1、 财务制度完善: 建立、完善财务规章制度、内控制度、采购流程、规范资金、费用、应收款、资产等的管理，制定完善内部控制制度，完善工作流程制度、监督维护公司资产安全，规避内部管控风险，规避业务流程风险。
2、 集团化财务体系建立: 根据集团公司要求搭建“集团化财务管理体系”，完成部门任务分解、人员岗位调整、理顺财务工作流程、完成账务处理、财务监控、日常监督审核公司各类付款单据、记账凭证、审核各类财务数据报表、审核各类业务合同、把控合同方资质、跟踪合同履行进度等。
3、 预算管理: 组织年度全面预算，编制年度预算表，分析月度、年度预算执行情况，对各项业务收入、费用成本、资金等进行预实对比分析，并与业务部门负责人的业绩考核进行挂钩，建立业务台账和考核报表，明确各类报表及台账格式，包括销售、生产、采购、配送及运费等，为考核及管理层提供各类数据信息，并向集团公司（考核委员会、董事会）提供预算执行情况表、实际损益情况表、年度损益预算表、收支计划表等数据。
4、 财务分析: 每月分析公司利润变动、各类业务毛利率、费用成本、应收回款等，提供分析报告，对公司的未来经营趋势作出相关预测，及阶段性对公司完工项目进行成本分析，对公司的后期运营以及投标项目提供数据支持。
5、 投资评估: 基于公司的新业务投资计划，估算新业务固定资产等的投入产出，预测业务收入和增长，测算投资收益率、回收年限，为投资和重要经营决策提供数据支持。
6、成本管理: 做好成本管控工作，日常生产采购支出项目的监督、跟踪、及落地实施，加强公司现金流管理，设计完善各类辅助台账、统计日（月）报表，形成管理、稽核机制，为考核、生产、内控、成本分析提供数据支持，加强生产经营环节成本控制，定额核算，节能降耗的控制，完善月底成本归集、结账成本、估算经营情况、预估利润等工作。加强公司资产监管工作、做好日常资产保全与安全的同时，做好厂区各时间段实际盘点统计、核算、分析等工作。
7、 团队培养: 根据下属人员特点，谈心交流，明确每个员工职业生涯规划，将个人规划与公司发展更好结合，最大限度匹配，提升部门员工主人翁责任感和工作责任心，增强对公司认知度。组织实施部门团建计划、按月逐一执行、实施落地，加强财务人员梯队建设及人才培养，例如，部门人员学历提升、专业技能资质获取、进行人才储备。打造团队凝聚力，增强团队融合，提升团队协作与战斗力，明确工作目标，给予业务指导，提升下属业务水平。明确部门财务岗位工作职责以及工作事项，遵守公司保密制度、加强职业操守教育、加强安全教育。每月对部门员工绩效考核评分，指出当月改进与不足部分，对跨部门同事是否遵守财务制度进行绩效考核给予建议指导。
8、供应链体系: 完善能源、原材料、物料、备品配件、仓储采购管理等流程，以及与供应商数据确认核对，完善、修订: 出入库、配送、采购、原材料、物料管理等流程与制度，完善配送过程中配送、自提、直接中转销售等业务完整记录，与往来客户数据核对，做好业务、生产环节资金管理，搭建供应链管理体系。
9、外部协调: 代表公司与银行、工商、税务、环保、统计局、财政局、科技局、会计事务所、律师事务所、供应商、客户等部门的业务对接以及关系维护，获取资源支持。对接外围，申报补贴、享受政策扶持等，年度审计工作、企业所得税汇算清缴、个人所得税汇算清缴、高新技术企业资质申报维护。例如: 2020年2月完成高新技术企业奖励申请工作，申请政府奖励20万；2020年3月联系有资质会计事务所出具企业2019年度审计报告；2020年4月完成陕西省中小技术改造专项奖励资金项目申报工作，申请政府补贴80万；2020年5月完成“***企业技术中心”申报工作。
10、 打造标准化工厂，形成标准工厂财务核算思路，建立标杆工厂的成本管理控制体系，建立成本定额标准，加强成本控制，组织成立“成本（控制）核算小组”，为公司布局全国夯实基础，树立标准化工厂基础数据支持。
11、 税务管理: 加强税收法规学习及政策运用，降低集团公司综合税负，合理纳税，结合公司实际，采取合理合法的减税措施，争收益减税负，根据国家财税政策、高企优惠政策等相关惠企政策，积极靠拢、结合实际、享受税收优惠。例如: 2019年12月申请“稳岗就业补贴”5万元。2020年4月申请“西安市企业职工线上培训补贴”4.8万元。

