职责业绩:
教育公司介绍
方圆教育事业始于2001年。方圆集团以高度的社会责任感投身教育事业，从心出发，用爱打造方圆教育品牌，以“一切为学生的发展”为宗旨，坚持依法治校、以德治校、专家治学，建构了各级成熟与完善的教育管理体系，办学理念先进，以人为本，全面推进素质教育。
发展十八年，方圆教育创办了小学、幼儿园、培训中心、教育综合体、培乐思托育中心等20个多教育单位和方圆教育研究院，形成学前教育、义务教育、培训教
育及教育研究、培乐思托育板块等五大业务板块。
经过多年积淀，方圆教育以一批资深教育名家引领，组建起一支人文素养和科学素养协同发展，师德品格高尚、业务水平精良、锐意创新求
工作业绩及负责范畴
全面统筹教育集团，运营，管理，投资，战略，规划等工作（集团业务涵盖义务教育、早幼教育、培训教育等）集团旗下拥有小学、幼儿园、托育中心、培训中心、营地学馆等
其中业务包括:
1、义务教育板块:
1）广州市白云区方圆实验小学（2003） 广州市一级
圆实验小学由全国知名教育专家原广州市文德路小学校长梁妙仪女士担任校监、广东省南粤优秀教师原大沙头小学黄慧珊女士担任校长。
自2003年办学以来 ， 方圆实验小学围绕“现代整合教育”办学理念 ， 贯通古今 ， 融会东西方教育精髓 ， 探寻出着眼于英语、信息、形体、艺术等学科的“现代整合教育特色课程” ， 促进学生“社会化”与“个性化”素质和谐发展 ， 毕业生升学省一级学校录取率一直保持在90%以上。学校先后获得“全国第五届和谐校园先进单位”、“广东省安全文明校园”、“广州市义务教育阶段特色学校”、“广州市艺术教育特色项目学校”等荣誉 ， 成为“全国中小学整体改革实验基地”、“中国青少年素质教育研究实践基地” ， 被评为“白云区民办教育先进单位”、“白云区课程改革先进单位”、连续三届取得“白云区民办教育集体特殊贡献奖” ， 并在2017年被评为“广州市一级学校”
方圆实验小学在艺术教育方面也硕果累累，民乐团被指定为广州市艺术特色项目，管乐、民乐连续八届获得“广东音乐邀请赛”金奖，合唱、舞蹈等团队均在各级各类比赛中取得优异成绩。
2）方圆鹤山实验小学（筹建中）
30个班，每年级5个班，40人/班，全校容量1200人。
 半寄宿制: 建设学生宿舍，满足600人住宿需求，并配建教师宿舍。
 风格要求: 融合方圆东方建筑特色及现代整合教育特点。
 布局要求: 按照《中小学校设计规划》的标准进行校园规划 ， 满足未来十年的发展需要。
 配置要求: 满足现代化智慧校园的建设需要，配置先进的教学设备设施，实现智能化教学。
2、学前教育板块:
1）广州市白云区方圆第一幼儿园（2001）广州市一级
2）广州市白云区方圆第二幼儿园（2006）广州市一级
3）鹤山市方圆实验幼儿园（2011）江门市一级
4）广州市番禺区南村镇嘉洲幼儿园（2017）番禺区一级
5）广州市越秀区方圆悦宜幼儿园（2017）示范性园区
3、培乐思托育板块:
1）培乐思体育西婴幼儿成长中心（2019）（广东省税局合作办园）
华南地区第一家政企合作园区
2）培乐思高尔夫婴幼儿成长中心（2019）
3）培乐思大新路婴幼儿成长中心（2019）
4）培乐思新港西婴幼儿成长中心（2019）
5）培乐思白云时光婴幼儿成长中心（2019）
6）培乐思恒宝广场婴幼儿成长中心（2019）
7）培乐思周门婴幼儿成长中心（2019）
8）培乐思竹丝岗婴幼儿成长中心（2019）
4、培训教育板块:
1）广州市白云区方圆少儿艺术培训中心（2004）音乐考级基地
2）东山水恋培训基地（2017）
3）方圆东方学馆- 小山会所（2019） 白云区社区青年之家
4）方圆国学六艺馆- 小山会所（2019）
5）广州市荔湾区方圆创艺教育培训中心（2018）
6）广州市荔湾区方圆创意教育培训中心（2018）
重点业绩:
1、筹建鹤山市方圆实验小学，从设计到施工的全流程跟进
2、开创了方圆托育项目，并结合和政策形势及企业优势，整理出了三大方向，其中包括: 和广东省税务局联合办园、幼儿园园中园托育形式、自营式托育园区等。共花费半年时间在广州地区共开设了八所托育园区
3、组建了人才梯队，建立了义务教育人才培养计划、学前教育人才引入计划、托育板块对接了10多所的专业院校，为企业输送人才，并建立了规范化的员工持证上岗标准，从入职、培训、考证等一揽子解决方案
4、建立了第一套托育管理流程
5、制定了整个教育板块的发展策略及方针
6、完成了第一套托育产品的编写工作
7、引入了行业高端人才7人，包括核心运营人员，资深园长等
8、组织编写了学前教育板块《方块乐园课》
9、全面梳理了整体组织架构并清晰了各业务链条的职权及奖励
10、通过半年的时间打造了一支强运营团队。

