国内上市公司 | 5000-10000人 新能源
江苏爱康科技股份有限公司（股票代码002610）隶属于爱康集团，成立于2006年3月，于2011年8月15日在深圳证券交易所上市。爱康科技主要提供太阳能铝边框和焊带制造。产品以其精湛的生产能力、生产精度和质量均居同行业领先水平并全部出口到东南亚、欧洲等世界500强企业，赢得了太阳能行业国际市场前50企业的广泛认同，年销售达13亿。
直接上级：制造板块总裁 管辖团队：5-7人 工作地点：湖州

工作职责:
负责主持爱康集团制造板块人力资源全面工作；
工作业绩:
1、绩效考核指标合理化；
2、主导分公司租赁、承包，人员转移安置，无劳动争议；
3、负责浙江新项目赣州扩产项目实施的人资、行政、政府公关工作。
离职原因:
公司受光伏行业5.31政策影响，以及担保牵连。导致公司资金紧张，长兴基地的筹建项目停滞，而且面临政府追责风险大。

国内上市公司 | 10000人以上 新材料
集光电显示、新能源、装备制造、金融、城镇化地产等产业集群为一体的多元化企业集团，拥有一家上市公司（东旭光电、东旭B）和二十余家全资及控股子公司。2019《财富》中国500强299位；
直接上级：工厂总经理 管辖团队：8人

工作职责:
2017.02-2018.02 受东旭副总裁委托，去贵阳负责搭建智能制造研产平台项目。
后来因为资金紧张，项目停滞，副总裁也被调任到其他版块，原先承诺的一年后调回昆山工厂的计划取消，所以人选决定离开。

2015.01-2017.01 东旭（昆山）显示材料 人力资源部长
1、依据行业及集团相关条件和要求，迅速完成筹建期管理及技术核心团队的组建，保障新项目的顺利推进；
2、依据集团战略，结合行业及地区性特色，重新规划并制定各项人力资源相关政策，并建立完善制度体系；
3、在集团薪酬框架下，结合行业及地区实际情况，重新设计合理的薪酬体系；
4、根据集团要求和公司战略规划，设计并搭建人才培训培养体系，制定管理和技术核心人才梯队建设规划，并主导实施；
5、主导人力资源本系统内部的内部管理及外部协调；
6、与人才、知识管理等相关的企业外部资源，如: 人社系统、人才市场、科技系统、教育系统、协会等机构的协调工作
工作业绩:
1、快速组建项目团队；
2、快速完成人资制度体系搭建；
3、顺利申报人才补贴政策，在项目尚未建设完成前，获政府年50万人才补贴

离职原因: 原先承诺的一年后调回昆山工厂的计划取消，所以人选决定离开。

国内上市公司 | 5000-10000人 制药/生物工程
中国上交所A股主板上市公司。公司是以生产药品为主，以相关产业为辅的医药产业集群式企业。自1996年创建黑龙江省珍宝岛制药有限公司以来，经过多年科学、快速发展，先后在黑龙江哈尔滨、鸡西，安徽等地建厂，云南、贵州建立种植基地。现已形成完整的医药产业链经营模式，集药品种植、科研、生产、销售于一体。同时涉足保健品、医药地产等相关行业。
直接上级：总裁 管辖团队:16人（本部8人，10+家分公司部长各1人）

工作职责:
1、以人力资源、组织发展的专业知识为基础，分析各项专业数据，结合行业企业特征，提供人力资源及组织发展专业意见，为集团整体发展方向及战略规划提供重要参考；
2、依据集团整体发展方向及战略规划，分析并制定人力资源策略，分解人力资源规划、培训、薪酬激励、绩效、招募、企业文化、员工关系、劳动关系等各模块中长期规划，制定各模块各公司人力资源实施方案及排期计划，统合各相关资源，监督、指导、组织实施，并适时分析评价实施结果，及时调整以保障集团战略的顺利达成；
3、以人力资源及组织规划专家的角度，协助集团各职能体系的团队建设及人员管理，为各体系权责设计、组织架构设计、工作流设计与改善、岗位任职资格体系建立与维护等，提供专业意见和支持；
4、以组织发展与员工发展专家的角度，研究组织知识累积及人才能力培养规律，分析企业人力组成，统筹实施学习型组织的建设、梯队人才的培养，协助建立完善的企业知识累积体系，引导建立人才培养体系，保障企业可持续性内部人才供给；
5、以薪酬激励专家的角度，规划并建立综合性激励性薪酬体系（以岗位价值分析为基础的岗位薪酬、以任职资格水平评价为基础的能力薪酬、以绩效考核为基础的业绩薪酬），实现业绩与持续发展并重的薪酬激励系统；
6、以绩效管理专家的角度，结合企业战略，指导各职能体系掌握科学的分析手法，逐步建立兼顾长短期目标、内外部环境、企业与个人发展的绩效指标体系，逐步实践与改善，向平衡积分卡方式的全面战略绩效管理体系发展；
7、以招募专家的角度，组织人力盘点，分析各阶段各阶层不同的外部人力供应需求，制定招募策略、规划、及方案。统筹各职能系统、各公司资源，进行人才招募。并设计开发能力评价体系，组织评价，招募合适人才。保障企业战略性人才引进；
8、以企业文化建设专家的角度，充分诠释企业经营理念，分解企业发展战略，将企业理念通过制度建设、培训宣导、活动推广、互动沟通、社区责任等方式深入人心，逐步建立鲜明的企业文化体系；
9、以企业员工关系专家的角度，建立通畅的沟通渠道，了解分析员工各项需求，力求企业与员工发展的和谐共赢；
10、以劳动关系处理专家的角度，以丰富的法律知识为基础，修正企业各项制度，处理各项劳资争议，保护企业与员工的共同利益。
工作业绩:
任职资格体系,薪酬体系套改,培训体系系统化（基于任职资格体系）,招募评估改善,上市劳动风险排查。

