2015.07-2020.06 财务总监
全面负责公司财务工作。主要工作包括预算管理、核算管理、制度建设、资金管理、内控管理、成本控制、财务管理、资产管理及外部合作等；
财务体系: 结合集团公司财务方向目标，主持规划公司财务重点工作，制定年度财务重点工作，包括制定、管控年度财务预算，确定年度筹资目标、计划。从财务制度流程管理和预算体系建立等方面建立并完善公司财务体系；
预算管理: 组织公司的经营规划工作，完善预算流程，与各部门反复沟通，使公司管理层达成共识，按规定完成经营计划及预算编制；根据预算目标对经营指标进行责任分解，落实各部门经营责任制，使公司经营围绕年度目标运行；
资金管理: 统筹公司资金收付，审批资金收付活动，催收应收款；制定资金滚动收支计划预测现金流，提前资金筹划，平衡余缺；实施资金占用考核落实资金计划，保障公司经营现金流安全，加快周转；
制度建设: 建立并完善公司财务内控管理制度体系，根据财务管理的实际要求及财税法规，制定各项财务管理制度及内控制度，使财务管理在制度保障下运行；
内控管理: 完善内控体系，开展内部控制检查，定期或专项开展检查并出具检查报告，对不合规业务纠偏，提成整改建议；查错揭弊，通过内审查处舞弊行为；
核算管理: 设置财务部门核算体系及岗位职责；根据产品生产特征及生产组织方式，设计成本核算流程；按时完成会计核算、报表出具、纳税申报等各项工作；
成本控制: 通过预算加强对成本费用控制，实施目标成本管理，制定目标降本金额，以设计成本为起点，对研发、制造及运营环节制定降本计划及措施并监督执行，严控质量成本；
财务管理: 评审公司各项经济业务合同，审核合理性及合规性，提示合同风险；进行财务分析，分析账龄、费用波动、各项经营指标时间进度完成情况等，指出问题，为公司经营决策参考；
资产管理: 监督公司资产管理工作，制定管理制度，定期组织资产状况评审，避免积压及资金占用；跟踪投资计划进度，偏差分析；
外部合作: 对接审计、税务及银行等机构，并保持良好的关系，保障相应业务顺利进行；协调组织项目申报，争取政策补贴，组织项目审计。

2013-2015 财务主管
主持整车事业部日常财务管理工作。组织年度规划开展及预算编制工作；对产品目标成本设定，完善产品定额制定，并对定额与实际成本差异分析；对公司转型升级后形成的不良资产进行清理处置，加快资金周转；完成财务部门体系审核；协助对外报价；重要经济合同审核，开展采购价格审核；编制修订财务管理制度。

2010-2012 公司预算主管
协助财务负责人开展年度规划、公司预决算编制，对收支预算审核，执行支出刚性预算，月度决算考核。

2008-2009 电池事业部成本主管
负责公司电池事业部成本管理，制定合理的成本计算方法，分析实际成本与定额偏差，对产品成本还原，并对各项成本费用分析，将分析结果用于产品定额修正，指导降成本工作。 改进公司原有资产管理现状，建立公司固定资产管理制度。纠正沉积错账，重整账务。

职责业绩:
负责公司产品成本核算，根据生产组织特性采用准确方法核算产品成本，分析产品成本差异，编制成本报表。培训车间核算员。