所在部门：集团人力资源部
工作地点：成都
下属人数：14
汇报对象：董事长兼总裁
职责业绩：
一、主要工作职责
1、基于公司业务战略，制定公司人力资源发展战略、年度人力资源规划与预算。
2、构建公司组织建设、组织赋能、组织变革，打造从功能型组织与流程型组织的穿透与变革。
3、拟定并持续优化、规范人力资源管理政策制度、工作机制与流程，提高公司人力资源管理水平。
4、根据公司年度人员需求情况，拟定、实施各层级招聘与调配计划，提高公司人力资源的供需水平。
5、制定并组织实施基于战略的人才盘点与运用，员工培训赋能体系，提升组织活力与员工专业能力。
6、推进实施基于BSC与PBC为考核体系，基于工资包与奖金包管理的分配体系，提高公司人效管理。
7、建立公司任职资格体系，实现公司员工双通道赋能发展与成长路径。
8、建立与完善公司HRBP模式的运作机制，卷入业务，贴近员工、服务与支撑战略成功。
9、建立和完善公司干部管理，干部流动、干部评+聘、述职与誓师、之字路线，实现人才辈出机制。
10、建立符合公司价值理念的企业文化，组织员工活动，增强组织凝聚力与传播核心价值观文化。
11、统筹、指导、协调集团下属各子公司/事业部人力资源相关工作的开展，实现协同与对齐。
二、主要工作业绩
1、完成基于使命、愿景、核心价值观的公司企业文化顶层设计、解读、行为准则、考核逻辑、季度践行价值观先进人物事迹评选机制、季度干部价值观考核方式，参与为公司确定了“战略聚焦、业务归核”，回归主航道，并构建“深淘滩、低作堰”运营基石提供理论与纲要依据。
2、构建完成基于不确定环境下的组织形态，形态前、中、后台，大公司小平台的运作方式，并形成“AR、SR、FR”的铁三角的组织模型支撑抵近公司头部客户群所在五大区域化集成服务，使各子公司形成产品线、项目管理模式，化小核算单位，其中一个子公司月度订、发、回、利润较去年同期增长160%以上。
3、完成基于“M”、“P”序列4个职类的双通道建建设，并“基本素质、工作经历、专业能力、工作业绩、知识技能”五个维度，五级五等、能上能下流动，与薪资地图匹配、承诺制能出机制的任职资格体系，全公司上架800余人、减少管理干部11人、解决员工成长通道与标准，实现基本薪资与匹配基本任务。
4、完成公司战略人才盘点3.0，构建公司人才九宫格，基于“心脑手钱包”的“271”人才结构，包括匹配战略、薪资与调转离在内的8项运用，激活组织人才活力，实现熵减。
5、构建人才战略储备与引进资源匹配，完成猎聘猎头、校企订单班、劳务外包、劳务派遣、网络、竞聘、推荐奖励等多路径的人才选拔与获取渠道，两年间，先后引进仍在职近15名中高管干部（只花费一个人的猎头费用），留用率超过70%。
6、战略绩效管理实践。改革公司绩效薪资体系，构建完成基于价值创造、价值评价、价值分配的价值链体系，完成基于人性改进的工资包（E/M）管理，基于线性增长的奖金包模式，从SP到BP的战略制定与执行，到BSC与BPC考核制定与实行，工资包管理与负面清单管理结合，奖金包与项目制结合，全面完成战略绩效薪酬变革，有效的驱动的业务增长，编制的管控与人效提升，人才结构优化与组织活力，本年度公司整体业绩增长超过30%。
7、干部管理是重大创新，完成基于战略管理、组织管理、自我管理“343”的素质模型的正负行为清单、干部任用、要求、作风、激励、红线在内的“5F”干部管理准则，“数字化”关键任务画像的任务全景图建设，为干部选、用、育、流、留奠定基础。
8、建立完成具有川润特色的HRBP运行体系。专职HRBP与兼职HRBP结合方式，实现0.5+0.5=5粘合效应，推动人力资源体系变革，人才培养，卷入业务，提高对业务人力资源响应速度及员工满意度至91%。
9、人力资源团队建设，整合与赋能整个人力资源团队能力建设，通过管理创新与实践赋能，带领团队两年分获得公司最高奖项总裁特别奖、杰出团队奖（共4个名额之一）。

