通达集团(上市公司35000人，年产值100亿)
汇报对象：董事长
下属人数：29 人+
职责与业绩：
1. 整合/优化集团组织体系（含组织运营价值链界定、集团组织架构管理模式变革、总部与各基地权责定位、管控与授权、跨部门协作关系梳理、规范部门与岗位职责）、长/中期战略规划及年度经营解码举措推动实施（含战略规划/解码、预算管理、组织能力、运营经管/工管/品管/生管体系优化、人才配置规划、绩效评估等）；
2. 统筹集团人力力资源战略规划、三支柱模式体系搭建、中高屋人才梯队培养及高阶人才引进、核心人才激励政策、HR-E系统再造组建等；
3. 2020/3兼任集团咨询项目经理（与国际顶级光辉合益咨询公司投入800万，其项目内容含集团高层领导力发展、长期战略规划与年度经营解码、人力资源体系变革等）。

企业介绍：中国500强企业，上市公司 40000人，年产值280亿
汇报上级：常务副总裁&总裁
下属人数：100 人
职责业绩:
1.统筹集团9个BU人资各项人力预算、人资组建布局、轮岗历练及人力资源战略规划、人资体系搭建并监督实施。
2.统筹集团人才发展战略规划、集团组织体系梳理、绩效增长模式管理（与行动成功咨询公司合作）、组建商学院（与深职院合作设二级学院 ， 任常务副院长）、SAP-HR系统导入上线、经理级核心干部与关健岗位人才梯队培养目标1000人（命名: “千里马集训营计划”）。
3.担当HRBP角色参与各事业部、职能部门提供咨询，推动实现年度经营目标（销售额、利润额、人均产值、品质良率、客退率、BOM占比管控等），为企业获得投资回报率最大化。
4.主导集团人力资源与IBM咨询公司梳理集团战略人力资源规划与体系落地实施（任人资发展委员会项目经理）。
5.统筹集团人资体系客户审厂（客户为苹果、三星、华为、富士康、联想、vivo、TCL、LG、中兴、天珑、闻泰等超过30家国内外知名企业品牌客户审厂）,对质量/环境管理、EICC、CSR、SA8000体系精通并管理应用。

企业介绍：自主品牌集成手机年产值10亿以上
职责业绩:
1.依公司发展战略规划，制定人力资源的战略规划，保障人力资源战略规划促进企业战略与运营发展目标实现。
2.组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策与规划且推动实施，确保人力资源供给需求满足公司业务发展需求。
3.建立并完善与企业发展相匹配人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系、任职资格体系、胜任力模型等），制定和完善的人力资源管理制度体系。
4.根据经营发展战略，进行人力资源工作分析，改良组织架构及岗位设计，优化人力资源体系内部工作流程规范，提升人力资源工作效率。
5.统筹人力资源各业务模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度、季度、月度计划的实施，保障人资管理有效。
6.向公司决策层提供资源、组织管理机构方面的建议，并致力于提供公司综合管理水平，控制人力资源成本，提高人力资源产出效率。
7.推动人才梯队搭建工作，指导员工职业生涯通道规划；处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
8.塑造、维护、发展和传播企业文化。
9.推动人才管理专案项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、核心岗位继任管理工作指导，持续提升公司人力资源方面的竞争力。
10.统筹企业整体运营管理（含商业模式、战略规划与解码、品牌战略、营销策略、产品项目与高品质管理、职能流程整合与再造、团队精英打造等）。
主要业绩：
1.战略SWOT分析与战略地图解码，销售额每年以40-50%增长。
2.担当管理变革者与HR专家角色，支撑业务部门提升业绩，针对业务的业务需求，为业务部门提供有价值的人力资源解决方案。
3.依照战略规划对HR组织诊断与规划，清晰识别业务战略并制定相应人力资源战略，组建完善人力资源与行政管理体系程序文件50余份与组建HR-E化平台，有效对战略人力资源管理(人力资源战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、培训开发体系、薪酬福利体系、目标绩效管理体系、员工关系管理等)，促进企业年度经营目标的实现。
4.组织结构变革及部门职责定位、岗位定编整合调整，其间接人力成本节约65万/年，产线削减了无用员工节约120万/年且提高日生产率7% -10%。
5.组建经管委员会，整合与优化各职能管理体系达（含其程序文件/流程/表单）100余份，并形成内部信息化流程E化管理平台。
6.组建高品质委员会，改进成品产品质量从85%提升至98%以上；同时削减库存呆滞料报废约15万/月降低5万/月以下。
7.组建智能手机研发精英团队15人，实现产品转型达到预订销售额。
8.实行超额产能激励机制政策，使员工流失率从7%降低2%。
9.“快马加鞭”人才梯队建设，培养重要/关键岗位人才达30人，培养经理级干部5人。
10、宝安区外联关系建立，如私会见宝安区公安局局长&副区长王浩、劳动站长、社保站长、派出所所长、市场监管局等负责人建立良好外关关系。

