广东德豪润达电气股份有限公司为A股上市集团公司，公司规模6000多人，年销售额50亿以上；人选所在公司为LED照明事业部，员工人数2000多人，年销售额12亿；人选任人力资源总监兼运营管理总监。
汇报对象：总经理+集团HRVP；
下属人数：35人；

职责业绩:
人力资源方向工作职责:
1.综合管理公司人力资源6大模块。根据事业部战略规划、经营计划、历史人力资源（盘点）状况统筹制定人力资源战略规划方案，并形成年度工作计划，报批后执行；
2.协调组织事业部一、二级组织架构及职能建设，确定各单位（或部门）组织架构、职责、岗位、薪酬、编制及人员计划及预算，合理规划和控制人力资源成本；
3.负责事业部招聘体系建设及组织实施，主导事业部高级经理级以上岗位需求分析、招募选择及职业生涯规划设计；
4.负责事业部培训体系搭建及组织实施 ， 统筹及推进事业部企业商学院行动学习项目执行落地 ， 促进事业部人才梯队建设；
5.负责事业部薪酬体系搭建及组织实施，主导事业部三大绩效方案重大问题的沟通、协调及改进；
6.负责事业部沟通机制建设并营造良好的企业文化氛围，推进事业部企业文化建设；
7.负责事业部重点人力资源管理问题诊断、分析、判定及处理，提出解决方案并形成有效监督及防范机制；
8.指导及监督下属五个综合管理部业务工作政策的建设及执行；
人力资源方向成果及业绩:
1.2019年12月底，整体完成公司出售价值评估项目，形成项目价值评估报告，并顺利出售给KRR基金。2020年3月初，公司人力资源体系整体无缝并入雷士（中国），并在雷士（中国）内(集团内)外(美世咨询)专业考核中名列第一；
2. 2017年—2019年 ，组织制定《培训管理》、《内训管理》、《导师管理规定》、《讲师管理制度》、《助教管理规定》、《学员管理规定》、《课程开发及选拔管理规定》等培训制度，完成公司培训体系梳理。组织开展公司人才梯队“鹰计划”培训项目，共计组织培训100多次，培训各层级职员196人，2018年底，“鹰计划”获集团历年唯一人力资源项目一等奖；
3.2017年11月，组织制定《岗位胜任素质能力模型》、《岗位分析操作手册》、《标准岗位说明书》，完成公司全体职员岗位分析项目，明确了公司各个岗位的具体工作职责及工作流程要求。项目荣获珠海市培训师大赛二等奖，个人荣获珠海市培训师大赛前10强；
4.2016年03月，组织制定《销售提成管理规定》、《DM效率提升绩效管理规定》、《制造管理中心整体降本管理规定》、《职员考核管理规定》、《技术工人考核管理规定》等绩效管理制度，完成了公司绩效管理体系，为公司连续4年经营业绩指标超25%的增长提供了强有力的激励保障；
5.2015年03月，组织制定《职位体系管理（试行）》、《薪酬管理》、《人员编制及人力预算管理（试行）》、《人才盘点管理（试行）》等薪酬相关管理制度，建立公司薪酬管理体系，完成年度专业人力资源盘点，实现事业部55%的人力资源优化，降低了公司运营管理的人力资源成本。
6.2014年07月，雷士收购项目珠海分组负责人之一，成功实现对雷士照明第一、二阶段人力资源整合及优化工作。
运营管理方向工作职责:
1.负责公司主业务流程和制度的建设、优化、监督、稽核；
2.负责公司分权手册的制定、报批、监督、稽核；
3.负责公司月度、季度经营分析会资料编审、会议召开、决议执行跟进；
4.负责公司高管会、重大项目协调会、跨单位/部门协调会的组织和跟进。

运营管理方向工作业绩:
1.2019年全年，完成公司历年流程及制度梳理，并形成系统交割文件。12月，顺利完成公司业务流程并入雷士（中国）；
2.2018年01月，主持公司HR系统、报价系统两大信息系统建设，05月，完成两大系统的试运行，08月，两大系统正式成功上线运行至今；
3.2017年03月，完成了公司经营分析模板的修正，重新定义了公司经营分析的核心工作要点，重新定义了公司运营管理工作中经营分析的核心职能；
4.2016年06月，汇编及初审公司分权手册，并以分权手册为依托，重新编订公司业务流程，完成公司所有重点流程（70多条）的签核及审定工作；
5.2015年04月，负责完成公司OA系统、研发项目管理系统两个系统的上线、试运行、运行工作，两个系统成功运行至今；

公司为A股上市集团公司；员工人数10000人以上，年销售120亿；
汇报对象：总经理
下属人数：7人

职责业绩:
1、建立并执行事业部编制、薪资福利、培训、招聘实施细则；
2、处理员工投诉和员工与事业部劳动争议事宜；
3、分析人力资源部工作情况和相关数据；
4、审批事业部员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行；
5、审批行政后勤（如: 会议安排、车辆安排、酒店预订、宿舍调配、资产管理、办公用品申购、年会安排）工作。
2010年4月由集团调入下属宝士力事业部，2010年9月将宝士力人力资源管理从无到有逐步规范化；2011年10月，零纠纷成功处理公司集体战略性裁员。

职责业绩:
主要案例: 2006/2007 两季终端嘉年华客户答谢会、照燕集团企业杂志策划、银玫瑰品牌事业部年、月度促销案、银玫瑰品牌事业部市场调查流程、照燕集团（大中华地区）人力资源手册等。
突出案例: 策划姿燕莎SPA馆2006年终端嘉年华客户答谢会！当月，SPA馆营业额和销售额分别比上年同期上升约60%和80%。