0人
职责业绩:
一、根据集团现状建立符合实际业务风控体系与落地方案
二、对集团各类流程进行系统化梳理，效率提高了60%以上
三、与**银行签定深度合作协议，搭建集团型资金平台，实行放管结合，有效提高资金、票据使用效率，提高资金收益.
四、完善共享中心数据对接、打通、分析、模型建立等工作。
五、对供应链金融进行重塑，完成规模达10亿元专项供应链信用融资项目
六，建立集团应收账款系统化评级标准，以系统为载体，量化评级标准且自动化运行

职责业绩:
工作描述:
一、负责财务中心总体工作
二、公司财务战略规划 财务中的人员规划与职能规划。各职能岗位的职责与职业技能进行了统一培训，通过规划与培训，理顺了财务中心工作职责，区块划分清楚，理清了工作，由原来的多人重复干一项工作转变为流程式交接模式。从根本上提高了工作效率.
三、完成公司IPO上市规划过程的财务核算体系与业务体系搭建、实施、与培训,券商与审计事务所的沟通，协调工作。财务核算体系已完全建立，股改策划与事务所审计已进入实质状态
四、完成公司预算体系建设、从预算建立、到培训、实施、预算分析等各节点的培训、数据归口与分类。通过梳理，由无预算状态转 为以部门为主，根抿公司年度总体业绩规划，按比例切块管理。由原来的工作内容不清晰，无预算管理改变为以业务主线为主，预算为纲的业务核算模式，财务分析模型涵盖预算、成本、库存管理、业务、后台等公司整体运营体系
五、ERP系统建设规划，财务业务一体化系统规划与实施，对财务审批业务流程、采购流程、销售流程、生产流程、预算数据分析，报表数据模型等进行统一规划与实施。有效的降低生产成本近5个百分点。1500余家加盟商与直营店货款自动结算。
六、高新企业财务体系规划与实施。通过近半年努力完成了高新企业申报并顺利过关。通过重塑核算体系，2018年度享受高新研发费用加计扣除及费用筹划千成余万元，节税百万元以上。
七、跨部门业务协调工作。与公司各部门建立顺畅的沟通体制。将部分后台财务及业务工作推向前台。解决了多年来的一些死结问题，彻底解决信息孤岛现像。
八、电商业务进行了重新设计与规划，通过5个月的反复沟通与设计实施。完全解决了线上线下一体化运作模式，由原来的无排名上升至全国第3名。
九、政府项目沟通与协调，完成了2018年政府项目的申报、审计、评估等工作。与政府部门建立了无障碍沟通 机制。完成政策性补贴百万余元。
十、丰富的高企申报、规划、组织、核算、评审等经验，已连续完成三家高新企业申报、评定工作，并顺利过关，为企业享受各类税收优惠政策打下了坚实基础。
十一，与工商，建行、宁波银行建立了贸易体系下的融资渠道，为公司整体运营提供了充足的资金保障。

职责业绩:
工作描述:
一、负责财务中心整体工作。
二、协助公司制定公司发展战略，对功能区域的公司策略进行了细化与归类，使公司策略在日常业务体系中能够有效的发挥作用。
三、根据公司与交易所要求，建立建全并完善了财务监控体系，健全了有效的内控管理体系。
四、制定了资金运营计划，，监督资金管理报告、财务预算的及决算的制定、执行、分析。预算主体考核制定的完善与执行。
五、协助公司完成了重大投资计划，并按计划进行严格检督与执行。
六、对公司成本核算、管控、体系责任倒推机制进行了闭环完善。使整个产品体系的成本核算、控制、分析等整合成一个体系。有效的解决了降低产品成本的关健因素问题。
七、对销售、公司运营等费用按体制进行了责任归类。做到了事事有预算、有执行、有分析。通过数据进行业务分析与规划。
八、制定、维护、改进了公司现在的财务管理流程和政策、以满足控制风险的要求和公司业务的实际需求。如改进往来核算、成本费用归集与核算、现金及银行业务的内控核算流程等。
九、完成了三板上市的各项审计业务，年报、信息公告等，与券商、事务所保持良好的沟通机制。
十、对公司ERP系统进行了重新部署、对岗位人员进行了系统培训与实施。完成了生产、销售、采购、成本核算、预算执行与分析、会计核算 报表等各流程的实际化操作。目前运转良好。
十一、对财务中心进行了定岗定位培训，按业务内容进行岗位培训，引进了工作内容"交付"理念。有效的促进了财务部的工作效率。和财务有关的所有事情都会有服务、监督、沟通、结果、分析等内容。
十二、负责高新技术企业核算与申报工作，完成了政府项目及各类补助工作，并充分利用政策进行税务筹划.
十三、与工，农、建，邮政等金融机构建立了融资渠道，完成了亿元的融资需求，充分保证了公司运营的资金需求。

9人
职责业绩:
工作描述:
一、财务部整体工作。人员业务培训，公司内控流程调研与实施。
二、外部银行报表与协调。税务处理及出口退税工作。
三、预算管理体系建设，企业融资业务.供应链系统建立与实施，内控制度与流程实施，财务核算业务整体规划与实施。
四、仓库人员培训与流程设置。
五、成本核算实施与统计业务培训。重塑成本核算体系，使公司逐步建立起流程化的财务业务核算一体系。
六、与工行、农行建立融通渠道，建立外贸业务抵押融资模式，为企业融资1.5亿元。以保证了公司运营资金需求

5人
职责业绩:
工作描述:
一、集团财务核算主体工作。
二、重塑库存管理，成本核算，
三、工资，预算管理。
四、创新建立产品架构成本组成分析。
五、产品定价测算及趋势分析，投标报价模式，配方式报价核算、零售类报价核算模式创立。
六、投融资业务,税务及财务分析报告，
七、系统数据迁移、大型ERP项规划、设计、培训、落地实施，建立了集团、各子公司多组织架构的财务业务一体化核算体系。

薪酬状况:
职责业绩:
工作描述:
总账核算，固定资管理，工资核算，ERP系统实施与下属单位培训等