主要职责:
主导筹备企业融资前的各项工作，根据企业情况和资本市场情况，拟定公司股改以及股权激励等相关制度，并推进其实施；
主导公司融资前信息的收集、整理、分析以及汇报，为董事会的决策提供依据；
主导投资者关系管理，协调公司与证券监管机构、投资者、证券服务机构、媒体等之间的信息沟通，并负责信息披露的保密工作；
主导管理公司筹备融资的相关资料和文件，并做好保密工作；
主导拟定公司各项营运报告及发展规划，撰写募投方案，拓展融资渠道，建立与维护外部投资合作关系；
负责股东大会会议、董事会会议和监事会会议的召开的建议、准备、会议文件的记录和保管；
协助总裁进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其它单位的关系；
负责总裁办公会的流程体系建设与后续监督执行。
总裁办公会的体系建设
具体工作内容如下
准备中介机构尽职调查文件: Ipo申报目录，各种证明，反馈文件；
督促公司规范运作: 三会制度建设执行测试；内控制度建设执行测试3、股权规范财务规范依法经营等；
制定发展规划和募投方案；
媒体宣传工作；
协调中介机构关主要是券商审计师律师及公司各部门；
负责与监管部门沟通；
通过我的全面的专业知识和沟通协调能力，使公司的上市时间比计划提前半年。为目标企业节省了大量成本并且选择了最好的发行时间和价格。为目标企业提供上市一体化服务。为企业融资服务；
进行股份制改造，使公司成为股份有限公司，并符合上市公司规范化的形式要求；
设计符合《公司法》规定的公司章程、股东会及董事会权力行使规则，保护公司作为市场主体的强大竞争力和经营规模的快速发展，又能保证公司实际控制人对公司的影响力及其创始愿景的实现；
公司上市前的知识产权审核 通过我的全面的专业知识和沟通协调能力。
上市运营事业部总经理
组织由企业的董事、监事、高级管理人员（包括经理、副经理、董事会秘书、财务负责人、其他高级管理人员）、持有5%以上（含5%）股份的股东（或其法定代表人）参加的、有关发行上市法律法规、上市公司规范运作和其他证券基础知识的学习、培训和考试，督促其增强法制观念和诚信意识；
督促企业按照有关规定初步建立符合现代企业制度要求的公司治理结构、规范运作，包括制定符合上市要求的公司章程，规范公司组织结构，完善内部决策和控制制度以及激励约束机制，健全公司财务会计制度等等；
核查企业在股份公司设立、改制重组、股权设置和转让、增资扩股、资产评估、资本验证等方面是否合法，产权关系是否明晰，是否妥善处置了商标、专利、土地、房屋等资产的法律权属问题；
督促企业实现独立运作，做到业务、资产、人员、财务、机构独立完整，主营业务突出，形成核心竞争力；
督促企业规范与控股股东及其他关联方的关系，妥善处理同业竞争和关联交易问题，建立规范的关联交易决策制度；
督促企业形成明确的业务发展目标和未来发展计划，制定可行的募股资金投向及其他投资项目的规划；
对企业是否达到发行上市条件进行综合评估，诊断并解决问题；
最终帮助企业进入多层次资本市场。
工作业绩:
通过我的全面的专业知识和沟通协调能力，使公司的上市时间比计划提前半年。为目标企业节省了大量成本并且选择了最好的发行时间和价格。为目标企业提供上市一体化服务。国内某企业完成香港借壳上市，国内某企业进入科创板。

直线下级: 5个人
主要职责
负责公司的整体资本运作，忠诚于公司的利益。兼职公司法律顾问；
董事会日常工作办理；
董事会事项规范；
董事会会议安排、决议事项执行；
企业上市流程推进；
券商、律所、会计事务所、评估机构等总协调；
企业内容信息披露制度制定；
上市公司执行证监会信息披露管理规定；
信息批露过程中与董事会的沟通协调；
公司重要专项的推进与管理；
公司重要专项与董事会的沟通协调；
公司重要专项的蓝图规划与监督执行；
领导安排的其他工作的推进与落实。
公司上市后的主要工作
递交国家有关部门所要求董事会会议、股东大会出具的报告和文件；
筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录；
协助董事处理董事会的日常工作，协助董事及经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定；
协助董事长制定战略规划，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
协助经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供具体的解决方案；
配合董事长处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。
工作业绩:
上市领导小组组长总负责人，成功帮助企业在上市，完善企业内部管理。

主要职责:
负责集团国内金融机构、风险投资机构联系，寻找融资资本，全面规划并购融资项目；
负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；
负责组织对拟投资的行业及项目进行分析和评估，发现机会与主要风险；
优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成；
负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜；
负责进行项目的投资谈判、签约等工作；
负责对投资结果进行评估，并分析与预期的差异；
负责拓展并维护公司与资本市场的关系；
上市: 负责下属各二级集团的资本运作工作， 包括上市和退市；
发债: 负责发行企业债券。

直线下级: 法务，市值管理中心
主要职责
上市小组副组长，同时负责公司房地产业务的投资管理，同时为上市提供各项支持服务；
1999年——2006年 上市小组核心人员，宁波波导股份有限公司法律事务部工作.参与公司上市过程提供法律服务。全程参与企业上市过程。积累了很丰富的经验。简单介绍如下:
准备中介机构尽职调查文件: Ipo申报目录，各种证明，反馈文件；
督促公司规范运作: 三会制度建设执行测试；内控制度建设执行测试3、股权规范财务规范依法经营等；
制定发展规划和募投方案；
媒体宣传工作；
协调中介机构关主要是券商审计师律师及公司各部门；
负责与监管部门沟通；
通过我的全面的专业知识和沟通协调能力，使公司的上市时间比计划提前半年。为公司节省了大量成本并且选择了最好的发行时间和价格。还有其他工作简介如下；
进行股份制改造，使公司成为股份有限公司，并符合上市公司规范化的形式要求；
设计符合《公司法》规定的公司章程、股东会及董事会权力行使规则，保护公司作为市场主体的强大竞争力和经营规模的快速发展，又能保证公司实际控制人对公司的影响力及其创始愿景的实现。
公司上市前的知识产权审核 通过我的全面的专业知识和沟通协调能力，宁波波导成功上市，对项目进行管控。