全盘负责公司太阳能模块生产基地（晋江金石与莆田钜能）的成本管理与控制工作，参与公司经营决策；
1、构建公司成本核算体系与流程，设定经营KPI指标，为生产运营指导方向；
2、整合产线各工序数据对比行业标准，促使公司设备改良与技术更新，提高生产效率与管理水平；
3、搭建公司预算管理平台、建置成本测算模型，对生产与研发进行项目量化管控；
4、采购链流程整合，合同审批，ERP系统流程节点优化；
5、负责成本尽调工作等；

统筹集团电池事业部的成本控制与管理事务（含浙江工厂组件与马来工厂电池）：
1、参与公司重大投资项目的评审工作，与设备/研发/设施/IE/人资等部门配合进行投入产出评估工作，在促使项目加快上马的同时力保公司利润目标达成；
2、与IE部门对公司所有车间产线进行产能评估（参照行业前端设备生产力水平），找出工序瓶颈，为公司技改与提高产能提供理论依据；
3、主导公司预算体系的建立、有效开展与实施，及全面预算模块ERP测试及上线工作；将预算指标纳入各部绩效考核；
4、参与公司营利目标的制订与实施有效性达成评估，并实行过程监督与异常节点及时反馈跟踪；
5、按成本占比，建立专项费用控管体系，并适时跟踪分析，提报异常，督促各部及时解决；
6、建立成本测算模板，以快速测算、评估每笔经济业务的效益；
7、将公司各项流程节点纳入SAP管制范围之内，并以制度配合优化SAP系统操作，以确保数据的及时性与有效性；
8、建立请、采购流程体系，在提高公司资金利用率同时降低公司物料周转率；

历任：光宝科技（鹰潭）有限公司（2010年4月~2011年7月）财务经理 / 苏州福泰电子有限公司（2008年11月~2010年3月） 财务经理 / 惠州力信電子有限公司（2003年3月~2008年10月） 成本高级管理师
1、对公司税收进行整体筹划，完成税务申报及年度审计工作；
2、全面预算工作的开展与执行跟踪；
3、主导成本分析工作：物料需求，材料单价﹐BOM材料用量，工艺流程，工时耗用﹐费用管控﹐库存风险﹐标准与实际成本等差异分析与处理；
4、对公司各项投资、项目开发计划提供财务方面的专业建议，以供决策参考，并进行风险评估；
5、鼎新系统成本模块的导入、数据测试及系统优化；主导报价系统、IE系统模块上线工作;
6、新厂房建造与厂址搬迁的统筹与规划工作；新厂设备的清理、验收、入账等工作；
7、部门绩效考核的推行与实施；
8、协助厂长定期召开经营会议及向总公司汇报工作。

1、规划工程中心成本作业流程,，使模具从报价到签回至出货和验收作业日益规范，确实部门损益；
2、模具成本核算导入oracle系统并正常运作﹐制订相关规则，充分发挥oracle管理作用；
3、模具成本分析与预测，并进行督导；
4、参与经营损益检订，对利润中心、成本中心绩效考核提出改善建议并具体参与实施；
5、对相关人员进行财务知识培训，以利于作业运行，提高效率；

1、EDI报关系统操作及制订进出口合同，平衡海关材料账，保障合同正常核销。
2、盘点计划及实施，成本账务处理及费用预算；
3、ERP系统全盘账务处理；
4、参与自用财务软件的测试与优化（台湾新和）。