岗位职责：
1、负责公司组织诊断、职责界定、人效提升；
2、负责HR体系业务流程梳理、迭代，与IT部门配合实现线上审批；
3、负责公司绩效管理与运营，侧重于个人绩效；
4、参与公司职级体系迭代，搭建公司职位族谱，并在运营中推动落地；
主要业绩：
公司为港股上市公司，规模3000+，目前在总部COE，负责全集团组织发展、绩效、HR流程等相关内容工作。
1、制定公司组织分级标准，包括组织称重、组织定级，规范了公司组织管理规则，在组织管理上实现了从0到1；在职期间公司港股上市，经历了从单一品牌向集团化管理的全过程，组织管理规则的明确，为集团化管理提供了落地的抓手。
2、在集团化管理模式下，提出了按“战略管控、财务管控、经营管控”三类公司治理模式，对现有部门进行归类，最终通过“人财事”权限的差异化实现落地；
3、依据组织分级，主导了HR全流程的优化，同时协同推动了公司财务、IT、采购、行政、法务等部门的审批流程迭代，并协同IT部门实现线上化。
4、在职期间公司推动新EHR系统上线，作为HR方的项目经理，在历时半年时间内全程参与了项目启动、蓝图设计、功能开发、数据收集与迁移、SIT/UAT测试、用户培训、系统上线、以及上线后的系统运营，实现了公司新旧EHR系统的平稳切换。在此过程中，还需协同总线以及下游的CRM、OA、NC、移动端等多个系统同步切换，并在组织、职位、职级、流程、数据质量等多方便提供解决方案。

2015.06 - 2017.10组织发展(OD)
岗位职责：
1、负责组织机构设计、诊断与持续优化；
2、负责公司绩效体系搭建，侧重于组织绩效，包括绩效政策制定、推进绩效应用、实施等；
3、负责流程体系设计，推动流程优化与完善；
4、协助开展任职资格体系开发、岗位设计与优化。
主要业绩：
在职期间负责全球（中国区以外）海外业务的组织发展相关工作，带领团队推动海外子公司组织策划与搭建，为公司走向全球化提供组织解决方案。
1、面向全球制定组织发展战略，推动公司组织发展转型与落地；
2、公司海外市场拓过程中的组织设计，推动属地化公司建设，配合权限设计，实现多样化的海外业务管理模式；
3、推动公司战略、销售、服务、制造、采购、物流等多个业务的组织诊断与挑战、组织效能提升；
4、根据业务发展需要，优化公司绩效体系，并实施全员绩效政策
2011.08 - 2015.05 组织发展
岗位职责：
1、负责事业部组织诊断、调整，推动事业部组织的持续优化；
2、负责组织绩效管理，制定绩效政策并推动落地；
3、负责协助业务部门开展流程管理与优化；
4、负责岗位设计与职责优化；
5、负责项目管理。
主要业绩：
公司推广海外制造产业链的建设，集属地采购、制造、销售于一体的属地生产&经销模式，在此过程中，参与制定海外产业发展战略，设计并策划属地公司组织及运营管理模式、岗位与人员配置、管理权限，协助搭建业务流程等。