本人主要负责实验室台架运转的计划和监控以及团队内成员的管理。
• 实验台架日常工作协调安排。包括组内成员工作安排，部门内部及跨部门的协调沟通。
• 依据实际情况独立地对计划内和计划外的任务设定优先级，动用尽可能少的资源保证任务尽可能的以高质量按时完成。遇到困难重大问题，及时升级上报给上级领导。
• 参与分析解决台架问题。制定短期和长期措施以及持续改进措施。
• 参与发动机/电机的建造以及实验调试，确保实验按照大纲要求按时高质量交付。
• 管理组内成员确保团队稳定性。包括员工培训，组内成员倒班休假计划制定，成员能力激励提升等。
• 制定日常工作流程，并不断评审优化。

本人主要负责机械开发以及新产品导入相关工作。每年领导完成3500h以上的耐久试验以及数十个其他类型的机械开发试验。全程或部分完成了三个全球和两个本地新产品导入工作。

机械开发:
• 领导完成零部件降成本，国产化，第二供应商开发等项目的可靠性和耐久性试验。包括大纲编写，过程监控，故障解决，数据分析，零件状态评估以及技术报告编写。
• 参与解决生产或售后质量问题。拟定试验方案确定可能原因。验证短期和长期措施。
• 负责大型开发项目的试验管理。协调试验资源，制定试验计划以及管理试验进度和风险。推动所有试验项目按时高质量交付。
• 管理台架供应商。包括评估台架能力，指导台架的升级改造以及试验费用和备件等的管理。
• 学习理解相关的试验标准及工程文件，定期以会议或者报告形式总结分享学习工作过程中的经验教训。
• 参与制定日常工作流程，并不断评审优化。

新产品导入：
• 对于新产品的设计变更信息与设计团队，项目内各个职能部门及现有产品团队之间进行沟通。参与解决出现的问题。
• 管理项目各个阶段的工程文件。项目过程中不断维护更新工程文件并用于解决实际问题，项目结束后的移交给本地支持团队。
• 采用七步法记录，跟踪并推动解决项目各个阶段发动机建造，台架试验及道路试验过程中出现的失效问题。