职责业绩:
集团公司规模15000人，中国（北京、上海、深圳）、印度（诺伊达、古尔冈、德里）、台湾（台北）共设立5个研发中心，5个制造基地，年产值100亿元人民币。
（一）重点工作描述:
1.组织发展及“三定”工作落地: 主导公司经营管理委员会进行SWOT分析，协助总裁确立经营发展战略和治理结构，组织编制年度经营目标及经营计划并分解至各部门。调整总部组织架构，减少行政管理部门，规范分公司组织架构，做好顶层设计。主导开展工作分析，明确部门职能及岗位职责，修订《职位说明书》，制订各部门岗位设置及人员编制，编制人力成本预算；
2、体系建设: 构建并完善符合公司业务发展的人力资源管理体系（薪酬体系、考核体系、招聘体系、培训体系、激励体系、人才储备体系、企业文化体系等），强化人力资源管理的专业性和规范性，拟定人力资源规划和人力资源系统重点工作计划并跟踪落实；
3、招聘管理: 制定符合公司发展战略的招聘管理制度和规划，完善面试评估体系，提高招聘适岗率。初步建立能力素质模型，设置关键岗位胜任力评估标准；
4、薪酬管理: 组织岗位价值评估，根据不同序列设计不同的薪资结构，实行不同的激励政策和提成方案，开展薪酬调查，建立内外平衡的薪酬体系，合理控制人工成本；
5、绩效管理: 运用BSC、KPI、 OKR、PBC等工具建立并完善绩效管理体系，提取关键业绩指标，制定管理方案。层层签订目标责任书，落实考核责任。开展绩效面谈和绩效反馈，绩效结果和员工薪酬及奖惩挂钩，提高员工积极性；
6、培训管理: 建立基于岗位和人才能力提升的培训体系，基于战略和人才职业规划的人才培养体系。开展培训调研，制定培训规划、员工职业生涯发展规划和关键职位继任人才培养计划。制定内部培训师选拔、培训、考核激励方案。组织开发内部培训课程上E-learning学习系统平台，开展培训效果评估、建设学习地图；
7、员工关系: 制定五险一金的缴纳政策，修改保密及禁业限制协议相关条款，规避用工风险。建立员工关爱机制和沟通通道，妥善处理劳资纠纷，规避法律风险，建立和谐劳动关系；
8、组织发展: 成立集团公司人力资源中心下属组织发展部，专注组织发展，人才建设，为集团业务发展，组织扩大提供架构支持和人才保障。
（二）、主要工作业绩:
1、负责组织变革和OD建设，并相继引进产品总监、研发副总、质量总监、制造总监、运营总监、销售总监、采购总裁助理/总监等近30位中高级管理人员，通过策略性优化调整，大大提升了公司运作效率和专业化、规范化、持续化进程；
2、主导完成针对中高层管理人员和业务技术骨干的股权分红激励计划，进一步使关键人才的利益与公司经营挂钩，有效吸引和保留关键人才，激励他们为公司创造长期价值并追求持续发展；
3、主导建立了三级继任人才梯队培养体系。对继任人才的培养坚持“分工负责 ， 共同培养”原则 ， 并采用“T-ACT”的培养发展模式 ， 先后培养了高层后备9人 ， 中层后备38人、基层后备及大学新生力83人。有效解决了人才储备不足、人才断层现象；
4、创新招聘渠道，实施招聘“海盗战略”。构建了“立体式、多元化”的招聘渠道。外部渠道: 业内公司人员变动、行业会议挖掘、行业精英介绍、定向猎挖等，内部渠道: 职务晋升、工作轮换、在职人员档案、员工推荐、内部竞聘等；建立高级人才“动态人力资源池”，通过 “海盗战略”共寻猎关健人才（管理、技术、营销）360人以上；
5、主导完成公司人力资源战略、人力资源规划、人力资源各模块体系的建立。领导完成总部及分公司HR团队近50人的测评、培训和优化，使其达到任职资格要求。完成了从总部到分公司从人事管理向系统人力资源管理再到战略人力资源管理的过渡；
6、建立总部及下分公司以KPI为核心MBO为基础的绩效管理体系，并建立了中、高层经理人《绩效管理档案》和高层经理人年终述职制度，通过常态化、规范化的经理人绩效评估及年度述职报告来加强干部绩效管理，促进经理人队伍建设，同时也为经理人管理提供参考依据；
7、通过企业文化宣讲、制度固化、提炼故事、各种文化活动协会等形式，使公司企业文化落地，营造了良好的企业文化精神。
