企业信息：成立于2002年1月，注册资本36,337.5万元，股票代码：430515；金融互联网企业。
汇报对象：董事长兼总经理
下属人数：16人
职责范围：
1.全面负责公司的人力资源管理与开发工作。
2.协助决策层制定公司发展战略、中长期目标及相关政策方针并推动落实；
3.全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
4.建立并完善人力资源管理体系，健全人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设及实施），制定和完善人力资源管理规章制度；
5.健全总部与子公司之间的协作管理机制；向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议以提高公司综合管理水平；合理控制人力资源成本，及时处理公司管理过程中的重大人力问题；
主要业绩：
1. 规避人力资源法规风险，有效降低人工成本；销售团队招聘有效增员20%，促进销售业绩同比增量30%；人才盘点和任职资格的应用，促进人效提升！
2.变革考核定性指标规范性和有效性、人力资源管理体系的完整性；优化协作部门满意度等都应纳入考核体系，对这部分定性指标设置合理的权重与上述量化考核得分进行加权计算促进企业和谐稳定发展！
3.教育培训培养管理层大格局，宏观视角切入，形成战略高度；重构组织与人才生态；战略地图、平衡计分卡和战略运营一体化管理；
4.带领公司全体同仁融入价值链；指导战略人力资源审计；
5.创新管理关系本职工作，培养核心管理层专业能力，直击企业痛点，促成解决方案；
6.基于战略的绩效管理与全面薪酬设计；
7.招聘创新；雇主品牌下的人才战略与培训开发；
8.立于时代风口，追踪前沿热点，股权激励与基于价值创造的合伙人制度稳定核心团队；
9.云平台下的HRIT运营。围绕需求，落实战略；确定目标，配置资源；融会贯通，降低人力资源管理成本将近150万元；企业人力成本精算与管控、个人所得税和分红税税务筹划，企业薪税平衡（灵活用工）及人力成本降本，有效降低人力成本！教导和配合财务中心有效降低增值税、企业（个人）所得税、分红税、附加税（印花税、城建税）一千余万元！备注：税务筹划此项技能能与公司业绩对赌！
10.领导力教练技术：打造通用能力，培养各种能中心总经理的总裁思维，拓展管理视角，提升领导素养；领导力教练技术；
离职原因：（新三板IPO转A股无望，已经在证监会IPO排队三年多）寻求更高质量的发展平台；

企业信息：浙江海利得新材料股份有限公司，成立于2001年，2008年1月在深交所上市，代码002206。国家火炬计划重点高新技术企业。公司11000余人（上市部分4000人+非上市部分7000人），年产值120亿以上。
汇报对象： 公司副董事长兼总裁
下属人数： 32人
职责范围：
1.全面负责公司的人力资源管理与开发工作。
2.制定公司人力资源管理方针、政策和制度。
3.组织拟定机构人员编制计划，并监督实施。
4.制定本公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划。监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施。
5. 组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行！定期组织对各级管理人员的考评，向公司推荐优秀人才。
6.协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘，员工培训、绩效考评，薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。
7.受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉。
8. 计划和审核人力资源管理的成本。
9.编制工资计划，审核各职能部门的资金或提成分配方案。
10.及时处理公司管理过程中的重大人事问题。
11.落实执行公司人事奖惩制度等！
主要业绩：
2006年：运用HR绩效考核修炼高效能团队，公司塑胶事业部通过项目方式对季节主线进行跨部门的协同管理，大幅度提高了产品季的运作效率50%，建立极速反应体系。
2007年：HR信息化规划与管理培训项目，帮助公司制定了3年信息化规划，并辅导ERP系统与HR系统的实施上线；通过管理培训项目，打通跨部门的知识共享。HR共享中心建设项目，建立多元化经营管理管控体系。
2008年：成功HR系统流程梳理，和信息化建设的全面规划。实现企业的效率提升、管理有序，实现公司主板上市成功，成为高新技术新材料企业的时代骄子。
2009-2012年：构建高效协同的HR管理体系，实现公司全球一体化营销价值链，促进营销一体化战略实现；重点聚焦，扎实做好战略流程落地；搭框架、落职责、建体制、教方法，全面推进流程优化.！在美国设立全资贸易公司，实现行业龙头领导地位。
2013年：构建HR用数字说话的绩效考核管理架构，实现决策以结果为导向化的HR管理驾驶舱。
2014年：合理HR布局 直销/分销/网销，通过IT规划的稳步推进保障公司多元化经营连续5年业绩倍增的高速成长！
2015年：运用战略管理从产品多元化到品牌多元化的探索之路，通过战略五向图寻找业务持续增长的方向。通过HR绩效督导与绩效费控体系解决经销商模式中的促销费用管理难题。通过HR牵引系统促使研发管理，实现有效的知识管理，系统沉淀积累数年的产品数据和知识得以挥发，使公司竞争力盘踞龙头领导地位；
