私营·民营企业 | 汽车/摩托车 | 100-499人
汇报对象：总经理 | 下属人数：100 | 所在地区：天津
工作职责和业绩： 主要工作内容：
1.负责确保生产车间按计划完成生产任务；
2.负责控制车间的生产成本，努力提高产品合格率及设备利用率；
3.负责对生产过程成本耗用进行有效控制，保证原材料、费用消耗控制在目标范围内；
4.生产现场的监督管理工作确保车间安全生产，推行5s及精益生产等；
5.负责做好和相关部门的协调、沟通工作，及时解决生产中的各种突发问题；
6.负责做好下属员工的监督管理工作，并对其工作业绩进行考核；
7.负责管理监督本车间安全检查工作并建立安全工作场所，对于安全隐患立即进行整改；
8.保证向客户连续稳定的供货，实现100%的OTD，及时处理供货环节的各种异常；
9.负责零件及成品安全库存的合理设置，在保证稳定生产的同时，提高库存周转率；
10.负责公司零件和成品的盘点和管理工作，保证库存的准确率；
11. 对运输费用、异常运费、周转器具费用等进行持续改进，以降低各项成本；
12. 负责物流部门相关预算的制定、控制及跟踪工作；
13. 负责物流相关的各种程序文件和标准的制定、实施、检查和更新；

外商独资·外企办事处 | 汽车/摩托车 | 100-499人
加拿大独资企业 世家500强 汽车零部件世界10强
汇报对象：运营总监 | 下属人数：100 | 所在地区：天津 | 所在部门：组装&ME部门
工作职责和业绩： 主要工作内容：
1.直接管理组装车间，负责确保按计划完成生产任务；
2.负责控制车间的生产成本，努力提高产品合格率及设备利用率；
3.负责对生产过程成本耗用进行有效控制，保证原材料、费用消耗控制在目标范围内；
4.生产现场的监督管理工作确保车间安全生产，推行5s及精益生产等；
5.负责做好和相关部门的协调、沟通工作，及时解决生产中的各种突发问题；
6.负责做好下属员工的监督管理工作，并对其工作业绩进行考核；
7.负责管理监督本车间安全检查工作并建立安全工作场所，对于安全隐患立即进行整改；
8.负责EHS相关体系及 集团EHS政策方针在组装车间的推行实施；
9.有计划的安排下属员工的培训，致力于员工知识技能的提高；
10.完成上级领导交付的其他工作任务。

外商独资·外企办事处 | 汽车/摩托车 | 500-999人 | 未融资
法国独资企业 世家500强 汽车零部件世界10强
汇报对象：总经理 | 下属人数：130 | 所在地区：北京 | 所在部门：生产部门
工作职责和业绩： QCDP （质量、成本、交付、人员）绩效
o 确保QCD指标达成客户的期望
o 与UAP经理和其他生产主管一起，定义GAP的QCDP目标（对实际情况做出改进）：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议……
o 每天监督生产绩效，并在交班前向UAP经理汇报准确的生产数据。
o 管理资源以达到目标：根据产量调整人数等。
o 在出现问题时及时反应：采取临时方案，防止事态的进一步恶化，取得支持部门的帮助，制定正确的行动方案
o 推动改进行动：
o 确定绩效改进的区域
o 推动团队合作和问题解决活动，领导问题解决小组和FES活动（5S, 奥深, TPM, 快速换模, 7个质量基础……）
o 促进改进建议的产生并推动其执行过程
o 负责标准化工作文件的制定
o 确保GAP组长每天都检查标准工作的执行情况
o 每周同GAP组长一道对标准化工作进行评审
o 执行7个质量基础，能够按照Flyer检查表进行工位审核

