BGI是北京市政府最早批准成立的新型研发机构之一 ， 由北京大学牵头建设 ， 推动中国石墨烯产业发展。
一、招聘管理:
a.梳理招聘流程，定期开会培训各部门招聘负责人，每年度做好招聘需求调研、人工成本分析；
b.负责中高端岗位招聘，定期集中安排院领导群面各岗位候选人，及时沟通发放offe；
c.策划并组织各部门参与2019年度秋季校园招聘；
二、制度管理优化:
a.鉴于单位初创，完成从0到1的人力资源相关制度流程、拟定各项劳动合同/保密协议、档案管理等基础建设，以递推式流程理念改进工作，每条业务递进触发节点和责任人，明确规则，于2019年底基本收口了过往人力基础管理的漏洞；
b.配合外部顾问共同拟定员工手册，明确各项基础管理规则；
c.完成入离调转管理制度，完善钉钉各项人事相关流程；
三、薪酬管理:
a.主持研究院年度调薪计划、薪酬体系搭建、职位职级调整等工作，建立内部公平的薪酬机制；
b.每月核算员工考勤、薪酬和个税，定期完成员工社保、公积金增减员以及其他相关事务工作，对接财务部门每月及时核发工资；
三、员工关系:
a.及时有效安排员工入离调转业务；
四、政府事务:
a.对接海淀区人社局，推动单位人事权的申请、落实员工北京工作居住证的在海淀区的资格认定、留学人才引进等户口相关事项；
b.及时处理员工档案调动；
c.对接市人才局、市科委、海外学人中心，推动各项国家级和市级人才项目（ “杰青”、“学者”以及部分涉密人才项目等）和福利的落实；
d博士后出入站管理；
e.及时应对各项外部人事相关审查；
四、培训:
a.牵头建立培训机制，组织新员工入职培训以及其他培训；
入职时间较短，此项工作应该有更大突破
五、其他: 及时处理上级领导的各项临时机动任务；

工作描述:
一、常规招聘:
a.组织日常招聘面试，并定向挖掘高端人才， 支撑产品、 技术团队招聘，以及售前和销售团队的搭建；
b.主要负责岗位: 爬虫、前后端开发、前后端产品经理、黑盒白盒测试、UI、技术总监、销售经理和售前等；
二、HRBP:
a.参与技术部门日常会议，配合CEO助理盯促各条线项目进程，做好员工关怀工作，及时反馈汇报员工动态；
b.制度优化: 建立和完善公司内部管理制度，制定《员工入离调转管理制度》、《招聘管理流程》 、《销售人员绩效考核方案》，梳理员工管理各项流程，配合总部SSC做好员工基础流程管理工作；
c.绩效管理: 运行公司OKR管理制度，研发部门针对BUG回归和任务完成率两项核心KRs考核；销售部门严格管理整个销售流程，制定从利润分析、责任归属、流程控制等的销售管理制度，严控销售额和利润分解；产品部门CEO亲自管理，未做KRs跟踪考核；
d.组织员工活动，定期聚餐等；
三、薪酬管理: 社保公积金每月报表出具，日常社保公积金事务处理；个人所得税核算和报税；每月薪酬核算以及对接集团资金中心进行薪资发放；
四、员工关系管理: 公司人员日常入、转、调、离，离职面谈，组织新员工培训，以及日常EHR、企业微信信息维护；
离职原因: 公司整体归并至人民网，财务、人力资源等部门解散

