培训高级经理
工作职责:培训团队管理,培训规章制度制定,部门和专项人才培养、储备规划,监管培训交付运营,人才发展及测评体系搭建和运营。
工作内容:
1、培训团队的组建、成员培训,解码公司战略,制定团队目标,聚焦重点人才培养。
2、制定公司级的培训制度、流程,构建培训管理平台实现培训数字化管理和运营。
3、通过访谈、调查问卷等方式,收集培训需求,结合重点人才培养项目,为部门和专项人才制定培训方案和计划。
4、跟踪培训方案交付落地,对培训效果进行评估和复盘。
5、收集整理归纳特定岗位人才的工作职责和行为,通过ASK分析法导出培养的内容和培养形式,完成培养体系的搭建,形成岗位的学习地图和人才培养路径。基于学习地图进行人才的培养、储备。搭建人才测评体系,实现招聘、转岗、晋升标准统一化、线上化管理,使人才培养能闭环运转,保证公司人才的快速复制、迭代。
参与项目:
一、猎豹计划(2020.3-至今) 项目经理
项目描述:
聚焦销售、售前、项目经理、现场交付等人群,提升数字化运营业务的营销和交付能力。负责项目策划、方案设计、交付实施全流程。参与授课专家10余位,覆盖学员1500+。
工作内容:
1、访谈相关干系人,了解各方的诉求,明确培养目标和人群,设计培训方案。采用线上线下相结合的混合式培训方式,理论讲解+学员自学+专家答疑+案例研讨+行为评估的综合培训方案。
2、拆分培训任务,制定分阶段培训计划,明确干系人、交付物、时间节点。
3、推进培训项目的交付执行,评估和复盘。
二、基石计划 (2017.11-2018.3)项目骨干
项目描述:
重构公司岗位图谱,梳理职级体系,进行岗位评估,编写岗位说明书,构建岗位胜任力模型。
工作内容:
1、组织各岗位专家,通过工作坊方式,重构岗位图谱。
2、采用海氏评估法,对标行业标杆,进行岗位评估,梳理职级体系。
3、基于各职级的岗位职责,编写岗位说明书,打造能力字典,构建岗位胜任力模型。
三、致远计划(2018.9-2019.3)培训制定、流程负责人
项目描述:
对公司制度、流程进行梳理,识别制度、流程中存在的问题进行优化,为后续数字化管理打基础。
工作内容:
1、白描现有培训制度、流程。
2、聚焦与外团队间交集部分,识别问题,优化流程。
3、更新相关资料,全员发布执行。
4、启动培训管理平台建设,分阶段落实培训数字化管理运营。
培训讲师
工作职责:课程开发、授课,辅导他人进行课程开发、案例萃取。
工作内容:
1、完成《产品经理从0到1》,《测试用例理论与实战》等课程的开发及讲授。
2、辅导他人完成《面向企业级市场的产品经理之路》,《机器学习建模实训营》,《AI Design设计与开发实训营》等10余门课程的开发;萃取了《车联网平台最佳实践》,《基于用户画像的用户离网挽留案例》等5篇案例
产品经理(2014.8-2016.5)
工作职责:展示公司产品,收集、挖掘客户需求, 设计产品方案,画原型图,推进产品交付,跟踪用户反馈。
参与项目:
Telenor DK&HU CRM
项目描述:
Telenor(挪威电信)是全球前30的电信运营商。Telenor CRM系统(Veris CRM)是亚信公司研发新一代的服务支撑系统。它作为基于互联网时代的新一代CRM系统,增加了如社交媒体,统一客户界面等新的功能,替换了Telenor公司原有的上百个子系统,实现了业务办理集中化管理,大大提高了工作效率,降低了维护成本
工作内容:
1.多次到国外现场做presentation和sandbox,给客户展示已有产品。负责Telenor CRM项目中客服系统,知识库系统,消息中心等的需求收集、分析工作,设计系统原型图,并和设计人员讨论确定系统实现方案,编写需求分析说明书,并与外国客户进行需求和设计方案的最终确认。
2.跟踪需求交付的全流程,从设计、研发、测试、发布,工作得到客户高度评价。
3.与客户交流产品演进方向,引导客户重用已在其他项目中落地的成熟方案,尽量避免采用不确定的方案造成不可控的交付风险。
高级测试工程师(2011.12-2014.7)
工作职责:根据产品功能设计测试用例,制定测试计划,完成功能、性能测试,编写测试报告。
参与项目:
北京移动CRM
项目描述:
北京移动CRM系统是北京移动公司新一代的服务支撑系统。它充分发掘日益丰富的客户资料,为客户提供更亲切的个性化服务,以树立良好的电信企业形象, 使电信运营企业获得稳步增长的收益,进而大大提高顾客忠诚度。
工作内容:
参与订单管理、客户管理模块的集成测试用例设计、执行;
负责营销管理模块的测试计划设定,用例设计、执行,以及提供最终的测试报告;
参与E2E的用例设计、执行;
参与项目3次模拟割接和生产割接的全过程,和上线后的技术保障;
参与项目相关模块的培训、答疑,并到客户工作地点做技术支持。