通过搭建组织架构,保证了部门各职能顺利发挥
通过指定相关的晋升考核制度,帮助下属过程中关注职责规划
通过过程效率管控,提升员工单位产能,降低员工成本,由61元每度电降至28元每度电
通过指定生产过程红黄线,提高员工品质意识,保证年度重大品质事故趋于零
指定手动MRP报表,提高采购配套率,2018整年度,由于过渡采购的浪费降至2.4万元,
规范计划报表的输出,保证计划可控,可实现。
统筹降低交付周期,由35天降至20天
库存管理优化,减少呆滞,2018年度再利用呆滞4千万;提高库存周转率,减少过渡生产,2018年生产品种最后结余小于0.1%
规范仓库管理,实现目视化
更新体系文件,使得订单下发,工单管理,物料出入库,出厂规范更加顺畅