1、负责5个生产基地和6家营销公司的财务管理工作;
2、对片区日常经营跟踪、监督、预警,针对异常情况及时向上级汇报;
3、制定各线路指标任务并跟踪实际执行情况,推行精细化管理并负责监督和考核;
4、参与片区整体战略规划管理,每月度组织召开经营分析会议,针对各线路存在的问题提出改善性意见直至修正;
5、把控经营风险、税务风险,维护、保持良好的对外经营环境。
6、及时了解和运用国家优惠政策,争取更多有利于公司发展的税收优惠政策和挖掘各种融资渠道;
7、负责牵头组织编制片区的年度预算,月度组织编制滚动预算,并实时监督和纠偏预警;在预算编制和执行过程中,代表财务部与其他部门的协调;组织实施全面预算管理,对预算执行情况进行监督与考核,结合财务及管理角度,对预算目标、执行、分析、监督与考核情况进行科学汇报;
8、负责组织建立片区的目标成本控制体系,组织并监督成本的预测、核算、分析和考核等管理工作的进行;
9、与管理总部财务部对接,传达总部精神和制度,对区域内财务线路直线管理。
工作业绩
1、建立完善预测算体系,使片区预测算准确率成为股份标杆;
2、积极开发片区内部融资渠道,实现年度8000万元融资,有效率降低赊欠率和应收账款金额,提升整体业绩。
3、协助片区总经理制定相关经营策略,所在片区业绩指标全股份前列。