工作描述: 2016.04-2018.06 作为后勤模块组长参与项目，主要负责项目中销售、生产、采购、仓储模块， 2018.07至今 作为项目经理主导项目，完成项目端到端的交付，包括项目售前技术标段、项目整体管理实施与项目成果质量保证。
项目管理:
项目计划制定: 调研了解客户业务类型、需求痛点、项目目标，分析项目特点，搭建项目团队并制定详细项目管理和实施计划，包括项目实施重点、每个节点工作量与时间节点，严格控制项目进度。
范围控制: 结合项目规划与业务需求主次程度，对项目范围与需求优先级进行识别把控，在有限的项目周期与项目成本下集中解决主要需求，引导客户理解项目范围控制重要性，合理把控项目范围。
成本控制: 团队搭建与项目方案前期充分考虑成本问题，从人员选拔分工、项目方案合理排期上控制项目成本。
质量控制: 识别项目干系人，将关键干系人纳入项目计划做好项目沟通与汇报工作，防止其未参与项目造成的需求不精准问题；充分理解客户需求与评判标准，实施项目精细化管理，分阶段验收，严格把控项目质量，提高满意度。
团队管理:
团队搭建融合: 根据项目特点搭建团队，建立项目管理制度，定期会议、团建加强团队交流，促使团队成员之间相互熟悉，减少临时团队造成的团队配合协作与效率低下问题，塑造互帮互助团队氛围，促使团队成员一起学习成长。
人员管理: 做好团队内部职责分工，建立奖惩制度，调动团队积极性，正式沟通与非正式沟通了解员工情况。
内外部沟通协调:
外部: 保持外部客户沟通与关系维护，及时了解客户需求汇报项目情况，提高项目质量与客户满意度。
内部: 保持内部关系（跨部门、上下级），定期向管理层汇报项目进度成果，根据项目需求争取资源推动项目进展。
工作成果: 作为项目经理主导3个项目，已完成2个千万级项目交付，受到客户高度评价；作为后勤（研产供销）组长完成2个项目的实施。

，埃森哲（中国）有限公司，担任MRO组长参与中国石化大集中ERP油田板块项目。
2014.04-2015.04 ，亿达信息技术有限公司，担任SD和MM组长，代表Dell参加中国石油装备制造ERP应用集成项目。
2011.09-2014.04 ，北京思为致远科技有限公司，担任MM组长，代表埃森哲参与神华集团ERP系统实施。
2004.07-2011.09 ，中国石油兰州石化自动化研究院，担任运维经理，参与中国石油ERP系统实施及运维。