股票代码603816
职责业绩:
人力资源管理体系搭建、
中高级人才引进、绩效管理和激励方案的制订
集团全面人力资源管理

人力资源管控体系搭建、中高级人才引进、绩效管理体系建立……

1.组织制定公司的各项人事行政管理制度及相关政策，并贯彻执行。
2.组织开展职务分析工作，明确岗位所需的人才要求。
3.根据公司的发展需求，制定符合其阶段性的绩效考核和评估体系及奖惩方案，并监督执行。
4.负责公司人力资源开发和人才引进。
5.负责建立公司培训体系，为公司发展培养人才。
6.负责建立员工激励体系，增强公司凝聚力。
7.负责人力资源协调，妥善处理人事纠纷。
8.主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围。
9.负责组织进行员工职业生涯发展规划工作。
10.完成上级交办的其他工作。
1.对集团人力资源管控的现状进行了深入诊断，设计了集团人力资源管控变革方案。
2.根据集团中长期发展战略的要求，编制了集团“三年”人力资源规划，分解到年度，并根据年度临时人力资源重点工作安排，确定了年度人力资源目标与行动计划。
3.根据集团总部的战略投资管控型职能定位，建立了“抓大放小”战略监督型人力资源管控体系。
4.通过集团关键岗位设计、岗位序列划分与能力素质模型建模，确定了集团关键岗位任职资格标准与评价体系，编制了集团关键岗位的《职位说明书》。
5.通过核心人才的招聘选拔、任用、能力评价、业绩考核、薪酬激励、继任计划、培训轮岗、职业发展等体系的建设，规范了核心人才管控的流程与制度。
6.对并购企业的人力资源进行重新配置与整合，因“企”制宜调整了人力资源政策。
7.快速引进研发和销售团队领军人才，组建桌面3D打印机研发团队、“云打印”平台、3D打印服务区域公司。

职责业绩:
1、在总经理的领导下全面负责公司的人力资源工作；
2、参与公司中、长期发展战略的制定及人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，并进行人力资源预测及费用预算、管控等；
3、组织起草、修订和搭建完善公司人力资源管理体系；
4、根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经总经理审批后实施，促进人员的优化配置；
5、制定招聘计划、招聘程序，并进行高级人才搜寻；
6、根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；
7、制定培训与人才开发计划，实施培训方案。
1、推行全员绩效考核体系，实施年度末尾淘汰，对空缺的岗位以及新增的岗位，优先考虑内部公开竞聘。
2、拓展中高级人才非常渠道招聘，完成公司战略发展所需人员的储备（高层13人，中层40人），组建新能源板块、南方电网销售总公司、大行业事业部、电工事业部、特种电缆事业部。
3、与专业院校合作，实施订单式人才培养，改善后备人才队伍结构；
4、建立实施系“青苗计划”、“英才计划”、“怒放计划”和“燎原计划”人才培养体系。
5、推行内部职称评定制度，建立管理、业务、技术三条员工职业发展通道。

1、在董事长的领导下，负责人力资源部的日常工作:
2、统筹人事管理、员工培训和激励发展管理；
3、编写年度人力资源计划并组织实施；
4、制定人力资源管理体系文件制度并组织实施；
5、指导劳动合同的签订、变更与解除、协调劳资关系，处理劳资纠纷；
6、指导并监督下属完成员工招聘、劳动合同管理、社会保险、培训组织等各项劳动人事手续；
7、协调人力资源部与其他部门间的工作关系和冲突；
8、就人力资源管理与外部单位、政府有关单位的工作联络。

职责业绩:
1、在总经理的领导下，负责行政办公室的日常工作，组织并督促部门人员全面完成行政办公室职责范围内的各项工作；
2、负责制定行政管理体系文件制度并组织实施，对实施过程进行指导、检查与监督；
3、负责公司日常行政事务管理，协调各部门之间的行政关系；
4、负责组织安排公司召开的各类会议，传达会议精神；
5、负责组织开展定期的行政管理内部沟通会议，协调和处理有关问题。