职责业绩:
负责公司战略规划和财务战略承接，投融资、风投引进，内控建设和全面风险管理，规划全价值链资金运营管理体系，上市规划等等。
*2018年成功为公司获取5000万元A轮融资。
工作内容:
1、根据公司战略发展规划，建立和完善公司的财务战略规划，并监督执行；
2、完善公司内部各项财务管理制度，搭建公司统一的财务内部控制体系，做好财务管理基础工作；
3、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目、扩展融资渠道，分析各种融资方式，打造融资平台，制定融资方案；
4、领导团队完成公司下达的工作目标，及时准确出具公司财务报告，并为公司经营提供准确的财务分析及预测等，同时提出有益于工作的革新措施与实施方案，通过公司管理团队努力保证公司经营业绩控制在年度预算指标内；
5、负责建立与完善财务授权体系，加强内部管控及审计工作，保证公司各项经营活动的合规性；
6、负责公司资金的平衡与风险管理监督，保障公司正常经营资金需要；
7、组织编制公司整体资金计划，对公司范围内的资金调度、资金使用实施有效管理，在公司范围内统一调配资金；
8、负责筹备上市及上市相关工作；
9、制定公司整体战略和规划，与运营、外部金融机构、IT等对接结算产品需求；
10、负责税收筹划，收集与研究国家及所在区域的各种税收政策，合理控制公司整体的综合税负；
11、建立和完善公司标准成本管理体系，并监督执行，严格控制成本。
盛世乐居科技股份有限公司

职责业绩:
*2018年2月公司在美国纳斯达克上市，股票代码SSLJ。
*中国智能家装赴纳斯达克上市第一股，市值最高10亿美元。
1.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
2.公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
3.公司市值管理、对外投资、产业并购等项目的投融资决策IPO上市实施等工作；
*4.主导完成公司上市前的各项筹备工作，组织制定公司上市筹备整体规划和实施方案，并负责推进落实；
5.负责拓展和建设与创投公司、投资机构等各类投资者资本运作的合作机会及相应的对接、协调和洽谈；
6.负责资本市场和同行业资本运作研究，制定公司在资本运作、投融资等方面的规划并组织实施；
7、负责资本市场并购重组，建立完善内部风险控制制度及税务筹划；
8、配合会计师事务所做上市审计、配合券商提供和分析公司财务和经营数据等。
9、负责股份改制过程中的会计制度的衔接，根据国际会计准则对收入、成本及相关税赋进行调整等；
10、上市改制前财务策略的实施与战略的衔接等；
*11、VIE构架搭建。
武汉九生堂生物科技股份有限公司

职责业绩:
1、融资及资本管理:
（1）全面负责资金融资、调剂和运营效益管理，合理安排资金支付，达到经营预算和资金使用平衡。
（2）负责增资扩股（包括增发和新认购），以及正在进行中的定向增发私募股权融资（包括增资、股权转让）。
（3）*完成了共计1亿元融资。
（4）*上市前主导了对某药厂的收购工作。
2、会计管理:
依据国家财税法规，建立本企业适用的财务核算体系，组织下属进行成本核算、项目运营核算。负责组织各类税收筹划及核算。
3、财务管理:
（1）负责公司财务预算管理体系的建立、完善和执行。帮助各部门控制和降低成本和费用，提高各部门的经营业绩和管理决策水平。
（2）负责公司财务决算管理体系的建立、完善和执行。组织下属进行定期财务结算工作，及时反映公司的整体经营情况和对财务报表进行分析并提供经营管理的改进意见及建议。
（3）负责组织内部控制体系的建立、完善和执行。根据公司的经营管理方针，提出改进意见和实施方案。
（4）对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。公司各类合同的审定工作，并对各类经营事项提出经济效益分析和风险意见。
4、内外关系管理:
协调公司与银行、税务、工商等政府部门关系，维护公司得利益；协调公司内部各部门经济利益，组织完善合作协同工作流程
5、其他管理:
（1）*负责启动公司上市。全盘主导公司上市进程。从股权结构设计、股份制改造、中介机构尽职调查、与相关政府机构（开发区上市办、税务、工商、挂牌机构、证券监督管理机构）及中介机构（券商、律师、会计师、评估师）沟通协调等，全程主导上市过程。
（2）负责组织实施资本运作事项，具体落实公司上市和股权性融资的调研、规划和阶段执行。
（3）负责公司股份制改造，完成增资扩股，财务尽职调查等工作。
（4）组织策划、落实高新企业所得税、研发费加计扣除等多项税收筹划工作。

薪酬状况:
250000 元/年
集团财务总监
职责业绩:
2005.10-2009.11 在海尔集团总部工作，先后担任海尔投资公司担任会计、财务主管、空调事业部财务副部长等职，2009年11月起担任武汉海尔电器财务部长。
任职期间对财务工作设计分三个阶断目标:
第一阶段: 让财务人员真正的懂财务，做一个合格的财务管理者。
路径: 稳固财务基础，财务团队建设，树立财务的地位，团队士气提升。
第二阶段: 使财务人员懂业务更好的参与到经营管理中。
路径: 财务体系建设，适应流通行业的财务体系，转变为事前控制，对业务流程事前参与、确定业务规则。从专业财务切入，延伸到业务前端流程；管理精细，落地为由果的差异关注因的差异。
第三阶段: 通过团队的努力提升财务的话语权，做一个懂战略的优秀财务管理者。
路径: 建立财务的地位，财务人员的价值，公司商业模式的竞争力，财务在企业中的引领作用；流通行业果的影响力，规模、盈利、现金流的实现。
任职期主要工作:
1、编制年度有竞争力预算，事前算赢: 提供盈利预算模型，保本点分析，收利点分析，投入产出率分析；事中监控: 对异常情况进行汇总分析,建立预警机制,为经营体决策提供准确、实时的财务分析；事后分析: 进行多纬度对比、分析为后期经营提供支持。
2、锁定盈利目标，月度预算执行双定原则，合理进行资源配置，形成关差预案，并进行日清跟踪落地。
3、建立完善财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制通过对内控流程的穿刺，真实反映公司经营状况及内控风险，并推进关差；
4、定价管理，单型号价格毛利控制，系统价格维护审核；月度订单下达毛利达标审核；
5、筹集运营所需资金，审批重大资金流向；
6、对投资项目成本控制，赢利模型搭建分析，以及下游客户信用账期审核管理等。
7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展提供财务方面的分析和决策依据。
8、跟踪分析各项财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考。努力为企业增收节支、降低成本、提高效益。并从财务、资本、风险控制等方面提出前瞻性的预警及措施建议；
9、与经营体同一目标，协同推进收入、利润目标的达成；
1对经营体运营的事前预测、事中跟踪、事后分析显差；
2充分掌握对手、市场、客户信息，通过提供财务事前预算模型支持区域决策制定和实施；参与主要营销活动及经营管理会议，随时提供决策支持；
3确保费用有效落地；主要包括组织对资源投入跟踪、对投入效果闭环改善；
4根据经营管理需要组织制定平台标准及操作规范，及时升级相关流程；
负责财务团队建设，招聘、培养和发展财务管理人员，建立高素质、高胜任力的财务团队；