工作职责:
根据外部环境和内部资源，制定和实施公司经营战略、经营目标和计划；
建立组织体系和运营体系，负责班子团队建设；培育企业文化，塑造企业形象；
主持日常经营；协调供应链、生产、质量、人事行政、研发各职能高效运转；
主导从市场调研、采购、生产、交付和售后的供应链体系，寻求供应链价值贡献；
主导市场开拓和维护，确定公司业务目标、计划，实现业务和投资回报的增长；
动态分析宏观经济、行业发展对公司业务的影响，发现市场机会与把握经营风险；
对标行业标杆企业，结合公司内部情况，培育公司核心竞争力；
领导创新与变革，推动纳米硅粉、球形硅微粉等粉体材料研发。
主要业绩:
全面负责前期公司的项目认证、选址、环评、安评、产线采购、安装和调试等筹建。
计划离职原因: 资金链存在问题，加之疫情影响，公司已停业。

公司介绍:
英国Renesola Ltd全资子公司，成立于2005年，先后在英国伦敦AIM板、美国纽交所主板上市，在全球具有17家子公司，业务涵盖光伏材料、组件、EPC、LED，是全球领先的新能源集团公司。
工作职责:
负责四川供应链管理中心运营，四川基地下辖四川瑞能硅材料有限公司（化工企业）、四川瑞昱新材料技术有限公司和四川思利德复合材料有限公司3家工厂。
设计和改善供应链系统，负责供应链战略规划、策略、流程、目标的建立与完善.
统筹各工厂计划、采购、物流、SQE、副产品处理、订单交付，对供应链 KPI 负责，其中旗下管辖的四川瑞能硅材料供应链中心，项目资金整体30多个亿，主要涉及硅粉、三氯氢硅、四氯化硅、盐酸、硫酸、PAC、液氮工厂等的采购及仓储管理等。
熟悉化工工厂设备，推进涉及换热器、反应釜、还原炉、冷凝塔、精熘塔、泵、阀、储存罐，生产设备的改进。
对标行业先进企业和纵向数据，建立组织在供应链职能领域的竞争力。
改善供应链物流、资金流、信息流与价值流，提升供应链效率、稳定性与柔性。
管理各工厂采购成本、库存成本、物流成本、质量成本和资金使用成本。
主导重大商业谈判，组织重大合同的商务、法务、财务、技术、EHS和审计评估。
管理供应链系统风险，改善供应关系，统筹各工厂供应商开发、评估、考核与维护。
完善信息化管理；整合、分析和输出供应链系统信息，以支撑组织之业务决策。
统筹四川各工厂的供应链预算；把握应收和应付款风险；管理供应链资金压力。
根据公司发展战略及价值导向，开展组织和人员建设，提升供应链团队能力。
工作业绩:
与技术专家一起完成子公司四川瑞昱成本的降低和管控，帮助企业从经营亏损的状态扭转为行业成本最低。
主要负责从包材的整合和大宗物料的商务谈判以及资金周转和库存周转整个供应链链条的优化直接帮助企业在一年半的时间内直接成本降低了２１％。
主导 2013年度四川瑞昱公司采购成本改善计划，通过行业资源共享、战略物资成本分析、优化供应商 资源体系、分析和利用供应商客户感知度、推行包材回收和重复使用，达成战略物资成本年度内下降 9.27% 和非战略物资采购成本下降 23.41%。
2014年在各子公司采购中推行以采购帐期和价格下降为主要指标绩效考核制度。
2014年 5 月整合四川瑞昱、四川瑞能、四川思利德供应链管理部，建立四川基地供应链管理中心。结 合 KPI 设立四川基地供应链管理中心制式管理点。
2015年在四川瑞能、四川瑞昱推行网络采购作业，至 Q4 有效节约非战略物资采购成本 10.15%。
2016年建立同行业供应链交流平台，推动同行业关键供应资源共享，在大宗物资持续上涨行情中，逆 市下降四川基地供应成本 10.46%.

