外资 新能源 1000-3000人
Solibro 事业部是汉能五大技术路线最强技术路线，拥有铜铟镓硒整线交付能力，员工 1700 多人，涵盖太原、泸州、淄博、长兴等十个项目地，年产值 100 多亿人民币，是汉能上游交钥匙工程装备和技术支持主要供应商；索里布罗科技（上海）有限公司系外商独资企业（德资），母公司是 Q Cells 旗下全资子公司 Solibro，该公司在 2012 年 9 月 25 日被汉能集团并购，公司定位为高端装备研发和制造，拥有 CIGS 核心设备真空镀膜机600MW 研发和生产能力，集装备研发，光伏测试，物流集散于一体的高科技企业。
汇报对象：BU CEO（香港人） 下属人数：合计 409 人：索里布罗公司 145 人，Solibro BU 人力资源部 32 人，行政管理部 65 人（行政 36人，EHS 23 人，IT 6 人），设备制造部 145 人，流程管理部 12 人；

工作职责:
HRVP 主要职责:
1. 根据集团及事业部发展需求提出人力资源规划并根据规划指定实施方案；
2. 事业部人力资源业务提升（团队建设/组织发展/绩效体系/预算控制）；
3. 负责事业部招聘规划工作，2018年带领团队完成招聘计划 1528 人；
4. 完善招聘体系，拓展各种招聘渠道，负责公司及各业务系统高管人员招聘，同时支持下游高端岗位招聘；
5. 制定人才盘点规划方案及推动执行，将结果应用于人力结构调整；
6. 负责构建新型考核体系，进一步完善公司人力资源战略和新信息化系统工作；
GM 主要职责:
1. 负责上海科技公司筹建和运营管理，完成组织变革与人才梯队建设；
2. 完成事业部核心装备生产制造（2018年 11 个项目地核心设备组装）；
3. 组织建立健全公司正常运作的各项管理制度及管理流程，并保证制度的落实执行；
4. 组织制定公司年度计划，审议并决定年度计划并负责组织实施；
5. 建立自我完善和持续改进的机制，营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
项目推动
1. 招聘项目，短时间内完成 1000 余名工程师和部分中高层招聘任务
2. 高端装备（CIGS Coater）研发项目 德国技术整体转移中国
3. 工控自动化 MES 系统开发项目

离职意向: 汉能破产，另寻发展

外商独资·外企办事处 | 5000-10000人 采掘/冶炼/矿产
巴西镁业集团是家巴西的上市公司，致力于采矿、广泛的耐火材料的生产和销售的跨国集团。产品主要用于钢铁、水泥和玻璃制造商。目前公司拥有 28 个工矿单位，耐火材料每年生产总值在 140 万吨以上。作为世界第三大耐火材料生产商，镁格尼西塔是耐火材料产品集成解决方案的领导者。
汇报对象：亚洲区首席运营官 COO (Austria 奥地利人)
下属人数：中国 12 人（人事和行政）两个工厂，一个合资公司（台湾），三个办事处：马来西亚，日本，韩国。

主要职责:
1. 主导亚太区人力资源业务（招聘/培训/Magpraxis 考核体系/薪酬）；
2. 根据全球业务战略做亚洲区架构调整；
3. 亚洲地区推行 People 管理系统；
4. 预算控制和人力成本管理；
5. 全球人力布局支持；
项目管理-1:
1. 关闭一座白云石矿山和一座工厂；
2. 资遣 400 多名员工，人力成本控制；
3. 政府、员工劳动关系疏导，资产清算；
项目管理-2:
巴西镁业集团与世界耐材行业排名第一 RHI 公司并购整合，整合后亚太区将有五个生产工厂，三个 sales
office: 上海，新加坡，马来西亚，员工超 1500 人。
1. 负责亚太区并购整合，组织架构优化调整；
2. 负责亚太区人力成本控制；
3. 负责亚太区人力布局；

