职责业绩:
负责公司物流策略制定，供应商管理，库存管理，物流管理，供应链管理、分析、优化等。确保达成公司销售、利润及库存目标。
供应链经理——协调采购、补货及库存管理方向
1. 供应链计划与策略: 基于公司供应链战略及销售目标，制定采购供应计划以及详细的供应链服务水平，如销售完成率、预测准确率、有货率、订单履行率、库存水平及周转率、不良库存比率等。
2. 总部统筹协调采购: 合理掌控公司采购订单下达及审批，结合在库及在途库存，综合分析未来三-六个月销售预测，最终合理下达采购订单并协调工厂完成从物料成产，装柜及订舱开仓到港清关所有过程，有效控制货物的库存，提高库存周转，提升资金利用率。
3. 采购策略及实施: 将产品进行A、B、C分类，确定日常采购频率，订单频率由平均10天降到平均3天，重点战略商品依实际情况实行提前采购及囤货操作，重点战略品年均增长达40%以上，采购成本降低达10%以上。
4. 补货及订单履行: 分析各商场及门店的销售需求，实时监控销售以及库存、订货、订单履行、物流配送等情况，确保满足销售所需，预测准确率在80%以上，订单满足率达95%以上。
5. 供应商管理: 组织经销商会议，制定下期行动计划，解决双方合作中的问题，确保公司产品、促销及货源利益。
6. 物流优化: 根据公司业务及客户群体特性，合理布局全国物流，综合设置全国六大仓，基本实现中东部地区300km区域覆盖目标，达成客户送货时效48小时目标，综合分析各区域物流特性及物流成本，合理筛选各区域物流合作方，达到提升仓库运作能力降低物流成本的目标。
9. 库存管理: 综合分析各类商品特性、销售、采购周期，配合公司供应链战略，设置合理的库存水平，库存周转率提高近一倍，呆滞库存减少3倍。

职责业绩:
1. 供应商管理: 制定物流供应商管理评价体系，通过价格、质量、服务等多维度对经销商进行综合评价，制定供应商优胜劣汰机制、供应商候补计划，最终与适合企业发展供应商建立战略合作。
2. 库存管理: 依据订单确定产品生产数量，合理控制各个客户加减单情况，及时对超产产品进行分解，减少产品剩余库存，调高产品库存周转率。
3.自由物流中心项目: 公司经过多年业务发展，2015年3月正式立项自营物流中心，从物流仓储选址，物流仓库硬件建设，库区规划，软件选用，人员团队搭建等，3个月的时间完成了中心10000平米的顺利启用，团队人员超过100人以上，顺利实现了公司物流既定目标。
4.退货管理: 针对KA商超客户逆向物流管理的问题进行专项管理，设置专项退货管理岗，合理制定退货管理流程，从退货源头把控，退货单据交接，司机退货清点，退货在途运输，仓库退货专员清点合适，货物分类存放等，有效控制退货差异，提升公司利润。

职责业绩:
1.部门管理，合理制定部门年度工作目标，切合公司工作计划。
2.物流园区及系统规划，调研全国优秀物流园区，如广州林安物流，济南盖世物流，成都传化物流等项目，综合考虑自身区位优势等条件，合理制定了物流园区功能规划及系统规划。
3.仓库管理，针对物流园区实际施工进度，一期完成了3万平高架库，已入驻客户商品比较零散，包含了快消品，食品，大宗商品等特点，合理划分具体库区，针对不同客户不同商品存放条件，实现整体仓库运营。
4.项目立项及政策优惠，配合公司公关经理完成推进物流园项目政府省级项目立项（实现了湖南省十二五重大项目立项管理），并进行相关政府部门政策性优惠资金项目的争取，完成发改委，经信委及科技厅相关政策资金申请，金额超800万以上。

国内上市公司互联网/移动互联网/电子商务10000人以上
职责业绩:
1.物流管理，北京大仓半年仓库实地学习，深入掌握物流仓库各基层岗位职能及操作要求
2.库巴物流erp，深入学习库巴erp系统，了解现有系统架构及功能需求。
3.新功能增加，根据实际物流前线同事需求对系统进行升级，协调技术及其他部门完成系统的建立并进行测试，完成模块上线前的培训讲解，并跟进上线后的问题解决。
4.跨部门沟通，协调相关模块上线的功能影响，主要涉及到前端电商部，后台订单部，财务部，it部，综合统筹和分析，进行模块上线前决策。
Project experience /项目经验
衡缘物流有限公司物流园管理软件（前期） 物流园管理软件（前期）