工作描述:
一、招聘与配置:
主要负责2017年度北京总部校招和社招；
a.年度招聘需求调研；
b.招聘制度完善，内推制度的推行，招聘网站维护，招聘渠道拓展；
c.跟进重点社招岗位: 前后端开发类、GIS开发类、大数据类（Python&Java）、产品经理、设计咨询以及部分高端管理岗位；
d.校园招聘: 负责北京、天津区域校园招聘工作，出色完成总部2017年度校园招聘需求；
二、培训发展LD:
a.搭建辰安讲师队伍，对讲师进行授课控场培训；
b.建立新员工导师制，针对试用期员工全程跟踪管理，保证其适应环境和角色；
c.组织年度全国销售训练营；
d.定期策划组织新员工培训、中层管理干部培训、以及其他培训，严控培训流程，做到需求调研在前，数据分析在后，不断改善提升培训工作；
三、人才发展TD:
a.完成辰安科技人才发展方案，从任职资格建设、人才盘点、人才库建立、不同职级人员培养等方面，做好人才发展规划；
b.重点推动各事业部优秀项目经理培训计划，2018年针对应届生完成雏鹰计划方案；
c.完成2017年度人才盘点工作；
四、组织发展OD:
推动公司技术序列岗位说明书和任职资格建设，划分8个职序盘点职级；
五、诊断与测评:
a.组织员工填写Q12组织满意度调研问卷，完成Q12调研分析报告，给各事业部工作改善提供参考建议；
b.参与组织诊断问卷调研的编写工作，后期其他同事主持完成。
六、资质审核:
a.完成ITSSHR、CMMI5、ISO9001、ISO27001、ISO20000人力资源部分体系认证；
七、组织氛围和文化:
a.建立公司羽毛球、乒乓球俱乐部，组织参加公司内外部组织的各项体育比赛，提升员工对公司文化的满意度；
b.组建辰安海归英语角，给海归人员创建沟通交流平台，共同提升；
c.参与员工入离职面谈，谦虚吸取意见，不断改善人力工作。
离职原因: 在 30岁 节点寻求个人新的发展机会

工作描述:
一、常规招聘面试:
a.总部大量人员快速招聘，岗位为手机、平板电脑、物联网需要的大量软硬件工程师: Java开发、Android开发、UI/UE、硬件开发、天线、音频、视频等工程师、黑白盒测试等；
b.针对重点岗位组织结构化面试、群面、无领导小组面试等环节；
二、全集团绩效管理:
a.配合Coolpad人力总监顾问完成全集团绩效管理制度、流程、所有KPI指标梳理建设工作，各事业部负责人组织绩效以PBC+MBO管理、员工绩效以KPI考核；
b.对接各子公司HRBP经理、各事业部负责人每月度评定员工绩效等级，做好正态分布管理工作，每年度推动评优评先；
c.拟定公司级组织架构和各事业部二级组织架构，根据组织架构完成基础人才盘点，推动全公司完成岗位说明书建设；
d.根据不同族序，初步建立任职资格体系（后期因培训发展经理离职，此工作搁置）。
三、培训发展
a.建立公司总部培训管体系，搭建讲师团队，并对讲师培训，组织各项公司级培训，
b.推动各生产厂师带徒制度，轮岗培养大量多能工和班组长，为新厂建立做好人员储备；
c.配合共享服务中心主管推动培训模块共享服务中心，并纳入EHR系统；
四、企业文化
a.编制公司员工福利制度，组织公司内部团队建设活动，如漂流、拓展等；
b.建立羽毛球队、篮球队、乒乓球俱乐部和台球俱乐部等。
离职原因: 28岁 由深圳回到北方发展

“皇明”是世界太阳能产业的领导者，位于山东德州，规模5000人以上
一、集团培训发展制度编写
a.在皇明大学院长带领下 ， 修订集团培训发展制度 ， 并在集团层面推动实施和管理；
b.完成全员年度培训需求调研，制定年度培训计划和培训预算；
c审核抽检各部门培训执行情况，考核结果纳入各部门KPI，并针对培训全集团各部门综合排名；
d.建立“三类五层十二象限”课程体系，推动各部门建立课件库、试题库；
e.参与公司各项重大培训项目，在全国业务经理“突破性领导力培训”项目中，获得集团二级激励；
f.搭建微信培训公众平台方案并推动公司全员关注，收集编辑各部门来稿；
二、授课讲师
a.针对生产厂做企业文化、培训指导方面培训；
b.全国出差培训各地经销商产品知识；
离职原因: 去一线城市发展