主要为新能源汽车&物流供应链
2017.01---2020.07 ，
私营民营企业汽车/摩托车10000人以上
职责业绩:
@@ 新能源汽车-赛麟汽车 财务经理
因公司债权债务问题，政府冻结账户，全员已被遣散。
1、预算控制及分析模型搭建
1-1、统筹安排公司年度预算编制，汇报及控制。主要内容包含年度销量，价格，人数，成本费用，厂建及项目开发费等。按时完成及达到年度预算节省10%的目标。
1-2、规范公司预算管理规则及编码（WBS / IO），并整理公司所有数据上传至ERP，做预算管控。便于统一管理及分析。如费用类，资产类及项目类。
1-3、完成月度滚动预测: 利润表及现金流量表。主要包含未来三个月的资金需求，确保公司现金流的健康稳定。便于提前掌握年度预算的达成情况及目前的公司方向及决策。
1-4、每月按时完成公司级管理报表: 分析实际vs预测vs预算之间的差异原因，并与业务BP沟通确认后续业务发展方向及相关节点。
1-5、预算使用情况全链路追踪: 从预算-》采购申请单-》合同-》付款清单/入账清单等，并根据管理需求，与IT开发报表，提高效率。
1-6、负责公司商业计划书中财务部分: 以公司战略为目标，重点关注整个生命周期的盈收平衡点、资金需求及财务指标，并对接公司尽调事宜。
2、管理制度及系统改善
2-1、因公司潜在上市需求，参与制定20+公司管理制度。主要关注财务职责及各整个业务流程是否合理。发布财务部三份管理制度: 《固定资产管理制度》、《财务报告制度》、《资金管理制度》。
2-2、完成采购申请单、NON-PRPO(预)付款申请单等线上化，节约纸质单审批流程。
3、精益改善: 因疫情原因，公司运作未达到规划状态，为降本及改善做了如下措施:
3-1、梳理所有合同，与业务部门确认目前合同执行情况，对于未开展或在沟通中的合同，是否可递延。
3-2、针对可递延合同，通知供应商暂停。或减少数量的项目 如外包人员； 许可证
3-3、确认已执行或执行中的合同，为目前的现实负债。确认付款时间，以便公司筹资。
3-4、协助申请公司办公室租金减免及留抵税额的退还等。
@@互联网-- 菜鸟 配送BU 财务专家-FP&A
1、协助完成公司年度预算编制及汇报。包含人力成本，收入，成本，中后台费用等，并与BU确认业务发展和财务指标的合理性。
2、敏感性分析: 根据前端单量的渗透率，模拟因单量因子变化，而对件均成本，单均价格等敏感性分析。并以此作为市场部与前端谈价的理论依据。
3、每月D6完成BU滚动预测、预实分析等。并根据业务数据及财务数据，预警R&O。
4、在实际工作中，对接集团前端业务，并与BU BP做紧密合作，达成月度预测目标。并从销售侧（日均单/件量，单/件均价格，渗透率等）；成本侧（件均成本，坪效，人效）等多维度分析运营指标及财务指标，并以数据理性分析支持业务决策。
5、管理费用（中后台）采购申请单、合同等审批。以业务视角和财务视角处理业务需求。并根据部门年度累计数据，与业务部门协同合作，对不合理成本进行改善优化。
6、劳务外包: 公司属于人员密集型企业，人员采用自有还是外包，如何控制用工风险，与HR及业务部门协同合作，确认采用劳务外包的方式。针对人工成本，税收政策等做财务决策，外包比自有用工年度可节约超千万元。
7、流程及制度: 发布《预算管理制度》；优化E-HR系统: 负责编制成本中心及薪资报表结构等。

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职责业绩:
1、预算控制及分析
1-1、编制制造部部门年度预算，季度滚动预测。
1-2、月度财务分析报告，包含实际vs预算vs预测的差异分析，是节约还是业务递延等，针对不同情况，集合业务实际进行对应改善处理。
1-3、在业务中认真执行报销、采购需求单等相关制度。
1-4、费用预提，报表做到权责发生制。
2、成本核算及投资分析
2-1、售后件成本核算，并完成审批。因公司初期BOM不完善，手工试算100+冲压件成本，作为售后件售价依据。
2-2、投资模型搭建及分析。如仓库高位货架改造，以节约仓储成本; 特制玻璃是否外包管理投资，便于减少公司内库存管理及相关成本等。
3、售后三包及索赔