公司介绍:
赛维LDK成立于2005年，是一家从事高纯多晶硅、硅锭、硅片、电池、组件产销及电站建设、运营的纵向一体化的新能源集团公司。2007年6月1日成功于美国挂牌上市，是“RED HERRING 亚洲百强企业”。
工作职责:
任非晶薄膜电池公司采购经理，兼晶硅组件公司SQE经理。
构建采购作业与控制、供应商管理、成本控制、风险评估和预算体系；
组织工厂工程建设和南昌出口加工区的招投标、预、决算工作；
与同行企业建立采购战略联盟，平衡AGC、NSG、AMT的独家供应之态势；
控制采购成本，主导BOM Cost Down和Second Source Cost Down；
建立关键物资的成本模型；分析与预测供应市场；组识询、比、议价；
组织供应商客户感知度分析，对供应商进行评估、筛选、管理和战略维护；
主导进口材料TCO、光伏PVB和生产线备件的国产化；
管理合同决策、执行、验收、付款和结案过程；
开展人员培训、考核和激励工作；
工作业绩:
主导2011年度Cost Down，下降直接材料成本28%，改善产线PM费用37.8%。
培育了TCO、PVB国内供应商，扭转了依赖极少数国外供应商独家供应的被动局面。
2012年Q2主导与AL的NF3、SIH4的价格谈判，将2009年的固定价格条款解开，下降NF3价格13.79%和SIH4价格27.84%。

工作职责:
任公司采购经理，同时于 2006.09~2008.04 兼电子元件厂质量经理。
采购经理（ 2006.07~2010.04 ） :
制定采购战略，实施日常物品、瓶颈物品、杠杆物品、关键物品之采购策略；
识别采购需求，组织适质、适量、适时、适地、适价的采购作业。
审核采购合同订单，组织材料年度价格谈判，改善采购成本。
组织供应商开发、评估、考核和管理过程，构建基于互利双赢的供应合作关系；
团队成员之选、信、管、用；
质量经理（电子元件厂-- 2006.09~2008.04 ） :
负责电子元件厂的质量管理体系策划、建立与维护，及产品和体系的内、外部审核；
组织质量方针、目标、检验方案、标准、制度和流程的制定、修改和定期评审；
识别质量风险，管控来料、制程、检测、包装、储存、运输各节点质量；
组织不合格品评审，制定质量问题的纠正、预防和改进措施，并追踪验证、标准化；
负责公司量检具、检测设备的规划、能建及日常管理；
收集和分析质量信息；定期召集质量例会，分析质量成本并提出改进措施；
推动TQM、QCC工作，组织全员质量培训与考核，营造质量文化；

工作职责:
组织订单评审和结案，统计和分析订单达成状况；
主持产销会议，疏通生产管理系统瓶颈；
审核和调整生产及作业计划、物料需求计划及采购计划；
组织采购合同之制定与审核，实施成本控制计划；
管制原物料、在制品、成品之存量和流量，优化资金占用成本；
组织成品出货，配合进出口部之物流、关务作业；

工作职责:
参与订单评审，组织制定生产计划与物料需求计划。
制定各工序之标准工时，考核产线生产效率。
统计分析订单之物料损耗、生产计划达成情况；
依据销售计划组织、协调成品出货；
监督和协调生产部按生产计划的生产和交付；
物料存量、流量控制的执行，降低物料成本；
物料进度的跟催与掌控，物料异常情况的协调与处理。
注意 Attention:
1、 本报告中所含之全部信息，均被视为高度机密并受相关法律之保护。
All information included in this report is strictly confidential and protected by laws.
2、 若阅读此报告者并非报告的初始呈阅人及获得授权的相关管理人员，则擅自使用、散布、传播或翻版这份报告者，将需受到相应的法律制裁。
All people are strictly prohibited to read this report, except the report writers and authorized managerial staff. Those who arbitrarily use, spread, disseminate or copy this report are not agreed upon, will receive the corresponding legal sanction.
3、 对以上推荐之人选，务请贵司对其个人资料和意向进行保密，以消除当事人之相关顾虑。
For the sake of the privacy, you are obliged to keep all the information confidential.
北京市石景山区盛景国际广场C座11层
www.yijian100.com
4006,010,781