汽车制造
工作描述:
1.负责基层招聘组后台管理工作
完成后台小组人员配置、内部工作分工、岗位职责梳理；修订《招聘费用核算及订单管理流程》、《招聘数据管理流程》、《入职管理流程》、《供应商管理程序》等，完善后台供应商管理、合同协议管理、费用核算、招聘数据管理、招聘支持等职能，使各项职能发挥应有招聘支持作用，有效支撑招聘前端团队的招聘效率提升。
2.负责集团四大业务体系中职能体系、供应链与运营体系、研发体系招聘管理
供应链与运营体系和研发体系招聘358人；职能体系招聘92人；协同招聘后台组完成招聘制度、流程梳理；完成新人的带教和培训，短期内适应公司节奏，按时完成招聘交付任务。

房地产开发与经营
工作描述:
1、负责分公司筹建: 8月中旬全程参与和组织协调分公司筹建，具体内容包括分公司注册、办公场地找寻、职场装修（1500平米）、办公设备和用品采购等，顺利实现10月初分公司开业，其间克服了金砖会议对职场装修进度的影响，在极短的时间时间内保证了分公司的正式开业，为公司节省了不少时间成本、财务成本（30万）、人力成本；
2、分公司核心管理团队、骨干员工招聘: 负责分公司未开业前期大型招聘会的组织，结合集团内部员工推荐、网络招聘、猎头推荐等渠道，在9月底组建了核心管理团队和骨干员工团队，包括分公司一把手、各部门经理、和部门骨干员工，人数超60人，均为业界公司核心人员。10月初分公司开业后，通过合理利用各类招聘渠道为分公司招募到120余人的团队，满足了分公司业务高速发展对人员数量和质量的高要求；
3、负责分公司员工培训: 与集团总部无缝连接，紧密配合集团对分公司团队的培训策划项目（包括新管理团队的新经理人培训、基层员工的 “碧桂化”培训、业务培训、新员工入职培训。）和结合分公司业务具体情况，合理组织和开展人员培训，实现人员培训率80%，顺利实现新团队的快速融入、适应和快速掌握集团相应工作标准和规范，快速跟上集团业务发展节奏。当前分公司基本实现独立对新人的帮、传、带，满足公司业务对新人的能力要求；
4、负责分公司绩效管理；根据集团公司绩效管理框架，组织和指导分公司绩效管理，包括部门绩效计划制定、绩效指导、管理层和基层员工试用期绩效考核、年终绩效考核、绩效结果应用（试用期调整、晋升、调薪）；
5、负责分公司薪酬福利管理: 包括月度工资核算、年终奖核算、五险一金以及各类补贴、福利管理，根据集团的福利人均标准，合理统筹各项福利的项目和标准，制定分公司特色的福利项目，以及福利日常管理；
6、员工关系管理: 负责入、离、调、转及员工关怀，集团业务扩张迅速，通过策划和组织形式多样的员工活动、团建活动，新团队离职率控制在8%以内，在高压力、高强度的工作环境下营造了良好的员工氛围和稳定的员工队伍。
7、企业文化管理: 在集团公司企业文化建设框架下，制定分公司企业文化建设方案，目前正在修改和实施阶段，目的在于实现新管理团队和员工团队的快速“碧桂园化”；
8、负责综合管理部组建和日常管理: 部门内设人力、行政、财务、IT、经营、运营、图档、保洁，根据业务开展进度，合理配置相应岗位，并做好内部日常绩效计划管理，紧密配合业务需求，解决业务部门在人员管理和事务管理中的痛点；根据集团公司制度、流程，补充编制分公司相应的规定，规范分公司管理。