3-1、从0至1, 建立三包标准、分析模板、定期复盘；财务预提及实际发生账务处理线上化，提高效率。流程制度发布作为业务部门及财务部门日常工作依据，也完成审计需求。
3-2、不良物料单&索赔制度: 与业务部门协同合作，完成不良物料单流程&索赔流程。根据各部门职责，与质量部、采购部、物流部等建立不良品处理小组，以项目的形式开展工作。不良物料单签核流程缩短至24小时内；索赔金额达到数千万人民币。
3-3、发布公司质量成本程序文件，包含预防成本，检测成本，内部失败成本及外部失败成本。提供月度报表及分析给使用人员，针对问题提供提高质量改善方向。

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职责业绩:
1、预算控制及分析
1-1、统筹安排地区（7个BU）年度预算编制，制定汇报模版及分析。
1-2、负责合并管理报表（时间Day2），作为财务报表对外发布的唯一窗口，向董事会提供财务分析报告。从产销，制造面，销售面，成本结构，库存等方面说明。
1-3、组织公司管理层月度会议，针对会议要点，跟踪处理待改善事项。
1-4、集团内跨地区/跨BU进行对比分析，如成本费用结构，人员标配等方面，提出合理化建议。
1-5、根据年中及年底各BU预算达成情况，计算各BU的分红倍数。
2、成本管理&费用管理:
2-1、费用结账: 包含但不限于薪资处理，固定资产分摊，部门费用分摊，预提等。
2-2、成本结账: 在标准成本法，对当期PPV, COGI进行分摊；对人工成本，制造费用分摊及结转。
2-3、建立公司新业务流程及财务报表（采用阿米巴，对公共实验室进行独立核算，最大化实现实验室经济效益，除对内提供服务，也对外承接订单，增加营收）。
3、盘点
3-1、组织公司年中/年底存货盘点，包含盘点系统的需求、盘点前培训、盘点中问题解决、盘后数据录入及盘点差异原因的说明。向管理层出具报告及后续问题的跟踪处理。
3-2、组织公司年度固定资产盘点。包含业务部门初盘及财务人员全盘，确保公司资产安全性。出具盘点差异报告及对后续的账务处理。
4、财务制度及系统化
4-1、制定和完善财务政策和作业流程，如零用金报支，固定资产盘点，月结流程，生产差异及进货价差分析作业指导书，降低新进人员的学习曲线。
4-2、BI Report: 管理报表，包含利润表, 产品毛利表，费用报表，库存报表，质量成本表；每日运营数据，包含销售金额，人员，应收，库存等。便于报表使用者即时查看数据。并根据级别，设置不同的权限。同时防止纸本档泄漏，并节约纸张。
4-4、负责与外部会计师 (PWC)对接，完成财务审计。
5、日常工作
5-1、审核报销，合同，凭证等日常工作。
5-2、认证公司培训讲师，定期组织内部培训，提高财务团队的工作技能。
项目经历（共2段）
不良品处理流程（项目经验只列举其一）
2016.03---2016.10
项目职务:
财务负责人
所在公司:
奇瑞捷豹路虎
项目描述:
各部门包含制造部，质量部，采购部，物流部，财务部等制定以下流程和制度
1）不良品审批流程和制度
2）供应商索赔流程
3）不良品处理流程和制度
项目职责:
1）协同各部门梳理目前问题及以业务为出发点制定整个流程。
2）整理前期遗留不良品凭证，编制不良品索赔申请单及向供应商完成索赔。
项目业绩:
1）完成三份制度，明确各部门职责和解决方案，短缩不良品审批时间在24小时内
2）完成不良品索赔金额超千万元
BI Report
2011.03---2011.07
项目职务:
财务负责人
所在公司:
项目描述:
为决策层，管理层及业务人员提供每天运营指标(数据)及财务数据，在OA界面实现BI Report.
项目职责:
1）收集需求，与IT确认实现可行性 ；
2）确认数据来源及作为Key user确认报表的准确性
3）根据DOA设置对应权限。
项目业绩:
1）实现按集团&BU&利润中心多维度展示绝对数 销售额&人数&库存&应收款;及运营指标: 应收账款天数，库存周转天数等。
2）有助于决策层和管理层即时感知目前的业绩达成情况，便于即时调整后续决策
3) 延展: 管理报表（包含利润表，毛利表，费用表，库存表，质量成本表）同样做BI report，实现报表即时性，安全性及无纸化。