2016年：通过HR战略分析系统，结合高层的视角、不同管理层的需求，搭建决策支持系统，从经营指标——KPI关键考核指标计算公式——绩效考核统一的数据源，保证绩效考核系统数据的真实性。HR猎聘战略执行保障体系使公司整个营销组织形成一个有机的整体。提供了包括直销战略考核制定、直销运营激励模式确认、供应链降本优化等管理咨询和培训的整套服务。全权负责猎聘的零甲醛医用级环保石塑地板团队项目，产量在欧美、澳洲、日韩呈爆发式成长！实现该项目在全球和大陆一路一带政策的导向和风向下，将公司高科技产业向大环保大健康产业转变！实现公司董事会成员的理想愿景！
2017年：云平台下的HRIT运营。围绕需求，落实战略；确定目标，配置资源；融会贯通，降低人力资源管理成本将近350万元；变革考核定性指标规范性和有效性、人力资源管理体系的完整性；优化协作部门满意度等都应纳入考核体系，对这部分定性指标设置合理的权重与上述量化考核得分进行加权计算促进企业和谐稳定发展！
2018年06月：企业人力成本精算与管控、金税三期+营改增+社保入税下的个人所得税和分红税税务筹划，企业薪税平衡（灵活用工）及人力成本降本，有效降低人力成本达65%---85%（增值税降低40%+所得税降85%+分红税归“零”+附加税（城建税、印花税）降50%以上）！
职业亮点：
招聘：企业招人，最见功底，因此招对人比改变人重要100倍；企业的竞争就是人才的竞争，招聘是企业发展的第一步，从招聘观念、方法、策略、甑选、聘用、评估打破了困局和瓶颈，精准搜索人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、让人才成功入职并落地生根开花结果，成就个人与司双赢！2006年入职时公司人员规模300人左右，离任时上市部分加非上市部分人员规模近万人；亲力亲为成功撬动竞争对手对标企业高管6人（事业部总监级到副总裁级，含台湾籍高管、德国籍美国籍高级顾问）加盟公司共创未来、亲自挂帅督导招聘经理级（含技术高中级工程师）近200余人、指导招募主管级（含技术人员）近千人、管理招聘基层操作人员（留存人员和离职流动人员总和）万人以上！在此多年任职服务过程中积累了丰富的人才招聘经验；且成功培育让企业变身“人才”磁场，成功打造了企业在业界的良好声誉和口碑，树立了行业领导地位。
离职原因：被猎聘挖角，寻求更高的发展平台；

企业信息：世界500强企业台湾鸿海集团属下企业富士康科技，台商在中国大陆投资最大的企业！
职 位：历任人力资源总处储备干部、培训主办、招募主办、绩效主办、副课长、课长、资深课长、副理！
汇报对象： 处长（台湾籍）；
下属人数：32人；
职责范围：
1.制定人力资源规划，并经批准后实施；组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；增编、缩编等申请的受理、调查、执行；
2.人力资源支出预算编制，成本控制；
3.人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；
4.执行经批准的人力资源管理制度；人力资源管理制度的发放、管理；
5.人力资源管理制度的解释和运用；各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；
6.各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；人
7.人事管理办法的分析研究；人事管理办法的修正、实施、废止；人事管理办法的解释；人事问题的解决处理；人事关系的协调；人事档案的汇集、整理、存档；人事档案的调查、分析和研究； 人事资料及报表的检查、督办；
8.人事报表的汇编、转呈和保管；职务说明书的编写、报批、签办；职务说明书的编号、核发、存档；人事统计资料的汇编与管理；人事异动的调查、分析、研究、记录；劳动合同管理；对外提供人事资料；新进人员的录用；新进人员聘用手续的办理，合同签订；在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；人员停职、复职及停薪留职的办理；人员解雇等事项办理；拟定薪酬制度，并经批准后执行；薪酬管理制度和方法的研究、改进；薪酬调整事项的办理；人员请假、勤务事件登记办理；人员请假、勤务资料汇编事项；员工动态管理；人员辞职手续的转办；各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；劳动合同的签订；劳动公共关系的建立和维护；劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；考评制度的拟定，并经批准后实施；考评工作的开展；考评结果的审核、签办；奖惩制度的研究、修订、改进；奖惩分析、报告；培训制度的拟定，并经批准后实施；培训计划的编制与实施；职前培训、进修等开展；培训考试的开展；培训效果评估；有权参与公司人力资源战略规划；对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；各级管理人员任免建议权；部门内部员工聘任、解聘的建议权；部门内部工作开展的自主权；要求相关部门配合相关工作的权力；
主要业绩：
优化公司培训、招募、绩效考核管理体系，大力挥发和解决这一问题的根本途径就是员工培训与开发！有效的将富士康企业竞争力、产品竞争力转化成人员竞争力的的重大工作保障！
招募：2000年左右富士康在中国大陆爆炸式成长，有力的人员招聘和配置的成功，直接影响了员工在企业生产运营中的行为表现和绩效结果；同时，员工的行为表现和绩效结果又决定富士康企业发展壮大！积极地吸引和选择合适的人加入富士康并达到人尽其才、岗合其职的效果，充实富士康企业的人力资源，实现富士康企业的战略目标提供人力支持！考核：公平、准确、及时全面监控绩效管理过程；开发了员工的积极性和责任感！促进了富士康企业的效率和效益！修炼了高效能团队！
离职原因：被浙江海利得新材料股份有限公司董事长亲自挖角猎聘；