公司简介:
重庆市兴国金科灯具有限公司是从事汽车、摩托车灯具、整车线束、市政工程路灯、新能源开发、模具制造及通用机械部件研究、开发的规模化专业生产企业,
公司总部位于重庆市北碚区水土镇万寿工业园区,现有员工2600余人,公司下设五个分厂: 车灯总厂、电气分厂、模具分厂、贵州毕节分厂、新能源分厂。
工作职责:
全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
下属 3个部门总监(人事总监、研发总监、运营总监),6个经理(生产经理、质量经理、设备经理、仓储经理、开发技术经理、人事行政经理)
1、组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
3、负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
5、主持集团公司日常经营工作: 负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
工作业绩:
1、推行目标管理,绩效考核
2、A类客户由原1家发展到5家
3、人均产值由原每人每月3000元上升到6000元
4、改造3条喷粉生产线,3条无尘喷涂生产线
5、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%
6、有以前的三班制逐步改为两班制
7、精益生产得到有效的推行
离职原因:
由于母亲身体不适,家庭搬迁回江苏