职责业绩:
1、全面负责初创公司的人力资源管理工作。
2、建立公司人力资源管理体系。
3、整合行业资源，优化招聘渠道，满足初创型公司短时间大量需要行业专业型技术型人才的需求。
4、规划制定人力资源管理各阶文件、流程及标准。
5、制定规范的薪酬管理体系及标准，对标行业标杆企业。
6、组织开展团队活动，融合不同企业类型、不同风格人员的团队协助。

职责业绩:
1、组织制订公司人力资源中长期规划战略。
A、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。B、参与公司重大人事决策。C、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、根据公司制定的经营战略，筹划、组织、审批所辖人事后勤的策略方案和工作计划，经最终审批通过后负责监控、指导执行该策略方案和工作计划。
A、负责建立并不断完善公司的人力资源和后勤管理基本准则和管理理念。B、负责组织制定公司年度人力资源工作计划和费用预算、年度后勤工作计划和费用预算，并组织实施。
3、筹划、组织人事后勤管理制度和管理流程的创建、修订，并负责监控、指导管理制度和流程的执行。
A、定期组织开展人力资源管理和后勤管理制度有效性和实用性的评审工作。B、负责定期与公司中高层管理者进行沟通，了解公司的人力资源和后勤管理需求和各种建议。C、负责组织定期的人力资源管理和后勤管理服务问卷调查，收集员工的意见和建议。D、组织人力资源和后勤管理制度宣贯和沟通，并组织评估运行效果。
4、研究、设计公司组织架构和部门岗位结构，组织制定或修订部门职责，组织部门定编定岗定员工作。
A、根据公司经营战略的调整和运营机制的调整，研究设计相匹配的组织架构。B、根据组织架构的调整，组织制定或修订部门职责。C、提出所属部门岗位结构和定编定岗定员方案。D、参与其他部门岗位结构和定编定岗定员方案的确定。
5、规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度，完善考核、能力发展和培训计划等工作。
A、规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的职业生涯规划管理，建立后备人才梯队。B、规划建立公司中高层和关键员工核心胜任素质模型库。C、完善中高层和关键员工能力发展和培训计划体系。D、完善中高层和关键员工的选拔、使用、考核和竞争淘汰制度，引入内部竞聘制度和岗位内部轮换制度。
6、团队建设和危机管理。
A、根据需要领导解决或参与解决与人力资源管理和行政后勤管理相关的重大问题。B、负责所辖直接下属的工作调配，并协助制订其培训计划，培养在其职责范围内的能力提升，确保所辖部门关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气。
7、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项工作指令。
8、负责建立精干高效反应迅速制度化和流程化管理的行政后勤管理体系。
9、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。

薪酬状况:
职责业绩:
1、公司组织建设、人力行政规划、体系制度建设、推行与实施。
2、公司培训体系、培训制度建立、建设、推行，培训师资、培训课程开发。
3、人力资源招聘与配置、员工职业规划与人才梯队建设、行政后勤管理体系建立建设并切实贯彻和实施。
4、负责公司薪酬与绩效管理。
5、负责公司企业文化的建设与员工关系管理，负责劳资纠纷的处理与协调。
6、部门管理与团队建设，各部门沟通与协调。
7、政府事务及公共关系的维护与处理。

薪酬状况:
职责业绩:
1、参与集团发展战略规划，组织制定集团各公司、各中心目标、计划、预算，并分解落实。
2、组织建立完善、优化创新集团各公司系统化制度、流程、标准及VIS系统，并督促执行。
3、推新公司组织管理系统，设计组织垂直与横向管理，优化结构、编制、职责、职权。
4、负责集团人力资源战略规划，提案人力资源发展方向，建立并执行人力资源各模块方案，落实招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效计划，参与集团重大人事决策。
5、负责行政、文档、资产、信息、通讯、车队、安全、保洁、绿化等管控工作，保障综合服务到位。
6、主持公司工作例会，设计部长制，推动计划管理，追踪督促落实各项决议。
7、培植企业文化、组织公益、文体、联谊年欢等各类大型活动，创建团队凝聚力，提升正能量。
8、重要公关事务及相关接待活动。

薪酬状况:
职责业绩:
1、全面负责行政人事部的日常工作事务。
2、制定行政人事管理制度与管理程序。
3、员工招聘，处理劳资纠纷等事务。
4、员工入职，离职手续办理、核定员工薪资及香港在深圳管理人员的考勤工作。
5、保安、宿舍、膳食、保洁等行政后勤工作。

薪酬状况:
职责业绩:
1、制度建设与宣导、落实，董事会议精神之传达与实施。
2、人员招聘、培训、考核、企业文化的宣传。
3、人事档案的检查与完善。
4、日常人事、行政管理事务。
5、宿舍、食堂、车辆、清洁卫生、安全生产及厂务管理。
6、对外联络及政府事务。