1、 财务制度完善: 根据公司章程，参与拟定财务管理制度，搭建成本核算、管控体系，建立、完善财务规章制度、内控制度、采购流程、规范资金、费用、应收款、资产等的管理，制定完善内部控制制度，完善工作流程制度、监督维护公司资产安全，规避内部管控风险，规避业务流程风险。
2、 财务报表出具报送。设计财务报表模板，填制审核保送每月对外以及上级集团公司报送的财务报表。完成上级集团多次审计、检查，在日常管理中按期及时上报各项报表、同时根据上级公司的要求提供各项管理数据，上报各项分析资料，为公司创造了一个良好的经营管理形象。因财务部门工作业务的出色表现，多次受到上级集团公司的嘉奖，从 2008年到2019年 累计获得上级单位奖励款251.6万元。
3、 ERP 实施: 财务软件及供应链系统的启用，主导初始设置并进行后期维护。2008年5月底参与公司会计电算初始化，本人耗费了大量的精力与心血完成初始数据录入工作。因公司规模的壮大以及业务量的增加和财务部门会计人员的变动等诸多因素的要求，2010年参与公司ERP 实施，以及同步会计电算化软、硬件配置升级、基础数据录入设置完成。
4、成本核算: 归集料、工、费、水、电、气等材料与能耗的成本核算，计算产成品的单位成本，达到与定额成本对应一致，存在差异，分析差生原因。
5、成本管控。参与生产部门制定标准成本，分析成本差异并实施管控。做好成本管控工作，日常生产采购支出项目的监督、跟踪、及落地实施，加强公司现金流管理，设计完善各类辅助台账，形成管理、稽核机制，为考核、生产、内控、成本分析提供数据支持，加强生产经营环节成本控制，定额核算，节能降耗的控制，完善月底成本归集、结账成本、估算经营情况、预估利润等工作。加强公司资产监管工作、做好日常资产保全与安全的同时，监督检查各分厂各时间段统计报表数据准确性与真实性。
6、预算管理。参与公司全面预算的编制，对执行情况进行反馈，对各项业务收入、费用成本、资金等进行预实对比分析，并与业务部门负责人的业绩考核进行挂钩，建立业务台账和考核报表，明确各类报表及台账格式，包括采购、生产、外协、销售、配送及运费等，为考核及管理层提供各类数据信息。
7、外部审计: 聘请会计师事务所，配合各项审计工作，对接应收账款函证、银行存款余额函证、存货盘点等工作，提供审计资料；与审计师据理力争，坚持准则、纠正数据、维护公司利益。
8、资本证券化: 促进公司资本证券化工作的进展，2015年初，公司完成了增资扩股、引入战略投资合作者、进行了IPO中介机构招标、确定了IPO的保荐人和承销商，配合上海海通证券、海通律师事务为公司审计、法律服务的中介机构，配合对接上市辅导工作。
9、投融资管理: 参与公司融资事项，保证公司资金稳定，对接银行，开展多种融资方式包括: 信用贷款、土地房产抵押、保理业务、融资租赁、担保反担保、票据业务等；就单笔融资需求和多家银行询价比价，用资周期规划，努力降低融资成本。对外地分公司业务监督核算，对同类业务进行成本分析比较。
10、税务筹划。归集专利技术、实用新型等项目的研发费用，享受加计扣除，多部门协调，通过高新技术企业复审，享受低税率；个人所得税筹划，降低税负，学习最新的税负政策、研究应对方案，规避因纳税及发票带来的法律税务风险。
11、 外部协调: 参与公司与银行、工商、税务、环保、统计局、财政局、科技局、会计事务所、律师事务所、供应商、客户等部门的业务对接以及关系维护，获取资源支持。对接外围，申报补贴、享受政策扶持等，年度审计工作、企业所得税汇算清缴、个人所得税汇算清缴、高新技术企业资质维护。参与申报各项财政补贴项目，例如: 从 2008年到2015年 累计获得各项财政补贴约1800万元。2011年收到灞桥招商局奖励款72.04万、2012年收到灞桥区招商局总部经济奖励金121万、2014年收到工业发展专项资金款15万元、2016年2月公司获得灞桥区科技局“科技小巨人”项目，取得无偿资助60万元、2016年9月收西安市财政局重点上市后备企业上市前期费用补助资金款50万元……。例如: 参与申报高新技术企业资质工作、参与高新技术企业年检复审申报工作。
12、 供应链体系: 完善工程基建、固定资产、大宗采购、原材料、物料、备品配件、低值易耗品、物流等采购流程与管理流程，以及与供应商数据核对确认，做好业务、生产环节资金管理，搭建供应链管理体系。“阳光采购”价格评审组组员，对公司单笔采购金额500万元以上订单，进行公开、透明、议价招标。
13、项目分析: 每一阶段对某一批次或某一客户订单完工产品进行成本分析，对公司的后期投标、竞标提供数据支持，参与对公司市场营销部门、对外投标组成本标价会议。

1.审核出纳编制的记账凭证，所附原始凭证及其业务基础的真实性、合规性。
2.及时登记各类会计账簿，复核账簿、报表等数据的钩稽关系。
3.按时开具发票，税务申报。
4.按时编制会计报表，经领导复核后及时对外报送。
5.及时编制内部管理用报表。
6.及时核算工资。

1. 制定公司劳动工资和各项管理制度，做好宣传解释工作；
2. 负责公司劳动定额的制定、修订工作；
3. 负责公司员工档案、证件的管理工作；
4. 负责公司员工的考勤、奖惩、调配、晋级、工资变动与调整等工作；
5.后勤接待、文案、文档工作。