公司简介: 全国500强企业,总部在深圳,分公司分布在北京、上海以及香港,公司人数360人左右。年度营业额14亿人民币。
下属团队: 0
工作职责:
经营管理:
1. 代总经理抽查和督办各部门的工作内容,和部门政府部门沟通,以及评估高管的月度绩效考核;
2. 代替总经理管理公司的E链系统项目,整理出该项目的基本框架和管理重点,使E链系统的客户实现月度10%~20%的增长率,系统bug的投诉率降到2%,对客户的咨询反馈率达到100%;
3. 针对公司出现的管理问题,提供分析与改进意见;
4. 提出成本控制并纳入部门的工作计划,初期为公司每月节省5-10万,渐渐形成目前各部进行成本控制的习惯;
5. 制定公司新人转正的流程,规范转正的操作,避免了因人事部同事辞职造成相关资料的流失或者交接断层;
6. 对于关键岗位的面试人员,协助人事部进行筛选,并建议是否可进入下轮面试;
对内管理:
7. 全面协助总经理处理公司日常事务,及时收集和了解各部门的工作动态,协调总经理对公司运作与各职能部门进行管理并协调各部门的关系;
8. 上传下达: 组织公司会议,负责记录和整理总经理参加的会议纪要,起草、传递、处理相关文件和整理资料文档;
9. 完成近300条会议决议的跟进和落实;
10. 协助执行: 协助总经理推动业务或者项目,梳理公司工作流程、改善及规划企业文化,确保项目按照计划进行。
11. 通过精心安排将工作提交截止日期加入各部门负责人的工作日历,改善了各部门负责人提交工作任务的时效性;
12. 在全公司范围内3次收集改善建议,并落地这些建议中的70%,一改之前公司形式化对待改善建议的文化。