数字化方面关键职责与成果：
1.人力资源业务现状盘点、诊断及优化，依据集团战略，基于现状制定人力资源信息化推进方案，分阶段逐渐推进信息化、数字化，很大程度提升了人 效、优化了业务流程，连续 3 年绩效评价为“优秀”。
2.开展数据治理工作，撰写制度规范数据操作，为数据分析打好基础。为管理层规划并落地了领导桌 面，提供包括招聘主题、人事主题，薪酬主题等多个维度的统计分析主题，为管理团队制定战略提供决策上的有力支撑。
3.作为关键用户实施 SAP、SuccessFactors 系统，负责与乙方实施团队对接需求，优化实施方案，并协调资源确保项目顺利执行。

内部业务顾问的关键职责与成果
1、对沿用十几年的职位体系进行诊断分析，提报改进方案并逐步落地，运用职位分析、职位评价方法完善职位分类标准、职级职等标准等，并撰写体系手册固化制度规范操作，夯实集团化人力资管理的基础。
2、制定集团人力资源管控策略方案，并以集团业务为范本实施了两家子公司，为人力资源集团化推广积累了宝贵经验。
3、进行内部培训、分享，内容涉及案例、实操等，加
强团队建设。

2010.11 至 2017.2 业务规划师/ 产品经理
1.负责 HCM 新产品线人才供应链、组织发展、核心人力资源、战略绩效、胜任力管理模块的业务规划工作，使用 IBM rational Rose 工具进行业务建模；
2.研究主流咨询公司业务模型，收集项目中客户需求及核心竞品（SAP、Oracle、金蝶、用友、 Workday、SuccessFactors）核心功能特色，完善业务规划方案；
3.编写设计文档包括用例规约、数据库设计、页面原型设计等；
4.负责与研发团队交接需求，跟踪整体研发进度，确保交付质量及周期；
5.负责面向售前及实施团队的内部培训；
6.负责面向潜在客户的新产品宣讲；
负责 HCM 项目需求调研及实施方案设计；

2008.8 至 2010.10 高级项目经理
1.负责项目的需求访谈及调研，输出需求分析报告；
2.负责依据需求制定整体方案，包括技术架构、实施方案；
3.负责制度实施计划，带领团队按期交付项目（攻克核心技术难题）；
4.负责项目验收交付及知识转移；
负责编写项目交付的全部文档（CMMI）；

2007.7 至 2008.7 高级软件工程师
1.负责人事、绩效、能力模块的整体设计、研发工作；
2.负责对接实施项目需求、工作量评估及开发计划制定；
3.负责实施项目对应模块验证、交付工作；