电力/水利/热力/燃气
工作描述:
工作内容:
1、事业部管理: 向CEO汇报，参与公司重大经营决策，制定事业部战略规划与业务方向，并制定具体执行方案。
2、开发管理: 基于战略导向，收集并分析市场信息，制定事业部年度开发策略与推进计划，并将事业部开发业绩目标分解至各开发团队，制定对应激励考核管理机制。
3、风控管理: 根据公司经营管理策略，制定项目投资决策标准，搭建开发管理体系，制定风控流程，有效监督、指导制度执行落地。
4、工程管理: 制定项目技术标准、工程执行规范，建立工程管理制度及流程，并监督、指导制度执行落地
5、全面预算管理: 针对开发及工程实施的各阶段，制定超标预警及强控机制，监控预算执行。
6、大客户管理及维护: 负责开发对接重要金融机构客户，维护客户关系，落实融资。
7、电站交易管理: 专项对接电站出售，开发客户资源，进行商务谈判，对电站交易进行整体协调与管理。
8、电站运维监督: 监督电站安全生产达标情况，定期组织电站安全生产会议，组织分析电站经营指标偏差原因，制定整改计划，完成整改。维护当地电网关系、业主关系，协调处理电站经营中遇到的重大问题。
9、负责事业部业务拓展，带领开发团队完成公司的经营管理任务。
10、组织指挥公司的日常经营管理工作，落实CEO交办的其它工作。
工作业绩
1、累积完成并网分布式光伏项目260MW，交易分布式光伏电站60MW，地面电站开发200MW。
2、建全了事业部开发管理、工程管理及绩效奖励分配制度。
3、针对项目执行情况监控，事业部采取“红黄绿”预警机制，定期组织开发周会及工程周会，及时协调解决遇到的问题。
4、事业部成本发未生超支现象。
5、对接业内金融机构,如融和、康富、大唐融租等，对接五大四小资源，如中广核、上海电气、国网节能等，协助完成融资260MW，并出售60MW项目。
6、已投运电站未发生安全事故，制定电站运维日报，通过监控发电数据有效监督电站运营。

矿产/采掘
工作描述:
天合光能有限公司 （TSL） 是全球最大的光伏组件供应商和领先的系统集成商。公司于1997年创立，2006年在美国纽交所上市。普华永道下属的柏亚天(PRTM)管理咨询有限公司出版的全球光伏产业可持续发展指数中，天合光能在 2011-2013年 间的综合排名连续三年位列全球前二名，中国第一。2014年，公司光伏组件出货量达3.66吉瓦，实现销售收入22.9亿美元。截止2015年底，组件累积出货量16GW，下游电站开发2GW。
任职期间工作职责:
1、制定事业部年度经营计划，督促各部门编制相关年度计划，并对计划的执行情况进行监控、检查；
负责事业部项目运营管理体系建设: 通过项目经理制进行项目全过程管理、全成本管理、项目信息整合以及内部协调推动；
2、项目源头管理，对分布式电站、地面电站商业模式评估，风险分析及投资收益测算；
3、负责事业部在建项目进度控制、质量控制、成本控制（OPEX）；
4、负责事业部合同管理: 合同执行监管及归档管理；
5、负责事业部项目流程执行管理，召开事业部运营管理周会，协调推动项目问题；
6、结合事业部现金流管理需要，对建成后项目电费收取情况跟踪管理（应收)，对在建项目付款情况跟踪管理（应付）；
7、负责事业部对外项目出售，设计交易架构，协调内部各部门配合买家做审计及资产评估工作，会同法务、财务开展商务谈判，完成股权变更。；
8、部门管理，员工绩效评定。
工作业绩:
1、建立项目经理制，分布式项目投资评估标准
2、建立项目实施过程管理办法，并配合人力部门完成绩效评定制度。
3、建立合同管理及档案管理办法，通过信息共享平台实现数据共享，解决开发、工程、采购信息断档、不对称的问题。
4、与五大四小、基金等近40家单位建立了沟通渠道，掌握了各家收购标准、流程，设计交易结构及出售方案， 新疆、江苏、山东、山西、河北项目签订收购协议。

光伏业务负责人，向副总经理汇报
矿产/采掘
工作描述:
该公司为中兴通讯子公司，主要从事光伏项目与EPC工程总包、乙醇业务等新能源业务的开发、资本运作与管理等。
任职期间工作职责:
1、负责海外巴基斯坦900MW项目评价管理，商业模式分析及经济模型搭建
2、负责项目前期商务及投资决策管理；
3、负责项目出售及商务谈判；
3. 负责EPC项目监控（三控二管）与绩效管理；
4. 负责导入CMMI与流程优化。
5. 部门日常管理，员工绩效评定。
工作业绩:
1、巴基斯坦900MW项目落地并开工建设
2、与天合、大唐电力等多电家单位合作并成功完成EPC工程，赚取利润。
3、分析商业模式，开发项目收益测算模型；
4、创建合同管理体系，分析项目与公司资金缺口，协同融资部进行现金流管理；
5、开发多套汇报模板，改进考核制度，强化总部对项目经理的把控能力；
6、创建项目经理任职资格体系，与人力部门建立人才培养机制。

运营商/增值服务
工作描述:
该公司隶属于国家电网公司南瑞集团的全资子公司，主要是从事信息通信以及智能电网业务。
任职期间工作职责:
1. 项目管理，创建项目管理体系；
2. 考核与绩效管理；
3. 合同管理及现金流管理。
工作业绩:
1. 建立公司项目管理体系，完成项目管理制度汇编、流程以及方法（包括经营性项目管理、外包管理、科研项目管理、自建工程项目管理，安全管理等制度），在公司月度会议上一次审核通过并试运行；
2. 通过在立项过程中，对项目建设、技术方案以及合同的评审，使施工单位明确建设目标，有效控制合同中不合理条款，保证公司利益最大化；
3. 根据项目里程碑，带领团队对项目进行时间、成本、质量的评审活动，有效降低了项目实施与项目计划偏离的现象。
4. 根据公司业务特点，制定项目成本评估管理办法，提高了项目评估利润率的准确性；
5. 开发项目基础数据统计平台（项目、合同、资本性之出等），大幅提升了基础数据统计效率与准确性，2011年完成公司项目数据与分析共计194个，项目金额 9.72亿元；