开展工作。
个人风格: 英文流利；逻辑思维强，能在短时间理解新事物并提出有价值的问题；保持对新鲜事物的好奇、
保持长期学习的状态、保持对挑战的冲动与信心、敢于变革创新；对工作有热情，乐于向员工传递正与善
能量。
工作经历
2018/01-至-2020/01
东旭蓝天 000040.SZ 环保产业集团 |
公司介绍: 东旭集团成立于 1997年，公司旗下拥有东旭光电、东旭蓝天、嘉麟杰三家上市公司、四百余家
全资及控股公司，业务遍 20 多个省级行政区。2018年底，集团总资产逾 2000 亿元，员工 1.6 万人。东旭
蓝天是国内 A 股主板上市公司，主营业务包括新能源和生态环保。公司致力于成为国内领导的环保新能源
综合服务商。
工作描述:
1、负责环保产业集团 HRBP 相关工作，包括人力资源规划、组织搭建、人效提升及人才结构优化等工作；
2、人力规划: 根据公司业务价值链，分析组织架构与业务发展的匹配度，促进相关的组织架构和部门职能的调整与改进，负责公司新业务架构搭建及现有架构调整；
3、团队搭建: 响应公司新业务需要，快速搭建各业务板块及子公司、项目公司的人才搭建；重点摸排对标公司组织架构、职务职级和薪酬体系，制定符合公司发展战略的核心高管、关键人才的引进策略和计划，带领团队完成总部及下属事业部 6 名核心高管的引进和 20 余名关键岗位人才的招聘；指导事业部招聘工作向专业化、规范化、标准化迈进，提高招聘精准度和效率；
4、培训: 组织制定培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果等；
5、绩效: 制定《绩效管理制度》，并监督完成季度绩效评估，协助人力资源团队建立并推行业绩评估主要标准以提高员工绩效；
6、人才管理: 人才盘点及梯队建设项目，人员评价晋升体系建立；
7、薪酬管理:

根据集团公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案；
8、股权激励: 根据集团战略，负责推动并实施股权激励方案。
OPT
公司介绍: 哈利伯顿成立于 1919年，是世界上主要的能源服务公司之一。公司围绕油气田的整个寿命周期提供增值服务，从油气的勘探、开发、生产、经营、维护、转换和炼制，到基础设施建设乃至油气田的遗弃，在整个油气链上提供产品和服务。2017年，哈利伯顿拥有员工 85000 人，业务遍及全球 100 多个国家和地区。OPT 是哈里伯顿全资子公司，是油气田生产开发领域行业最具影响力的软件公司。工作描述:
1、负责公司人力资源管理体系的搭建，流程制度的制定、推进执行落地等工作；
2、组织变革: 协助公司总裁推进企业组织架构的优化设计，协助推动 2014年度组织变革及架构调整实施；公司已从扁平化的组织架构过渡到条线管理模式，推动胜利、新疆、中原、西南、大庆等油田办事处独立核算机制，。
3、职级体系: 重新梳理企业人才体系，构建技术、销售、职能、管理（中层及以上）等四大岗位序列，结合人才成长、培训开发以及岗位胜任条件等因素，制定技术人才成长体系，2015年完成 IT 序列职级体系建立和评聘工作，2016年开始推进其他专业序列的专业体系搭建及应用；通过干部职数管理和人工成本总量控制相结合，有效盘活中层干部的工作积极性，激发基层员工的内生动力。
4、绩效体系: 根据公司战略，完成管控体系搭建、绩效考核体系的设计，从层级纵向切分、职能横向切分的维度，分别搭建不同形态的绩效管理系统，构建与符合行业特质、且与运营相结合的战略性绩效管理体系，采用战略地图模式并于 2015年成功升级至绩效

2.0。主持历年企业述职评优工作；
5、薪酬福利及长期激励: 建立中高管薪酬福利体系的设计及完善，推进税收筹划；配合公司高层完成公司原始股权激励方案的设计；优化公司薪酬激励体系，通过制定合理的薪资增长比率,控制人工成本在合理范围，完善并实施年度调薪政策；
6、负责公司整体企业文化建设、制定企业文化推行方案，并指导实施具体推进工作；
7、搭建企业培训体系，推动企业学习氛围发展；
8、员工离职管理，合理控制劳动风险。
2013/06-–-2013/09
国电清新 002573 | |
1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式；全面统筹规划公司的人力资源战略，向
公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

2、建立和完善部门的工作标准、制度和程序，协调各部门之间人员使用、考核、评先、员工关怀及人事管
理的相关问题；
3、组织制定或审核公司人事行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
4、负责召集公司行政方面工作会议，参加总裁办公例会以及其他重要会议；
5、负责公司副总监及以上级别的人员招聘面试、绩效面谈等。
曾任职总裁秘书岗位，后轮岗采购部经理、生产部经理、物业部经理等岗位，2010年调岗为人力资源部经
理职位。
人力资源经理岗位工作描述:
1、企业文化建设: 2010年 11 月，通过对公司业务战略及 20 余年历史沿革的整理，整合并提炼出公司企业文化口号，并在之后的工作中通过结合具体管理案例，不断对企业文化进行诠释和宣传；每月制作公司文化宣传栏和“文化长廊”，每月组织国旗下讲话活动，使企业文化在活动和工作等实际体验中深入人心；
2、人员招聘与配置: 2011年 3 月，通过对招聘渠道、招聘流程的分析与调整，招聘到岗率明显提升；修订员工手册，建立各职能岗位笔试试题库；
3、培训与开发: 开发并组织培训了以下系列内训课程，主要包括《非人力资源经理的 HR 培训》、《中层管理人员培训》、《团队执行力培训》等；
4、绩效管理: 2012年 5 月，在 HRD 的指导下，参与公司新绩效考核系统的设计，建立 MBO 与 KPI 结合的绩效考评体系；
5、薪酬福利: 2011年 7 月，参与公司员工持股计划方案设计及实施； 2012年 7 月，在 HRD 的指导下，参与公司宽带薪酬体系的设计，建立公司职位职等管理办法，并组织实施；完善并维护员工日常福利体系；6、员工关系管理: 劳动合同管理；考勤管理；人事档案存放、调转、补充工作；员工内部档案管理；工作居住证、非京生源接收、人才引进；员工入职、转正、调动、升迁、离职等人事管理工作。