职责业绩:
团队管理，战略规划，投资管控，业务调整，IPO

职责业绩:
集团旗下业务包括: K12课外辅导学校、民办私立学校、线上教育、早幼教学校、幼儿园、职业教育、冬夏令营、留学游学等项目等。
负责公司k12业务包括: 旗下150多所k12课外辅导学校；2所私立中学。主要工作包括: 人才招聘、薪酬体系构建、团队管理、产品研发、师资搭建、运营管理、市场销售、成本控制、标准化构建等工作。其中 ， K12课外辅导学校 ， 平均满班率为87% ， 综合续报率为71%；私立中学平均满班率为95% ， 升学率为98%。四年累计为约10万中小学生提供k12课外服务及基础教育服务服务。
负责公司幼儿园及幼教业务包含: 旗下27所幼儿园；3所早教机构（其中6所直营园区，21所收购园区）。主要工作包括: 收并购业务、人才招聘、薪酬体系构建、团队管理、产品研发、师资搭建、市场销售、成本控制、标准化构建等，通过4年的努力共完成收购合并幼儿园园区21所，其中最大规模园区，招生人数高达2100人。平均利润率33%/年，最高利润率67%/年，毛入园率为93%。四年共累计为2万多名适龄孩子提供幼儿园及早幼教服务。
负责公司出国留学及游学业务（该业务从2016年开始），主要工作包括: 国外院校洽谈合作、策划及组建业务流、市场营销、产品研发等工作。2年共累计为2000多名孩子提供出国留学及游学服务。
负责公司线上教育业务，公司软件数据的设计规划的落实，负责公司软件团队人员搭建，包括人员招聘、培训、上岗、团队管控等工作，同时负责软件开发的落实、对具体开发软件，从思路、原型图、软件架构、安全性等角度落实软件开发，并在开发完成后，落实软件的具体使用、培训、维护等工作。带领软件团队、完成软件开发及软件12次重大升级工作、并落实软件投放及使用。
负责两家K12企业的合并工作，重组企业标准化工作、顺利搭建人员阶梯，完成两家年销售5亿及3亿企业顺利合并，完成企业ISO管理规范，完成企业IPO进程。
其它业务包括在2017年5月开展的: 冬夏令营业务，校外托管、职业教育等业务，帮助企业实现业务零的突破，并在2017年年底前实现这几项新增业务130万元售后纯利润。
截止至2017年12月底前，集团总销售业绩为22亿元人民币（税前）。

职责业绩:
主导集团开拓北京区市场，管理北京区域内的所有分校及集团总部发展及战略规划
1.统筹、组建北京分校全体业务
2.建立人员编制，制定KPI考核标准
3.建立培训体制并参与培训员工
4.制定年度销售任务及落实.
5.配合集团制定资本运营规划
6.制定公司战略规划，目标和指标分解，推动并确保相关指标的顺利完成
7.新课程研发及课程包装工作
8.财务监控
月销售业绩提升比例:
每月最低增长37%,最高增长136%.
人员编制从接手13个人，到半年后的现在150多人。
企业框架搭建完成。
进修课程
2012.01-2012.05
自我增值
汇报对象:
0人
职责业绩:
香港顶尖教育

职责业绩:
集团业务涵盖: 学历教育、外语教育、留学及留学前衔接教育、线上课程、职业教育、幼儿园、私立院校、早教等项目。
1、配合集团教育事业运营体系建设，确保集团教育事业发展目标达成；
2、负责推进及组织协调集团各教育资源，对国内外教育状况进行市场发展跟踪、调研和策略调整；
3、负责设计、搭建高效的运营管理体系并进行优化完善，制定组织运营标准化流程并监督实施；
4、负责集团国际教育业务的研发、运营和管理，整合体系内的国际教育资源，分配到相关下属单位并定期进行考核；
5、负责建设并优化国际教育团队，建立、执行工作规范和工作程序；
6、负责组织国际教育的政策、市场和重大决策的调研工作，协调维护对内对外的工作关系；
7、设计并落实企业人力资源框架；
8、早幼教（幼儿园及幼教学院）项目建设及落实 ， 并建立私资及产品架构；
9、私立院校设计及建造；
10、沟通留学项目，联络境外高校资源；
11、负责公司北美及欧洲分部业务；
12、落实集团上市工作（全程参与IPO进程）。

职责业绩:
工作主要包括两个范畴:
第一: 大客户管理及市场管理
1、负责市场工作和人员管理；
2、对大宗交易的跟进，管理工作；
3、监控集团业务流程，并优化业务流程。
第二: 人力资源工作，其中包括:
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2、参与公司重大人事决策；
3、定期组织收集员工想法和建议；
4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
6、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
7、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
8、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
9、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
10、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
11、组织制定公司年度人力资源需求计划；
12、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
13、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
14、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
15、依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
16、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
17、负责对公司部门工作的考核；
18、负责公司人力资源信息的上传下达工作；
19、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
20、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
21、评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

职责业绩:
在丽珠集团从销售业务员做起，从业务员、业务副主管、业务主管、业务经理、业务副总监、最后担任市场总监职位，在职期间，组建并管理千人团队，为公司创造了最好年销售业绩1亿多。