房地产开发与经营
工作描述:
1、招聘体系建设
——负责公司人力资源规划、人才盘点和人员结构分析，为管理层提供相关建议，制定公司短中期人才储备需求计划，使招聘工作更具前瞻性；
——负责招聘管理制度、流程建设，面试、测试表单、工具开发，为公司招聘工作建章立制，改变了公司以往招聘随意性强，人才标准不清的问题；
——负责内部人才官开发、建立公司伯乐奖，提高了员工推荐行业优秀人才的积极性；
——负责骨干员工（工程师、高工）猎取: 制定公司人才猎取目标企业清单，分类管理和长期跟踪目标公司人才动向和意向，满足公司战略发展期对中高级人才的需求，调整公司人才结构；与管理层沟通，明确公司用人政策问题，解决骨干员工猎取后的岗位、职责，薪资待遇以及公司与人才的相互适应和融合问题，提高骨干员工猎取成功率和稳定性；涉及岗位为前期规划、项目经理、主任工程师、专业负责人、结构、给排水、岩土、道路、交通、测量、预算、造价、电气、园林景观、行政类、人力、财务、经营类人才；
——规范公司招聘档案、台账等的管理，明确招聘责任。
2、培训体系建设
——负责培训管理制度、流程建设，规范培训管理流程；
——负责培训需求调查和分析管理，改变公司以往培训工作无计划、无针对性、缺乏前瞻性的问题；
——制定新员工专项培训管理办法和培养方案，加强校招新员工培养力度，满足公司人才储备和对人员结构升级的需求；
——负责在岗培训: 加强各类设计技术人员在岗培训，组织形式多样的内部培训形式，提高培训响应速度，提高培训覆盖率，满足公司高速发展期对于人员素质的需求；
——负责管理培训: 针对公司当前管理需求，组织公司管理政策研讨、企业文化研讨、中高层管理研讨、项目经理培训、项目管理系统和客户管理系统培训等；
——负责企业文化活动: 组织员工素质拓展、年度党员活动、员工年度趣味运动会、员工年度旅游、中秋博饼晚会、公司年会等员工文体活动。
3、职称管理、注册工程师管理和干部管理
——为满足公司工程设计相关资质的维护和升级需求，规范职称管理、注册工程师管理，每年度组织内部人员参加职称评审、注册类证书培训和考试；
——组织各类职称人员、注册人员、和各类专家（评标专家、勘察设计咨询专家、工程咨询师等）的继续教育和任职培训；
——维护公司各级干部任免台账。

房地产开发与经营
工作描述:
1、协助部门领导进行事业部和本部门（综合管理部）的组织架构设计
——组织定责、定岗、定编和编制岗位说明书。
2、负责国际事业部本部及境外各个工程项目人力的招聘与人力调配
——负责编制事业部招聘管理程序，组织开发笔试、面试题库，组织笔试、面试和撰写面试评估报告；
——负责事业部年度人力需求调查和分析，制定年度招聘计划并组织实施；根据公司其他事业部人力退场计划和本事业部境外项目人力动员计划，为事业部本部和境外项目调配人力资源，跟踪人力调配进程，跟踪外事专员出国手续办理进度；
——负责员工入、离职手续、试用期考核和进行离职面谈，根据面谈结果改进后续招聘工作。
3、负责事业部培训管理工作
——负责培训需求调查和分析，编制培训计划和预算，并组织实施各类大型管理类、工程项目管理类、工程投资类、工程总承包类培训，进行培训效果评估，并定期跟踪培训应用效果，编制培训评估报告；
——参与公司总部培训中心协调，对培训机构进行调查并采购培训课程，组织培训计划实施和效果评估；
——负责境外人员出国前的外事礼仪、外语、当地风土人情、安全等培训。
4、参与公司国际核电建设培训中心的筹建和运作
——参与培训中心组织机构设计和职能设置、描述；
——参与培训中心培训管理制度建设，负责编制培训中心运作的相关管理制度；
——参与讲师团队建设和激励，通过开展全公司范围内的讲师资源调查，筛选符合标准的培训讲师，建立讲师团队；
——负责培训中心年度培训计划的具体组织实施工作，包括学员培训需求的调查，跟踪培训课程的开发进度，讲师集中试讲，培训日程的安排，培训场地、设施的安排、讲师学员行程、食宿安排，培训课程跟踪与学员意见反馈，业余交流、娱乐活动的安排等。

互联网
工作描述:
1、负责人员招聘，补充公司业务团队和非业务人员，入离职手续及合同管理；
2、负责培训工作，涉及新员工培训，企业文化，商务礼仪、基础业务知识等；
3、配合部门经理开展分公司绩效考核等其他人力资源工作。