职责业绩: 设计（总成二科科长）
混动:
1、 2007-2009 ，比亚迪首款F3DM（DM1.0）混动总成设计，实现从零突破，进行市场调研，研究国内外混动总成现状汇报总经理敲定方案；主要任务: 齿轮、离合、箱体、扭转减震、总成设计（第一轮设计主要是齿轮与箱体，离合器液压在1个月后公司要求我进行设计，3个月后17部扭转减震无法解决，我接受后在3个月内完成设计、实验再设计完善过程，在此过程中不断招聘人员，并把前期设计图纸分组到各个工程师，实现分组管理制度）实现了设计目标，重量比目标降低20%，并且成本控制在目标成本80%左右，项目比预期早三个月完成，IQS达到预期目标，获得多项国内外专利。获得公司总裁奖；
在此基础上，对整车数据进行分析对比，09年确地第二代混动方案，并申请国际专利，此方案是后期DM4.0的雏形（与公司第2代混动方向不同，暂停）。
2、 2019-2020 ，比亚迪CVT-1\2（DM4.0）混动总成，根据市场动态，重启09年设计方案，领导产品经理和设计师等团队成员，协调电机、电控、电源、离合器、液压、传感器等内外资源并设定优先级，确保各重要项目按时上线，并对工作质量和业务结果负责；优先一轮改车方案，
主要职责: dm4.0项目整体布局，齿轮系统设计，液压离合系统设计，职位项目经理，后期14、17合并后，项目职责进行调整，相比上代产品能耗降低10%，成本降低50%，项目时间从半年缩短到3个月，缩短了50%，产品上车达到预期噪音、成本、寿命目标；
后期根据规划院方向，引入里卡多设计团队，对里卡多齿轮、离合、液压设计参数进行校核、设计余量、设计方案等进行沟通，目前设计方案还是应用改车的设计方案，液压方案根据成本要求进行了调整，在此基础上学习到国外设计团队流程及方案思路。
3、根据现有设计方案及调研基础，预研第5代混动总成，提出多种设计思路，目前根据设计思路，主要方向是成本及能耗，构思整体布局有较大调整，具体方案还需要与乘车匹配，在预研中，暂时未上升到工厂及公司层面。
多合一纯电驱动总成:
1、深入了解整车需求“降成本”“EMC改进”“提效”，分析目前三合一、五合一电驱动总成成本及售后数据，对标国外日电产三合一项目的经验，制订电机、电控、变速器、空压机、空调系统多合一，整体布局，领导齿轮、箱体、仿真、电机电控等产品经理和设计师等团队成员，协调技术资源，带队攻克客户整车提出的技术难点及工艺难点，确保各重要项目按时完成设计任务，并对工作质量和业务结果负责，实现整车部件总成本降低20%左右，EMC整体屏蔽，通讯协议简化，提升整车空间5%，变速器项目经理。总成项目经理。
2、100kw三合一整体布局，项目经理。前期开发到dv阶段，研究目前B平台、A平台三合一，对标国外日电产三合一项目的经验，制订电机、电控、变速器的成本、性能等目标，领导齿轮、箱体、仿真、电机、电控等产品经理和设计师等团队成员，协调整车技术资源，确保各重要项目按时完成设计任务，实现电机油冷起步，提升电机5-10%效率，完成箱体、齿轮设计后，安排到实验阶段，后期项目较多移交其他同事。
3、根据现有三合一、五合一、多合一，提出多种预研方案: “双档”“多电机”“油冷”“轮边驱动”等，主要从成本、提效、电池体积等方向进行研究规划。
其他设计项目:
1、比亚迪大巴3At变速箱、轮边电机设计，实现大巴纯电动驱动总成起步，成本控制在70%，噪音方面进行突破，降低到目标值，实现量产，实现多项零故障奖，获得总裁奖及专利，职位是主任工程师。
2、e6、T3等多种车型转向系统驱动系统设计及项目管控，降噪项目攻坚从80db降低到50db，达到与TRW竞争水准，成本从8000元控制到800元，降低90%，同时具备遥控驾驶技术零突破，职位是项目经理。
3、外部江淮混动项目经理，进行市场调研，与销售从整车布置、成本等方面协作抢到订单；
4、外部车和家M01B混动变速箱，在客户一供成本6000元/台基础上降低到2000元/台，赢得了客户的认可，领导齿轮、箱体、仿真等产品经理和设计师等团队成员，协调电控技术资源，确保各重要项目按时完成设计任务，此过程中资源与7DCT项目资源冲突，上升事业部协调解决，紧急使用公司外部新开发资源箱体供应商，出现预期的加工风险，出现项目风险后，再次上升事业部协调解决到17部进行加工，追赶进度，目前项目进度已经满足客户项目进展。
工艺设备兼职科长:
1、比亚迪A、B、C平台三合一电驱动总成研发工艺、80%自动化率产线及设备布局管控、产线厂房布局建设、长沙新厂工艺团队组建，职位科长、项目经理。
2、比亚迪Ceps与REPS工艺及设备管控，职位: 科长。

工作内容: 前期现场拜访客户，根据客户需求出设计方案，完成3D动画展示，最终竞标报价，竞标中标率80%（业务也是很给力）；
主要带队设计半导体设备的机械结构、液压机构、气动结构，与客户签订机械接口尺寸，电控通讯协议，实现图纸、BOM、工艺流程等文件；围绕客户提出的功能需求，分解任务到电控科室完成控制策略，按照e流程推动项目节点，协助台湾主管管控生产、品质保证客户交货。
职责业绩: 半导体设备设计制作。