离职原因: 公司被并购，另寻发展平台

中外合营(合资·合作) | 500-999人 石油/石化/化工
MAXAM 为欧洲跨国集团，1872 年由诺贝尔先生创立，目前主要在民爆、起爆系统、化工、户外、防卫、能源领域发展，是世界第二大民爆器材供应商，在全球 30 多个国家设有工厂，全球员工 6500 人。
汇报对象：GM（西班牙人） 下属人数：5（行政主管、招聘主管、培训专员、行政专员、翻译）

主要职责:
1. 构建中国区人力资源战略规划，推进合资项目在中国落地；
2. 配置合资公司组织架构，建立符合中国区能落地的招聘、培训、薪酬体系，从 0到1 招聘中层管理人员
（财务/销售/EHS/供应链等职能部门）和特种技术人员（民爆行业）；
3. Peoplesoft & Oracle 系统移植和整合，3 个月完成中国区信息化系统建设；
4. 在中国推行集团“全球精英计划”，主导评估和派遣两届中国技术人员合计 7 人到西班牙系统培训，三年培训经费 700 万；
5. 推进跨国企业文化融合；

离职原因: 项目终止，另寻发展平台

上市公司 | 1000-5000人 | 机械/设备/重工
烟台艾迪精密机械股份有限公司系上市公司，主要从事液压破碎锤、快速连接器、高频震动破碎锤、抓石器、抓木器、震动夯等工程机械属具的研发、生产与销售。
汇报对象：董事长 下属人数：16

主要职责:
1. 新厂区人力资源战略规划和布局，参与新厂筹建（机加工厂 14000 平方米，铸造工厂 11000 平方米）；
2. 优化新厂组织架构设计，合理构建人力布局，中高端技术人才引进，期间完成 1 名韩国技术专家引进，1名铸造厂长，1 名机加工厂长和 6 名中层管理人员招聘，15 名研发人员招聘，45 名机加工蓝领技术工人招聘及 25 名铸造蓝领技术工人招聘；
3. 初步建立技术岗位应知应会培训体系，重点为设计研发、机加工和铸造核心岗位: 数控加工中心/数控车床/数控铣床/抛丸机/清洗机/模具设计/浇筑等；
4. 建立技术人员聘用标准并模式化管理；
5. 根据公司建厂初期及远景规划，制定薪酬激励方案；

离职原因: 职业发展

外资（非欧美） | 10000人以上 | 通信/电信/网络设备 计算机硬件
富士康科技集团，是全球最大的电子产业科技制造服务商，2014 年位居《财富》全球 500 强第 32 位。
汇报对象：工厂总经理（台湾人） 下属人数：30（人力资源、行政后勤、EHS、IE、IT 等）

主要职责:
1. 健全公司人力资源管理体系，制定人力资源管理政策和行政后勤管理政策并予以指导、监督、贯彻执行；
2. 做好公司人力总需求与预测，制定各项人力资源开发计划，确保企业人力的充足供应与可持续发展；
3. 建立、健全公司招聘管理、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理、人事决策（异动/任免）等体系；
4. 事业部环安卫现场值星官巡检制度制定，连续 2年现场工伤事故为 0；
5. 带领 IE 团队优化产线人力配置和提升工作效率，改善优化方案 15 件，年度降低生产成本 500 万元；
6. 培养事业部内部认证讲师 45 人，个人年度培训课时 400 小时；

离职原因: 职业发展

民营公司 | 50-150人 | 建筑/建材/工程
烟台建设集团是创建于 1952 年的国企，主要从事国内外工程总承包、房地产开发等业务的大型综合企业集团。
汇报对象：经营科长

主要职责:
1. 主导编写《员工考勤管理制度》和《施工现场安全管理制度》，参与编写《工程预决算管理制度》；
2. 负责月度分公司 10 个项目工程数据统计分析和提报集团；
3. 负责分公司 700 余人的人事档案管理和考勤管理；
4. 负责工程标书商务部分标书编写，参与工程招投标，中标工程累计 5 亿元；

离职原因: 职业发展