离职原因: 人选有先天性鼻炎，在气温低下的哈尔滨更容易引发，导致长期身体不适。

外商独资·外企办事处 | 10000人以上 电子技术/半导体/集成电路
台资企业。原名太平洋科技工业股份有限公司，成立於1989年3月22日，原系列支敦士登商安达太平洋科技公司转投资之子公司，1998年被华新丽华收购後，自1998年12月21日起正式更名为瀚宇博德股份有限公司。股票於2001年2月正式在台湾上柜交易，并於2003年8月25日转上市交易。主要从事於生产及销售用印刷电路板。员工两万余人。
直接上级：江阴总经理、台北总部处长
管辖团队：20人，直接管理4人（薪酬福利科长1人、培训/考勤/招聘各1人）

工作职责:
1、负责依据公司内外部环境人力分析与规划，组织修订岗位需求及工作设计，并进行任职要求分析等。
2、负责薪资调查分析，并提出年度薪资体系调整方案。
3、负责公司内部外部人力供给分析，并规划人力供给方案并组织实施。
4、负责中高层职位面试初选，参加复试，并进行录用谈判。
5、规划招募方案、流程、渠道开发与稽核，并组织实施。
6、依据岗位需求、工作设计及晋升途径，编制公司培训体系并组织实施。
7、公司绩效奖金体系的实施。
8、外部劳务公司的管理与稽核。
9、人资相关外部政府单位或服务性公司的沟通联络。
10、本部门日常对内对外事务管理工作。
11、本部门员工考核、生涯规划、轮岗计划培训等。
工作业绩:
1、配合产能恢复，批量招募规划及实施；
2、长期人力开发储备体系建立；
3、员工满意度调查的实施。

离职原因: 入职时曾规划会筹建二厂，人选也期望承担更多管辖业务，但后期集团战略变化，二厂没有筹建，个人发展空间受限，故寻求更好发展。

外商独资·外企办事处 | 2000-5000人 电子技术/半导体/集成电路
台资企业。1992年6月30日设立於新竹科学园区，自创立以来即定位公司为”创新显示系统整合方案之提供者”，是台湾第一家液晶背光模组制造商。现主要从事投影机、背光模组、等产品的研发、制造与销售。拥有完整坚强的研发团队并透过垂直整合策略掌握核心技术，至今已累积27年丰硕的技术於显示系统领域，更在DLP数位投影机以及背光模组产品的市场占有率达到全球第一。4000-6000人规模；
直接上级：工厂总经理+台干处长 管辖团队：13人

工作职责:
1、依据行业﹑地区环境,结合集团经营策略,组织制定集团大陆各厂区(扬皓,扬明,伟视等)人力资源中长期战略规划及短期工作计划;
2、依据规划,建立健全人力资源制度体系及管理架构;
3、依托人资体系,搜集﹑整理并分析各项人资信息为集团经营决策提供参考意见.以保障集团大陆区经营策略的准确性;
4、组织搜集﹑整理并研究国家地方相关政策及法律法规,保持人资相关制度及作业的合法性;
5、沟通了解公司欧美客户对人资及社会责任等相关要求及行业标准,适时调整,保障欧美客户稽核的顺利通过;
6、各分公司人资资源整合,建立资源共享﹑优势互补的人资管理网络;
7、建立良好公司社会关系,建立良好的企业内部文化体系,保持企业形象;
指导并监督人资各单位(薪资福利﹑绩效考核﹑人员招募﹑培训开发﹑员工关系等)日常工作及各项目
工作业绩:
1、合理化人资制度及训练体系
2、合理化人资薪酬体系
3、合理化HRMIS系统
4、规划并实施裁员方案
5、规划并执行新分公司成立对应的招募专案。

离职原因: 当时太太同在一家公司任职采购，为了避嫌所以离职寻找其他发展。

外商独资·外企办事处 | 2000-5000人 电子技术/半导体/集成电路
成立于1989年6月,是具有全球竞争力的3C产业即计算机,消费类电子及通讯产业和零部件的供货商以及知名国际品牌的专业电子代工厂.分公司及营业处遍及美国﹑日本﹑欧洲﹑新加坡﹑澳大利亚等地。1998年12月公司股票在台湾正式挂牌上市。公司主要产品：笔记本电脑﹑服务器﹑PDA﹑DVD等产品。公司年营业额高达200亿元人民币。员工7000人。现已被伟创力收购。

工作职责:
1、人力资源规划Human Resource Planning 方面;招募遴选设计﹑工作分析Job analysis等；
2、薪酬与福利Compensation and Benefits 方面;包涵薪资调查﹑分析与薪资架构图设计等；
3、人力资源发展Human Resource Development: 包涵了训练﹑教育﹑自我发展Self development等相关培训开发项目的设计及实施；
4、员工与劳工关系 Employee and Labor Relations: 包涵劳动公共关系,各项人资行政手续办理等其中主要进行人事全盘管理工作及相关行政面的工作,包括部分计划规划性工作.

离职原因：职业发展