企业介绍：江苏某汽车配件有限公司成立于2014年6月，项目总投资为9980万美元，项目占地约300亩。集团化公司下属线束子公司和轻量化子公司。产品主要销往国内客车、物流车市场。

主营产品：包括车用线束、集电盒、底盘、铝风道、车架、仓门等车用配件。

直接下属：生产经理、技术经理、质量经理、仓储经理
职责描述：
•线束新工厂的组建、设备、人员、材料、布局的筹备。
•编制年度及中长期公司发展计划并实施。
•推进质量体系审核、产品审核及制程审核，持续改进、提升质量管理水准。
•研发试样阶段问题的评估、目标设定及结果跟进，确保问题防范解决在前端。
•建立及执行品质监控计划，确保实施符合流程要求、行之有效。
•每月跟进客户满意度，不足之处改善对策及效果确认。
•每周召开生产、品质会议，把控生产进度、品质状况、目标达成情况。
•推进各部署合理化建议，持续化改善能率、品质提升。
•开展品质提升活动，全员参与品质问题分析及对策改善，从根源解决问题
•落实契约及绩效考核，与员工签订契约保证项目、产能与品质达标挂钩绩效。
•设备F/P化全工程展开，防止生产及检查过程不良流出。
•标准化、目视化管理，做到有据可依、一目了然。
•高新项目立项、推进集团公司高新企业申报。
•设定各部署方针目标并管理实施，达成及改善进度每月跟踪、对应。
•人才教育室设置，新工从知识及实操培训，上岗前技能确保。
•彻底实施先入先出仓储管理，资材优化运用。
•6S管理工厂运作，有序、高效开展工作。
工作业绩：•保证工厂正常运营、生产，客户交付及时率100%。
•取得质量体系认证，并逐步完善运用。
•ERP系统导入、运行，高效把控订单、生产、出货各环节。
•控制生产运营成本，统筹分析工厂制造费用、生产力、损耗、及订单实
际成本，提高公司利润。

2002.8~2012.7汕头矢崎汽车部件有限公司
2012.8~2016.6孝感矢崎汽车部件有限公司
企业介绍：矢崎汽车部件有限公司是日本矢崎总业株式会社分公司，日本矢崎总业株式会社是世界500强企业，在全球43个国家设有444家工厂及分支机构，拥有30多万员工。主要生产汽车用组立电线束，产品占全球市场份额约33%，市场占有率世界第一。
主要产品：东风日产、郑州日产、广汽三菱、捷豹路虎、东风雷诺等线束
直接下属：各主管
职责描述：•实施节点管理，把握新车型和量产型生产、人员、材料、设备计划，并组织
落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标。
•制程中之品质管理･制程中的不良管理･制程中之异常事件之提出･工程规定
遵守和日常管理项目点检。
•ISO9001及IATF16949体系导入、运行，年度对应内审、外审。
•各部门品质能力提升，开展春风分析活动，找出问题根源并改善、对策。
•编制年度质量管理体系工作计划，实施品质改善活动。参与各部门质量提升
及提案改善项目、改善效果评审。
•品质道场的设置，明确公司内外各条流水线品质状况，不达标班组整改。
•工程设置4M管理看板，把握人机料法变化的不稳因素并及时对应。
•模范流水线设置，以一点带动全部、横展开实施。
•推进集团“基的定着”，明确工作中各个基础要点，实施我的工作我保证。
•各部署方针、目标设定，定期（每月）跟踪、评估、持续改进。
•各部署规章制度持续优化，确保按章执行、行之有效。（标准化、可视化）
•员数化生产管理，实施按数量配送生产，把控异常迅速对应。
•推行三现主义，每天定时定点巡回工程，提高遵守度及发现问题和改善。
•操作技术（快速换模、穿管法等）、设备F/P化（压着中央值、插入诱导装置
等）的持续改善，提高品质、能率、降低成本。
•成立工会，每月开展劳使协议会，听取员工心声并实施有效改善，提高员工
工作生活质量，增强公司凝聚力。


工作业绩：•担当客户代表，取得优秀供应商、日产全球品质奖。
•质量体系认证推进及认证取得。
•推行6S现场管理、运用七大浪费管理方法来降低成本、节约公司场地尽量用
最小的地方生产出更多的工数。