国内上市公司　新材料　2000-5000人
深圳市新纶科技股份有限公司创立于2002年，总部坐落于深圳市南山区，2010年在深交所上市（股票代码：002341）；是以先进材料研发、生产为本，覆盖上下游业务领域的行业综合服务商，集洁净室工程设计、施工、维护，超净产品研发、生产、销售于一体的行业系统解决方案提供商，中国科创/实验室系统工程及设备提供商。迄今已构筑起先进材料、洁净工程与超净产品、材料衍生智造三大产业方向，涵盖电子功能材料、新能源材料、光电显示材料、高性能纤维、科创&净化工程、超净产品、电子材料构件、智能模塑八大核心业务领域；建成五大产业基地，下属30多家控股子公司、7家为国家高新技术企业，公司资产总规模达93亿元。布局深圳、苏州、常州、天津、成都五大产业基地，辐射珠三角、长三角、环渤海湾和大西南为主的中国经济发达区域，分支机构遍布国内主要城市、港台地区和美国、德国、日本、韩国、东南亚等国家，服务客户包括苹果、华为、三星、LG、富士康、中兴通讯、OPPO、比亚迪、ATL、宁波维科、多氟多、中信国安、中石化、中海油、中核、中广核、拜耳、巴斯夫、欧莱雅、宝洁、雀巢、美赞臣、五粮液、北京同仁堂、九芝堂、石药集团、周黑鸭等国内外行业知名企业。
所在部门：人力资源中心 工作地点：深圳-南山区 下属人数：10 汇报对象：副总裁

职责业绩:
1.根据集团发展战略制定集团人力资源战略，指导各子公司开展年度人力资源规划，推动集团战略目标落地；
2.根据集团业务发展状况进行组织诊断，明确组织能力建设的目标及思路，优化组织结构，确保适合公司战略落地的高绩效组织的搭建和保障，持续优化组织效率；
3.关注组织发展，综合分析人力资源数据，及时发现企业发展过程中的人力资源问题，不断提升人效，为集团发展提供合理化意见和建议；
4.在集团公司整体企业文化框架下，督促贯彻企业文化、价值观、政策及流程在各子公司的执行；
5.推动各子公司人力资源及行政管理制度化建设，指导各子公司人力资源的工作展开，保证全公司人力资源体系运作的规范性；
6.分析并解读各子公司呈报的各类定期及专项报告，提出管理意见和建议，指导各子公司开展专项人力资源优化工作；
7.向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高集团的综合管理水平。
工作业绩:
1.根据公司整体的发展规划，落实相关组织架构调整、流程优化、核心管理层任命等相关事宜；
2.推行集团人力资源管理三支柱模式，搭建总部人力资源管理专家团队，根据各子公司业务阶段及人力资源管理的重点任务，设计并构建不同的BP团队及SSC团队；
3.完善并优化人力资源管理流程，构建人力资源管理数据及信息平台，使各子公司人力资源管理数据实现定期保质保量进行汇总呈报，以利于管理层分析决策；
4.根据公司的治理模式，定期优化组织结构，完善职位体系，并以职位体系为基础，构建宽带薪酬体系，以及人力资源管理责权体系；
5.组织战略研讨，参与制定集团公司发展战略及年度经营计划，指导并评审各子公司本单位业务战略及年度经营计划，并制定相关年度经营目标责任书；
6. 持续优化公司各层级管理干部及组织的考评管理体系，确保以业绩结果为导向的考核及激励思路有效落地；
7.定期组织核心员工进行绩效工作述职，建立管理干部、关键技术及核心知识人才库，完善并落实公司人才培养计划。

离职意向: 职业规划需要，自我打造人力资源+财务管理+战略运营的复合型人才，积极寻找目标平台

国内上市公司　1000-5000人 | 通信/电信/网络设备 通信/电信运营、增值服务
华讯方舟科技有限公司成立于2007年，是一家专注于高速移动下宽带通信技术研发和应用的国家级高新技术企业，是全球领先的移动宽带网络综合服务商，是控股深圳证券交易所上市企业——华讯方舟股份（股票代码：000687）的控股股东。
所在部门：人力资源中心　工作地点：深圳　下属人数：25　汇报对象：集团总裁

职责业绩:
1. 参与公司发展战略研讨，提供人力资源领域专业意见和建议，组织制定公司人力资源发展规划。
2. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3. 根据公司的年度经营计划，分解制定人力资源中心年度经营计划，包括人员数量规划，质量规划，成本规划以及风险控制规划；
4. 根据公司的发展战略，研究公司的业务构成及运作特点，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的意见和建议，推进组织管理架构及管理政策优化；
5. 审核招聘计划和招聘程序，参与重要岗位的招聘面试，并给出招聘录用意见；
6. 根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）或外部招聘方案， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
7. 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题。
工作业绩:
1. 成功推进公司组织管理架构调整。根据公司聚集主业，转型升级的战略转型指导原则，优化组织管理模式，构建基于利润中心制的集团化产品事业部制组织管理架构；
2. 成功优化人力资源管理制度体系并实现E化。组织部门全员梳理人力资源管理制度，并全面翻新；根据“逐级授权，简化流程”的管理要求，整体优化人力资源管理流程；
3. 成功梳理优化公司的职位体系及任职资格体系，构建员工职业发展双通道模式；
4. 成功优化人力资源结构及构成。定期盘核各部门人力状况，制定及落实招聘人才引进及培养计划，完善各系统人才梯队建设；
5. 成功导入基于目标管理的组织绩效管理体系。参与公司年度经营计划讨论审核，并提供各系统年度绩效目标意见和建议，定期组织各系统季度绩效考评、分析，以及考评结果应用。
6. 成功推进中高级管理人员年薪制套改。根据中高层管理人员的职位特点，完成外部薪酬调查以及内部薪酬结构调整，并实现中高层管理人员薪酬与绩效的结合。