企业介绍：富士康科技集团(无线通讯/手机制造)事业群 (120000人) 上市港交所: 2038
职责业绩:
1.全面组织实施战略人力资源管理目标，为各人资单位提供专业的人力资源支持。
2.统筹完善与设计人力资源管理体系模式（含人力资源规划、组织体系、职位体系、人力配置/招募与选拔体系、能力素质体系、培训与开发体系、职业生涯规划体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、企业文化体系、员工满意度管理体系、知识管理体系、人力资源管理制度、人力资源管理信息化等），有效对企业战略的支持。
3.组建与培养人力资源管理职业化团队，指导和监督人力资源各模块工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施，高效处理日常人事事务工作。
4.组织分析评估各BU间接人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程规范化。
5.负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查项目实施、成果转化与效果评估。
6.负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和激励管理制度，建立动态的薪酬管理体系。
7.负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案。
8.统筹事业群年度产线人员招聘规划，对招募渠道的开发与管制（含校企合作、内地省市就业中心及中介机构、劳务派遣等模式），确保产能人力充足。
9.推动人资改善专案项目管理，包括干部职级与职务晋升评监、人资变革与流程改善、胜任力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与干部继任管理工作，最大限度的开发人力资源满足于公司持续性竞争发展。
10.协助事业群人资副总处理人资重大事件、政务会议出席、政府联谊出访、客户验厂、迎春摸彩庆会、专项动员大会。
主要业绩：
1.事业群人资体系（选才、用才、留才、育才政策）完善与优化提案改善专案30份，为支撑企业战略目标的实现产生重要影响；
2.推动线组长、储备干部、课级干部人才梯队培养1000余人；
3.主导开发校企合作300余所，补充产线人力2万余人；

企业介绍：蓝思科技(深圳)有限公司 上市公司80000人，年产值414亿及以上
汇报上级：人力总监/总经理
下属人数：30 人
职责业绩:管辖3个厂区人资规划
1.统筹与设计人力资源管理系统模式建设
1.1人力资源规划
诊断组织的人力资源现状与组织发展战略匹配分析，完善人力资源管理系统规划，促进公司战略目标实现 ；
1.2人力资源招募配置
定岗定编管理、人力招募规划、招募策略与成本管制、招募渠道拓展/效果评估、素质/知识测评、试题库建立、人才库建立、岗位任职资格、试用期管理等 ；
1.3绩效管理
战略地图的构建、各层级绩效指标/词典建立、绩效目标分解/计划/辅导/考核/沟通/改进/结果应用、指标提炼/定义/计算公式/权重/考核方法/数据信度等 ；
1.4员工培训与职业发展
企业管理商学院搭建、培训需求分析识别/计划制订/项目实施/成果转化/效果评估、人才梯队培养发展规划、内外部培训讲师队伍搭建、课程系列开发与评审、员工档案管理、培训结果应用等 ；
1.5薪酬与激励
薪酬策略/岗位分析/岗位价值评估/薪酬调查/结构设计/薪酬预算与成本控制、薪酬职族序列与职系设计、职级或职称评监激励设计、薪酬与能力/绩效/学历资历设定等 ；
1.6能力素质模型
素质测评系统开发、核心素质识别/定义/分级/二次开发、应用于招募/培训/绩效/薪酬/人事决策/人员管理等 ；
1.7职位体系
层级划分与职位发展矩阵设计、部门岗位设计、岗位编制、工作饱和度分析、工作分析、岗位说明书系统等 ；
1.8企业文化体系
根据发展战略对企业核心价值观、企业愿景与使命、企业目标/宗旨、经营理念的文化传播、积累等 ；
1.9组织体系
组织一/二级结构变革与设计/优化、管理幅度/层次设计、职能部门使命定位与职能领域描述等 ；
1.10人事事务与劳资关系管理。
1.11人资管理理念/制度/流程/表单与E化资讯系统建设；
2.企业行政事务和后勤服务管理
2.1统筹行政管理体系的规划与建设；
2.2企业行政事务管理
企业各类证照办理与年审、员工保险缴购及工伤事故处理、企业行政办公室管理、企业文书档案和保密管理、企业印章与会议管理、内部行政协调与沟通管理、7S推行管理体系、行政规章制度拟定与执行等 ；
2.3政府政务公关平台联谊搭建
政府街道办、税务、海关、公安、消防/安检、劳动局、社保局、环保局等 ；
2.4企业财产物资管理
固定资产管理、办公用品/设备设施管理、库房物资管理、行政经费支出管控等 ；
2.5企业后勤服务管理
员工食堂与住宿管理、车辆管理、安全生产管理、消防安全管理、制造排污染源处理、产线环境改造工程、治安管理、保洁管理、机电/设备保养管理等 。
主要业绩：
1.统建流程化人力资源、行政体系建立（达50份程序化、流程化制度）；
2.强化产线专业技能培训专案，员工个人日产能提高10-15%/天；
3.组织设计与变革，人员编制定岗管控，人力成本节约50万/月；
4.核心与重要人才梯队（200余人）建设，为组织发展提供人才保障；