所在部门：集团人力资源部
工作地点：成都
下属人数：17
汇报对象：董事长兼总经理
职责业绩：
一、主要工作职责
1、根据公司发展战略，制定集团可持续发展的人力资源战略及年度计划，提升人力资源工作的系统性。
2、拟定并持续优化、规范人力资源管理政策制度、工作机制与流程，提高公司人力资源管理水平。
3、根据公司年度人员需求情况，拟定、实施各项招聘计划，人员调配，提高公司人力资源的供需水平。
4、制定并组织实施员工培训培养体系及绩效考核体系，提升员工专业能力和工作业绩。
5、根据工作分析和职位评估结果，制定符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利体系。
6、建立公司内部员工沟通机制，受理员工投诉及处理劳动纠纷，提高员工满意度，建立良好的员工关系。
7、建立符合公司价值理念的企业文化，组织员工活动，增强组织凝聚力。
8、统筹、指导、协调集团下属各分子公司/事业部人力资源相关工作的开展。
二、主要工作业绩
1、完成集团化组织架构设计，建立以财务管控为主体，以人力资源及营运管控为支撑的集团化架构发布，涉及 12 个分子公司、事业部、86 个部门、220 人的人事谈话、评价、人事任命等。
2、创新成功完成 2 家子公司的组织重组与合并，推倒重来完成 13 名中层干部竞聘重新上岗组织机制。
3、完成人力资源专项工作建设的 10 个方面的规划，并完成第 1-3 项专项工作，工作盘点、定岗定编、部门职责、职位说明书编写、岗位评价梳理、3 种组织设计方案（微调、中调、大调）。
4、完成对近 300 个岗位分层分级的岗位梳理与评价，建立起“管理、研发、营销、操作”4 个职类的职业晋升成长路径。
5、成功创新导入全集团 10 家分子公司 83 个部门基于绩效工资基数的组织绩效与个人绩效充分结合的绩效体系运行，并创新完成“绩效”与“责任承诺”双向机制的建设。
6、完成 20 余个关键岗位的外部薪酬调查，5 级 20 等矩阵型薪点值设计，特聘引进高端人才考核机制。
7、成功完成近 200 人次的人员异动调整，装备事业部、技术服务事业部人员缩编工作。
8、成功完成近 60 余人的劳动纠纷处理，主导多起劳动仲裁案件处理，妥善处理了员工关系，维护公司正当利益，为公司节约近 100 万的劳动纠纷损失。
9、完成培训 E-leaning 信息化学习平台建设与运营，规范九大员资质管理、北大清华 MBA 班培训、人力资源信息化系统 95 个需求点的梳理，近 60 万的稳岗补贴，30 余万的人才补偿；100 余人次职称申报。
10、完成公司企业文化建设，包括核心文化、核心理念、管理原则 3 个层次文化体系，丰富了文体活动，平均每周推送发布 3-4 篇的企业文化公平信息平台内网、内刑建设。
11、拟定并有效落实集团每周人事报表制度、每月人工成本分析报告、每季度员工满意度调查制度。
12、完成对下属各分子公司的集团化人力资源管控模式与日常机制的设计与运行，包括人事任命、入职分级审批、薪酬核定、基础人事报表制度、定期人资会议等。
离职原因: 实际控制人变更，经营班子大换血

所在部门：集团人力资源部
工作地点：金华
下属人数：5
汇报对象：部长
职责业绩：
一、工作职责
1、根据集团发展战略，协助制定人力资源规划、人力资源政策与制度。
2、负责人力资源管理手册及职位管理体系的编写，拟定岗位设置、编制、岗位说明、工作标准。
3、拟定人力资源分权手册，职位等级管理制度及干部任免管理制度。
4、依据年度经营目标，制定组织与各岗位的绩效考评内容与指标，并推进实施与考核。
5、搭建集团培训与开发管理体系，指导关键人才、后备干部培养及人才梯队建设。
6、负责集团众泰汽车学院的搭建、日常运作管理，考核、评价培训实施并持续改善。
7、协助完成集团及各子公司人力资源数据汇报系统（e-HR）建设。
二、工作业绩
1、成功完成集团4大职类，10大职群、5级10等集团职位管理体系的建设。
2、成功完成对人力资源相关制度、流程及表单分为3大体系、6大模块进行梳理、优化、标准化，形成22个制度、28个流程及52个表单的人力资源管理体系。
3、首次整理完成集团8大中心、4个制造基地各部门职责近500个岗位的职位说明书梳理与确定。
4、成功创建与完成众泰汽车学院5个专业近200名学生的选拔与培养机制并被央视四套报道；完成60人2年29门课程的浙江大学企业管理众泰班研究生学历的运营与毕业。
5、完成导入基于BSC组织绩效考核体系，4个制造基地日产量平均提高了37%，销售交车、终端、回款均有超过20%的大幅度提高。
6、撰写总裁、总经理各类重要致词讲话稿10余篇，完成各类管理培训50余场次

所在部门：资源支持中心
工作地点：佛山-顺德区
下属人数：7
汇报对象：中心总经理
职责业绩：
一、主要工作职责
1、依据年度经营计划，结合内外部资源，制定集团年度培训计划与预算计划，并报批实施。
2、负责集团后备干部与关键人才的培养，落实包括应届毕业生、各人才梯队的培养任用。
3、负责年度任职资格鉴定与晋升异动管理体系建设，并监督培训、鉴定结果及处理。
4、负责公司标准化教材体系开发与建设，实现知识沉淀与管理。
5、指导各分公司开展分公司内部的培训工作，监督其过程实现及效果评估。
二、主要工作业绩
1、4年共培养了100余位优秀企业内训师，开发100万余字的标准化教材与800余套试题库。
2、4年完成30多期关键岗位人才梯队建设，10多次任职资格鉴定，8期MTP中层干部训练营，6期拓展训练、4次雏鹰工程，输出超过2000余人的中基层后备管理干部与关键岗位人才梯队。
3、历时近一年完成30万字的内部标准化教材《如何成为一名优秀拉组长》书籍编写，参与其他2本标准化教材编写。
4、完成超过100场次的各类培训，将东菱学院打造成知名的企业商学院并被《世界经理人》杂志报道。
5、完成2次3000名运动员的公司运动会检录计分，1次20000人的公司年会奖品组织工作。
离职原因：有更大的平台发展机会