工作描述: 负责全盘财务管理，投融资管理，战略落地，信息化建设，税务筹划，上市公司内控规范化管理等。
工作职责及工作业绩:
战略规划: 分析近8年财务数据、业务模式、产品技术，从财务视角提出“扩张+转型”的总体战略，围绕主业打造“智能制造、品牌销售、供应链平台”三大业务支柱及生态性公司。
内控体系: 牵头公司内部各部门从作业流和数据流两个方面，依托ERP同步建设、强化风险管控，建立起覆盖全部门、符合上市公司内控管理及监管要求的内控体系。
财务规划: 按照年度利润目标，对全年的利润进行规划实施路径，在各个会计期间分解目标收入、目标成本费用、目标税费等，做到利润趋势变化的合理性。
交易模式: 梳理公司各类交易模式，通过建立交易分类、财务核算标准等解决收入与成本不匹配问题。
税务筹划: 组织公司整体税务筹划工作，建立业务法人归口业务、梳理交易模型优化方式合理节税，通过人员分流，减少税费支出，合理成本支出，规避税务风险。
融资管理: 优化财务结构债转股，资产价值再造，确保收入、成本、现金流等各项财务指标趋于正常水平，配合实现多渠道融资，债权融资、股权融资，推进产业基金合作的方式进行融资，规划融资两千万,已融资一千多万。
成本管理: 组织进行成本预测、控制、指导销售报价体系的优化，推动公司从实施成本管理向目标成本管理转变。
组织管理: 协调财务外部机构工作对接及开展，对内进行团队建设，提升工作技能。
组织协调: 协调券商、律所、会计师事务所，银行，财政，税务等外部机构工作对接，协调内部职能工作。
部门管理: 部门内以考核和培训方式提升团队专业能力，监督、指导下属完成部门预算编制、会计核算、税务申报、报表合并、财务分析等日常工作。

工作描述: 事业群财务中心财务核算部负责人，管理团队、组织10个事业部财务核算及财务管理工作。
工作职责及工作业绩:
财务管理: 优化、完善财务核算体系和核算制度，改进工作流程和方法，完成体系化内控建设。
预算管理: 组织实施财务预算、资金预算，从预算的编制与审批、执行与控制等各个环节严格按照制度实施。
税务管理: 进行经营环节纳税筹划、按照目标税负率缴纳流转税、账务规划和处理技巧等，年节税几百万元。
资产盘活: 资产核算发现大量闲置资产，通过内部盘活，分类处置，节省3000多万元支出，获公司嘉奖。
客户信用体系: 建立客户信用管理体系标准、流程，为公司客户授信及应收管理提供依据，降低风险。
财务管控: 各分支机构的财务管理，组织编制和审核各项财务报表，把握准确性完整性、会计信息质量。
团队管理: 围绕团队效能提升组织和开展部门管理、能力建设、月度工作和监督工作正常运转。
组织架构: 以“分岗位、分模块”重构部门内组织架构，明确各业务负责人员的“岗、权、责、利”。
绩效管理: 以“KPI+平衡记分卡”模式建立部门绩效管理差异化方案，实施人员新进，升职，调岗的升级。
人才培训: 推进人才培训提升、打造学习型组织，撰写内部培训课程、完成项目管理，客户信用管理培训。

工作描述: 波司登集团及下属公司财务核算工作，兼任投资公司财务负责人。
工作职责:
体系建设: 持续优化集团会计核算的制度及流程，解决合并报表没有抵消等问题，提供有效、有价值的财务信息。
监督检查: 指导检查各类财务报表，保证核算制度的贯彻落实；监督指导下属单位对账工作，审核对账有效性。
税务管理: 协助筹划集团总部及项目公司纳税工作，根据国家税法及相关法律法规，降低税务风险。
财务信息化: 推进财务核算系统使用，使整个集团账务处理统一，规范，高效，提升财务核算水平。
子公司财务: 兼任波司登集团子公司苏大天宫创业投资有限公司财务负责人，负责子公司各项财务管理工作。
团队管理: 做好本部门团队建设，激发员工创造力和积极性；负责本部门绩效考核，调动员工的工作创造力。

工作描述: 先后负责集团财务管理工作，子公司财务全盘管理工作。
工作职责及工作业绩:
制度流程: 依据新会计准则完成日常账务处理流程、财务制度，重新编制账务处理的操作标准，指导各子公司的按照统一标准规范财务核算工作。
投资管理: 参与公司新增项目可行性分析,从投资项目的投入产出成本构成、经济效益、市场等要素分析。
财务分析: 编制合并财报、集团预算编制及预算执行对比分析、财务分析、资金分析、税务分析。
成本管理: 对集团各子公司成本控制，提出精细化成本管理方案，利用ERP上线实施作业成本管理。
信息化建设: 配合ERP上线完成线上流程优化、审核成本核算数据及统一科目、参数的设置、优化和二次开发。
全盘账务: 担任子公司薄膜新材的财务经理，组织作业成本实施，组织会计核算，税务管理等全盘财务管理工作。

工作描述: 先后任往来（费用、成本等）会计、管理会计、成本核算组长等职位，组织成本核算组的全面工作的开展。
工作职责及工作业绩:
成本核算: 对成本核算标准书进行修订；对成本模块、资产模块的Oracle ERP系统进行数据维护及审核。
成本分析: 组织成本核算组的全面工作的开展；负责周报、月报等报表的编制；成本差导分析，成本业绩报告。
资产管理: 全公司资产管理工作掌控与日常管理指导；负责全公司设备投资预算与实绩分析管理；组织全公司的资产、存货进行日常盘点、库存数据分析处理及报告；