人员管理：
o 通过榜样式管理严格纪律：
o 日常管理：
o 在车间工作，每天与小组成员保持接触，紧密管理生产线。
o 人员管理：当天计划明天的人员分配，当周计划下周的人员分配。
o 针对如何履行自己的职责，对GAP班长和小组成员进行指导。
o 帮助解决问题
o 确保纪律得到严格遵守（工作服、休息时间、工作时间……）
o 确保安全规则、政策和程序的遵守。
o 管理夜班保洁人员，确保其工作绩效。
o 做为工厂内夜班的主管，管理夜班物流人员。
o 队伍建设
o 参与挑选和招聘员工
o 为生产线上的新员工提供正确的入职培训。
o 制定培训计划以增强小组自治，培训并指导小组成员。
o 为全体小组成员进行个人年度面谈。
o 制定人员发展计划（适当时取得UAP经理和人事经理的帮助和验证）：培训，工作评估
o 一人多岗和一人多技能的验证
o 对个人的成绩予以承认：岗位提升，参与决策过程
o 确保小组的信息流通畅：班前会、定期信息会，重要信息和管理信息的快速传达
健康、安全、环境和工作条件
o 严格遵守HSE规则和条例。
o 当生产线有安全风险时，立即停止生产。
o 领导HSE核心小组并推动其执行过程
o 主导本区域的事故分析并推动行动计划的执行过程
o 改善工作条件，积极推动对人机工程学的研究。

私营·民营企业 | 汽车/摩托车 | 500-999人 | 未融资
汇报对象：副总经理 | 下属人数：300 | 所在地区：天津 | 所在部门：生产部
工作职责和业绩： 1.各车间的生产运营管理（冲压，焊接，组装，热处理车间）
（1）根据订单制定部门生产计划，跟踪并确保客户订单的完成
（2）精益生产的推广、实施和运行
（3）车间的环境、安全检查及改善
2.品质管理
使用QC 7 TOOLS，6 SIXGMA，DMAIC,等方法管控生产品质
3.成本管理
（1）找出和降低COPQ的费用；推广自动化
（2）优化工序平衡，最大化OEE和OMH；盘点盈亏的控制
4.体系管理（TS16949,ISO9001,ISO14001,ISO18001）
（1）推广和实施
（2）标准文件的建立和跟催、执行

外商独资·外企办事处 | 汽车/摩托车 | 500-999人 | 未融资
日企 有海外学习经历 2009年3月去SHIMANO新加坡工厂/印尼工厂学习组装半自动化工艺15天
汇报对象：厂长&总经理 | 下属人数：400 | 所在地区：天津 | 所在部门：生产部门
工作职责和业绩： 主要负责部门（组装部，移印部，注塑部）
1、生产规划及制度管理
（1）制定各部门半年（月）KPI,完善生产部门组织结构
（2）组织制定，监督和改进生产部门管理的各项制度、流程和标准（SOP，工艺设备、TPM、5S及质量管理和团队管理等)
2、生产运营管理
（1）所需生产物料、及辅助用具、备件的采购、库存及控制
（2）监控设备的保养、检修及改进调整
（3）根据生产计划部门下达的需求，保质保量完成生产任务
（4）每周在管理会议上向厂长和总经理汇报工作情况，做好与下级的指示交接
3、供应商及外加工管理
（1）新产品引进的试样到量产
（2）供应商价格谈判以及成本核算，CR项目
（3）月审核和评估的确认
4、生产质量管理
（1）监控SPC进行生产全过程的质量管理
（2）标准化工艺要求和质量管理
（3）组织生产质量的监督与检查，预防和排除质量风险，确保产品质量
（4）对于客户投诉品的原因追溯，组织相关部门做好后续的改善方案，确保下次不发生类似的客投
5、负责生产团队建设及管理
（1）部门岗位分析、人员调整、招募计划，培训计划等工作
（2）每月评定下属的KPI绩效考核，并不断培育新人达到板凳效应结果
（3）与员工沟通激励和协调，保证部门内部良好的工作氛围
6、生产成本管理
（1）每半年（季度、月）制定生产成本（COP）及费用控制目标，控制部门开支
（2）组织部门多提献计献策和小组活动，找出可以对Q,C,D,E有帮助的项目，每半年做出CR目标，已达到降低生产成本
（3）废弃以及各类库存的控制与管理
（4）组织技术人员学习先进的技术，运用到设备改善及工艺中
7、生产安全和环境管理
8、精通注塑成型工艺技术、塑料材料物性以及模具加工流程和模具结构

共建立三个部门（组装课，注塑课，移印课），有几个新技术的突破并在整个集团内部推广；新技术自动化推行以来给公司带来巨大的成本节约.