离职原因: 职业发展

私营·民营企业　计算机硬件/网络设；电子技术/半导体/集成电路　1000-2000人
深圳中航信息科技产业股份有限公司成立于2001年，是一家以银行、医院为目标客户，从事办公设备、计算机外部设备和系统集成、软件研发的生产、销售及服务为一体的高新技术企业。
所在部门：人力资源部　工作地点：深圳　下属人数：12　汇报对象：总裁

职责业绩:
1. 参与公司发展战略讨论及年度经营计划的制定，并提供人力资源管理意见和建议。
2. 根据公司的发展战略和总体规划，进一步完善公司组织架构改革的配套机制，包括组织绩效管理体系的搭建，企业发展战略目标的落地，人力资源管理制度体系的建立。
3. 参与公司重要部门的成立研讨，业务流程的设计，以及管理办法的制定，给出人力资源专业意见。
4. 建立人才引进及培养机制，保证公司组织架构改革后各分公司及事业部对人才的高急需求，确保业务运作不受影响。
5. 规范产品平台，销售平台及职能平台的绩效管理及薪酬管理，通过有效激励各层级员工，最大限度引导发挥最大绩效产出。
工作业绩:
1. 汇总公司各领导对公司发展意见和建议，编制人力资源发展建议报告，阐述核心问题及主要改进策略，以及当年度的工作目标、策略路径、重点工作与重点行动计划，为公司实现次年的总体经营目标，奠定人力资源基础。
2. 成功设计搭建人力资源管理体系，包括组织设置管理标准，职位体系管理标准，绩效薪酬管理标准以及基础人事管理标准，为公司规范化的人力资源管理奠定了基础。
3. 成功建立并实施人才快速培养输送机制，连续三年组织开展以研发人员为核心对象的校园招聘，实施以“内部自主培养为主，外部适量引进为辅”的人才战略。
4. 成功发展自主培养储备干部，开展管理人才梯队建设与储备机制。通过资质审查，组织符合培养条件的学员，开设预备干部培训班，教授专业、系统的管理理论知识和方法（不少于10门重要课程）。通过结合实际案例式教学，理论知识的考核、组织综合答辩评，为公司培养选拔了近20名合格的管理干部储备人选，其中不少已经走向管理岗位。
5. 成功设计并导入组织绩效管理模式，对中高层管理人员实行 “业务目标+平台管理目标+职能管理目标”三维一体的绩效评价体系。
6. 成功组织事业部及分公司的季度绩效总结述职会，通过工作总结，找出差距，分析原因，并制定相应的改善计划，以市场为源头，将研发、生产、供应、职能支持等内容有效贯穿起来，并相互支撑，形成合力。
7. 成功拟定研发院成立项目方案，包括研发院的业务流程，组织设计，定岗定编，预算管理以及绩效及薪酬管理标准。

离职原因: 职业发展

国内上市公司　通信(设备/运营/增值)　2000-5000人
广东盛路通信科技股份有限公司是国内领先的天线、射频产品研发、制造、销售于一体的高新技术企业，成立 于1998年12月，于2010年7月13日在深圳中小企业板上市，是国内天线制造企业第一家上市公司。盛路上市后经过资产重组，在通信、汽车电子、军工等领域拓展，发展多元化的集团公司,公司产品业务在移动通信、车载移动互联、微波混合集成电路等领域布局。
所在部门：人力资源中心　工作地点：佛山　下属人数：6　汇报对象：人力资源总监

职责业绩:
1. 根据公司绩效管理的要求，完善公司的绩效管理制度，包括营销中心，技术中心，制造中心以及管理中心等领域的绩效管理工作流程及操作标准。
2. 定期组织各部门开展月度考评，以及绩效管理培训，宣导落实公司的绩效管理文化，保证绩效管理活动的良性发展。
3. 定期汇总绩效考评结果，组织开展绩效分析，反馈验证绩效管理效果，根据公司的整体要求，动态维护和修正绩效指标库，并及时组织宣导，以保证绩效管理效果。
4. 完善薪酬管理制度，规范薪酬管理操作流程，最大限度发挥薪酬激励作用。
5. 定期进行外部行业薪酬调查和内部薪酬满意度调查，制定并实施薪资结构优化和水平优化方案。
6. 通过绩效管理实施定岗定编，推动公司人力编制和结构优化。
7 规范公司的职位管理体系，配合部门绩效管理及薪酬激励，最大限度发挥人力资本价值。
工作业绩:
1. 规划公司各部门的职位体系，梳理公司各部门的组织架构及人员编制，组织编撰各岗位的《职位说明书》。为开展各岗位职级管理、晋升管理、绩效及薪酬管理提供依据。
2. 整理公司各层的绩效管理需求，提炼设置绩效衡量指标，编撰绩效管理SOP作业程序与相关规章制度，并根据管理需求开发设计考评方案。
3. 成功导入“MBO+KPI”相结合的部门绩效管理体系，成功推行部门绩效管理专家认证，成功实施绩效内审与CIIP管控，保障销售目标、产能目标、品质目标、费用控制等目标有较大的提升。
4. 构建产品部重点大客户突破绩效专案，为产品部门实现业务破局、人员激励及发展提供措施及政策支持。
5. 组织制造中心绩效管理过程与定期追踪分析，使全员劳动生产率从40万元/人.年提升到46万元/人.年，营运周期从215天提升到175天。
6. 根据公司职位管理要求，结合业务或职位特点，设置不同的薪酬结构及管理特点，导入基于职位能力的宽带薪酬模式，并取得良好的管理效果，得到公司领导的认同。

离职原因: 职业发展