8、2015年10月份进行了人力编制规划，开展“人力精简，提质增效“项目，降低公司直接人员252人，为公司节省人力成本约2700余万元/年，提高了在职人员的积极性，提高工作效率，缩减了冗余人员，降低了人浮于事的现象。
9、主导在集团公司推行HR“三支柱”管理模型（HRSSC、HRBP、HRCOE），于2015年12月1日起在全集团11家分公司、子公司试行HRBP管理模式，提升了公司人力资源管理平台和综合管理水平。
10、为提升HR管理效能，率先导入了E-HR管理系统、E-learning学习系统、招聘管理系统。

职责业绩:
大疆（DJI)公司规模12000人，年产值170亿元人民币左右。全球无人机行业排名第一，全球市场份额占比75%，产品追求完美、极致，DJI是中国最具创新实力的独角兽公司之一。
（一）工作描述:
1、全面负责公司人力资源和行政管理工作，主导公司各项人力资源工作的开展；
2、负责人员招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、组织发展管理、员工关系管理，以及公司企业文化的提炼、宣导；
3、各项人力资源管理制度的拟定、优化及实施，对公司人力资源不断检讨、优化，与公司无人机高端产品一样不断创新、解放思想，与时俱进；
4、加强对公司核心骨干人员的梯队建设，人才培养，提高组织绩效；
5、加强公司团队建设，打造激励型的管理团队，激发员工工作士气；
6、对公司进行人力资源短期、中期、长期人力资源规划，分阶段予以实施；
7、充分了解公司业务开展情况，制定对应的人力资源对策；
8、积极落实公司高管各项人力资源管理工作和方针、政策；
9、完善与企业发展相匹配的人力资源管理体系，指导部门制定和完善各项人力资源管理制度；
10、向公司高层提供人力资源、组织机构方面的建议，并提高公司整体管理水平，控制公司人力资源成本，提高人力资源使用效率，为公司创造更大的价值；
11、认真指导公司各业务部门进行人力资源管理，提高公司人力资源各方面的竞争力。
（二）、工作绩效:
1、主导提升管理干部管理能力建设与培养，开展了“飞鹰计划”之非人力资源经理的人力资源管理项目，效果显著，充分调动了各级管理干部的人力资源管理能力，解决了诸多管理过程中遇到的人力资源问题，为公司队伍稳定，处于高速发展提供了支持和保障。
2、结合公司发展快的实际情况，全面主导实施“翱翔计划”（业务腾飞）、“展翅计划”（运营提升）、“助跑计划”（中基层管理技能提升）、“孵化计划”（新人培养），以及“岗位技能比武”等多项培训项目，并逐一落地，为公司提高内部造血功能，培养人才梯队做出了重要贡献。
3、亲自主导实施了营销中心、运营系统的绩效考核方案；针对各个岗位的任职资格，精简人力编制，节省人力达350人以上。
4、亲自参与组建爆款无人机产品精灵3(P3)、手持云台、inspire one的人员搭建。以及主导了在7天时间快速完成第一款inspire one量产所有人力配置，确保了公司在2014年产品销售额实现从3亿元到65亿元人民币的业务快速发展。其中有45亿元的扩张研发产品线、生产制造均出自个人力资源战略及落地。
5、深入公司业务发展，圆满完成多个从0到1的项目，以及支持公司顺利完成从1到100的快速扩张，并取得了成功。

职责业绩:
年产值: 25亿元以上
（一）工作描述:
1、负责公司经营目标管理的制定及分析、机构设置、岗位定编、薪酬激励、企业文化建设、岗位职能方案的制定，企业组织发展建设，任职资格体系的建立。
2、负责公司人力资源及行政制度等政策体系的整体规划、拟定、提案；检查、督导公司各项管理制度执行情况，并采取必要的对策。
3、主导人员招聘、培训、人员调动与配置、导入KPI绩效考核量化指标、薪资福利、奖惩处理、组织发展、劳动关系处理等等。
4、根据公司发展需要，提供安全保障、人力资源支持、行政事务支持、及秘书服务等。
5、负责人力资源政策的落地，加强员工能力培养，建设学习型组织。
