积、器具需求及物流成本变动情况的整体方案编制。

3、新车型导入物流整体规划，其中包括，物流方案编制、组织机构建立、人员及设备测算、费用预算编制、物流准备计划编制、项目推进及管控。

4、物流供给方式的改善及创新，主导生产物流的改善，如,KIT供给及同步供给方式的导入及实施。

5、物流投资项目管理，包括仓库及物流设备年度物流投资项目申报、立项审查、项目实施方案及招投标。
6、现场管理，负责总装车间的生产物流，主要包括线边零件布局、工位器具、供给方式、物流路线等工作

2008年12月-2010年5月，负责NV200、帅客车型新车型导入物流主管，确保了车型的顺利SOP。
 2010年6月-2011年1月，通过《提升总装B线物流能力》的改善项目，降低物流费用39.9万元，节约面积113.36平米，提升物流能力增加产量18180台/年。获得东风汽车股份有限公司SCM QCD成果发布二等奖，并获得东风汽车有限公司QCD成果发布三等奖；2011年3月16日获得“东风汽车股份有限公司2010年度QCD改善明星称号”。
 2011年3月-2012年10月，NV200车型移转新工厂的物流项目主管，负责整体物流的规划及进度管理，确保了车型移转的顺利完成。

仪器/仪表/工业自动化/电气 | 未融资
工作职责和业绩：
全国干线运输的计划、组织，协调。
2.通单据的审核及费用结算相关工作。
3.优化物流流程，制定运输管理规定。
4.物流成本的核算过KPI考评物流服务商的服务质量，监控物流公司的运作。
5.运输、成本预测及成本控制
6.物流的招标及合同的制定
7.企业的ISO内审员，负责本部门质量、环保、职业健康安全等企业内外审核准备工作。