6、负责人力资源建设（含人才培训及培养，骨干人才梯队建设、干部任命、组织建设）、组织氛围建设、业务流程建设、各级KPI制订及达成。
7、负责生活设施运作与员工活动的组织安排。
8、参与公司重大战略调整、湖北分公司、南通分公司筹建、新产品支持等一系列关键行动方案的制定、实施，并取得重大成果。
9、负责与政府单位的各项联络，包括: 区政府、街道办、公安局、劳动局、社保局、消防大队、卫生监督局等等，并且处理的非常好。
（二）、工作绩效:
1、2011年、2013年先后成功参与筹建南通同洲分公司、湖北同洲分公司，包括生产、工程、品质、物控、采购、物流、研发、供应链、HR等部门人员的培养及统筹，将总公司优秀的管理成果复制到分公司，并先后成功投产。
2、在管理干部述职会议上，于2011年10月向董事长袁明先生提交《精简人员，提升效率》可行性方案，获得袁明董事长赞赏，并通过。先后顺利精简冗余职员达700余人，为公司直接节约人工成本达4200万元。
3、本人大胆开拓创新，抛开传统的干部继任制，大力吸引有能力的人才参与公司管理，于2012年管理干部采取竞聘上岗机制，成功建立最优秀的卓越管理团队，有效地支持公司在2012年度盈利2.2亿元人民币。
4、为了激发职员、职工及管理干部的工作热情，激发他们最大的潜能，向公司提出“阿米巴经营理念”，紧密结合公司年度BSC及员工KPI，以及个人绩效承诺PBC的方式进行绩效考核，同时创新设计“绩效工资方案”，并推行领导“大气”，树立“正气”，激励“士气”，学习“风气”，打造成为一个积极型组织氛围。

职责业绩:
，年产值35亿元人民币。
2001年--2007年 担任集团人力行政经理；
2008年--2010年 担任集团人力行政总监。
（一）工作描述:
1、直接向集团董事长负责，全面主持集团行政工作并主持列会。
2、依据公司发展战略目标，主导人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系管理等人力资源六大模块的运作。
3、负责制定集团各企业、部门的行政、人力资源、档案管理、IT管理体系、管理制度/作业办法，并贯彻执行。
4、负责集团及集团各企业、部门的人员招聘、薪资、员工培训、职位异动、考勤、考核、离职、劳资纠纷处理。
5、依据公司未来的人力资源需求和供给状况进行分析和评估，为集团的发展提供充分的人力资源保障，并严格执行此计划，计划包括: 职务编制计划、人员需求计划、人员供给计划、员工培训计划、绩效考核计划、人力资源政策调整计划、人力资源成本预算计划、人力资源危机预测、人力资源雇员关系计划。
6、进行集团企业文化建设，策划集团大型文娱活动（如: 拔河比赛、篮球比赛、卡拉OK比赛、体操比赛等），负责策划大型文艺晚会（如: 中秋文艺晚会/元旦晚会等）。
7、负责集团员工体检的安排与实施；休闲、康乐设施的管理。
8、负责集团员工劳动合同的签订、员工居住证办理、各类保险的办理及工伤处理。
9、全面负责工厂食堂、保安、车辆、清洁、宿舍等后勤一系列的管理工作。
10、负责对工业园消防安全的监督管理与安全检查工作,在集团推行“7S”管理体系；负责火灾、工伤事故、偷盗预防与突发事件的处理。
11、负责妥善协调区政府、街道办、消防大队、劳动局、社保站、村委、派出所、安全办等政府部门的沟通与联系。
12、维护公司各项管理体系，积极配合中兴、华为、沃尔玛、摩托罗拉等客户验厂，确保公司的利益，维护公司的稳定发展。
13、配合董事长处理各项董事会决议，并为公司发展献言献策。
（二）、工作绩效
1、于2005年创办《志达集团月刊》，并担任主编，连续四年出刊78期，极大地丰富了广大员工的文化生活，月刊成为员工吐露心声的芳草地，极大地增强了企业的凝聚力，稳定了员工队伍，企业连续六年年销售额在人民币20亿元以上。
2、面临7家分公司管理分散、人力成本偏大的状况，向董事长提出整合、统一的改革举措，成立集团行政中心、财务中心、采购中心、制造中心共四大中心体制，每年为公司降低管理成本人民币400余万元。